玩转培训，如此简单作者：饶滔（Fancy）【课程收益】教会学员如何科学的、系统的做好组织人才发展规划；以系统的思维，构建组织人才发展规划体系；3、让学员拥有全局的人才培养思维，同时掌握系统培训的全流程知识要领；4、让学员所做的培训工作真正的做到助力企业目标绩效的实现。【课程对象】企业从事培训相关工作的人员【课程时间】1天（6小时）【授课方式】互动讲授+案例分析+小组讨论+工作坊（本课程全程干货满满）【课程结构】0635【课程大纲】引子：从我们在培训工作中经常遇到的问题说起一、以系统思维构建培训工作1、基于组织战略的系统化人才培养2、培训体系的构建二、用科学方法做好培训工作1、培训工作的基石培训

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销售密码—Top Sales成就之道作者：饶滔（Fancy）【课程对象】此课程特别适合的受训对象为其客户是B端（公司对公司）或G端（公司对政府事业单位）的营销人员。【课程目标】本课程为作者根据其自己从事销售获得销售冠军的心路历程，以及担任销售管理者从销售管理者的角度去研究销冠的成功之法总结提炼而成，满满干货。通过对本课程的学习您将收获：了解做好销售的核心5要素；获得营销全全流程的核心实战技法，助力受训对象业绩增长。【课程时间】1天（6小时）【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+工作坊【课程大纲】引言：思考做好销售的核心关键秘诀引出做好销售的五项关键要素。以五要

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高绩效营销团队建设与管理作者：饶滔（Fancy）【课程背景】营销团队是企业的生命线，营销团队的绩效好坏直接关系着企业的生死存亡，因此打造一支高绩效的营销团队是每个企业最迫切也最期望做的事。然而现在很多企业的营销管理者大多数是因为个人业绩突出而被直接提拔到现在岗位，他们缺乏打造高绩效团队的手段和方法，他们更多是在不断的管理试错中提炼总结他们所认为的有效管理手段，耗费时间、耗费精力，同时也耗损了企业，因此如何在最短的时间去提升营销团队管理者的管理技能方法，打造出高绩效的营销团队是本次课程所探讨的核心。【课程目标】通过对本课程的学习，让营销管理者收获：掌握打造高绩效营销团队的工具与方法；了解从管理者

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销售沟通艺术作者：饶滔（Fancy）沟通在我们工作生活方方面面无处不在，对于销售而言，拥有好的沟通技术，是成单的关键所在，本课程从沟通的定义及原理出发，结合销售的流程，带大家一起探讨，销售沟通的艺术。【课程收益】全面提升销售人员沟通技能，塑造人格魅力；掌握基本的人格特质方法，了解因人而异的沟通技巧；3、收获销售沟通的各种工具方法、促进销售成功；4、针对平时遇到的特定场景问题给予方法，进行针对化解决。【课程对象】销售人员【课程时间】1天（6小时）【授课方式】互动讲授+自我测评+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+工作坊【课程大纲】引子：工作销售沟通痛点问题罗列一、认识沟通1、沟通的

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