新政策下国有企业工资总额管理与改革实操
新政策下国有企业工资总额管理与改革实操详细内容
新政策下国有企业工资总额管理与改革实操
课程背景
党的十九大站在新的历史起点上，提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业目标，而国有企业工资总额决定机制关系国有企业的健康发展和企业职工的切身利益。国务院适时发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（16号文）为国企改革提供了新的政策要求。
各地方国资监管机构和国有企业应根据改革的重点导向，深刻理解并牢牢把握改革的核心操作要点，合理设计并推动实施符合自身发展特点的工资决定机制改革方案，充分调动企业改革发展的积极性、主动性和创造性。
建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，激发国有企业创造力和提高市场竞争力已经成了改革中最为重要的一环。
培训对象
各级国资委主管分配的处室干部；
国有企业高管、人力资源负责人；
授课风格
注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；
注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；
注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；
注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；
注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。
课程大纲：
一、改革背景
1、新一轮国企改革进程扫描（文档）
“1+N”政策体系形成
“四项改革”初次试探国企改革
“十项试点”深化与拓展
“双百行动”政策面全面加速推进
2、国企薪酬体系改革背景（中大、图解）
2.1：2003年建立国资监管新体系
2.2：2015年深化国有企业改革
2.3：国企工资决定机制改革
3、工资总额决定机制改革前后对比
3.1：改革前：“两低于”、“一挂钩”
3.2：改革后：“一适应”、“两挂钩”
二、实施路径（政策解读）：
1、工资总额再认识（图解）
工资总额构成
人工成本
2、第一步：怎么生成？（中大）
2.1：分类确定基数
2.2：分类选取联动指标
2.3：分类调控增减幅度
3、第二步：怎么分配？
3.1：分级分类——从管理一刀切到分类差异化
3.2：价值导向——从注重规模到注重功能战略
3.3：市场对标——从对标国资和系统到对标市场和业绩
4、第三步：怎么管理？
4.1：完善的法人治理结构是备案制的基本前提
4.2：周期性管理是企业实现跨越式发展的重要抓手
4.3：建立健全监管机制
三、改革实践中的经验分享
1、基数、指标、目标值等确定方法与技巧
2、对标方法的运用（指标选取、目标值选取等）（中大）
3、持续深化企业内部收入分配制度改革的内容和要求（中智）
四、咨询项目案例分享
1、湖南某钢铁集团下属企业分类管理项目
2、南网某省公司工资总额分配模型研究（中大）
范望歆老师的其它课程
绩效指标提炼技巧 03.26
绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景绩效管理的课程多如牛毛，但很多情况下都是老生常谈，无法真正与实践相结合，本课程从实际出发，拓宽思维，拓宽视野，掌握绩效提炼的技巧培训对象企业、组织的直线经理，尤其是非人力资源管理部门的管理者；企业、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部；课程时间课时共1天（6.5小时/天）授课风格注重实战落地：从实践中来到实践中去
讲师：范望歆详情
面试识人十术 03.26
金牌面试官（招聘面试识人十术）前言专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方面投入了更大的精力，但其业绩水平并没有任何实质性的改善，相反还会让员工怨声载道，导致这种现象的根本
讲师：范望歆详情
人才盘点与人力资源配置 03.26
人才盘点与人力资源配置课程背景：人才盘点与人力资源配置的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身
讲师：范望歆详情
绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一
讲师：范望歆详情
基于公平性的企业宽带薪酬设计实战技巧课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统
讲师：范望歆详情
人力资源3P体系精品课程之一：岗位管理三部曲 03.26
岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机
讲师：范望歆详情
识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘在咨询实践中，经常会遇到这样的提问：谁是公司最重要的岗位？财务部？销售部？人力资源部？……因此，我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。上午课程：一、岗位评估的意义1、什么是岗位评估？谁是企业中最重要的人？2、岗位评估的作用3、什么情况下要做岗位评估？二、岗位评估的前置工作1、岗位分析的内容和方法
讲师：范望歆详情
现代企业宽带薪酬体系设计与应用管理实战演练 03.26
现代企业宽带薪酬体系设计与应用管理实战演练【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……我
讲师：范望歆详情
【人力资源】现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略 03.26
现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略手把手教会，薪酬设计不再难《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么
讲师：范望歆详情
HR融入业务的增值之道——HRBP的自我修炼 03.26
HR融入业务的增值之道——HRBP的自我修炼课程背景人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而
讲师：范望歆详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15546
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14318