王琦老师的内训课程
《实践高效能人士的7个习惯》——从知到行的应用好习惯，收获高效能结果，做生活的主人——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要《高效能人士的七个习惯》问世已久，其作者史蒂芬柯维倡导大家通过实践好习惯收获非凡。俗话说知易行难，这至少需要你有3方面的基础保障。第一，你需要对高效能的思维时刻谨记，而其背后是对高效能的原则原理有通透的理解；第二，你需要非常实用和随手可用的工具确保长期实践、刻意练习；第三，任何人的成长都呈现螺旋上升态势，这需要基于你的实际情况建构出符合自己的成长模式。而通过大量的走访反馈，人们对于这7个习惯，仅仅停留在听说过、看过一些播客的介绍，或者阅读过相关书籍，又或者是仅仅听过
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《360度卓效沟通》——洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息，会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说，在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外，更重要的是通过每次的沟通，为双方或多方的协作关系铺砖搭桥，从而衍生出无形的人际网络。因而从沟通的品质至关重要！在日常的沟通中，你是否遇到过以下困境：事情虽然谈拢了，但关系好像没能更紧密，甚至有裂痕？双方沟通后存在一定的误会？有些人特别难交流，容
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《冲突管理》—认识冲突；识别冲突；走出冲突；协调冲突——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要在工作中，人与人之间的不同技能催生巨大的创造力，也可能产生误解，进而引起不和。不过不能妥善解决，最终可能导致争端。组织里的员工需要知道如何有效走出冲突。当今的商业环境要求组织与团队能创造更高的生产力、质量提升，缩短产品研发周期、降低陈本。目前的商业环境迫使企业必须提高生产力和质量，缩短产品研发生产周期时间并降低成本。这些挑战产生的副作用便是冲突，但却很难避免。尽管通过冲突可以导致新的发现，例如新想法和创新性突破，但是如果让冲突升级，就可能破坏重要的工作关系。关于冲突，是否遇到以下问题？领导者可能
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《非暴力沟通》—真诚的表达自己，真切的理解他人，减少冲突，增进互动关系与效能——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要——沟通的本质是建立积极的富有建设性的协作关系。在日常工作与生活的中，沟通不仅传递着信息本身，同时还传递着态度。这些态度不需要用语言描述，对方便会捕捉到甚至秒懂。而《非暴力沟通》除了教授大家改善沟通的技巧，更重要的是如何塑造你与外界互动的心智，充分的运用同理心的力量提升影响力、化解冲突、激发创新。你可能觉得不可思议，而在实际的商业世界中，谈到非暴力沟通，不得不提及科技巨头微软和现任CEO萨提亚·纳德拉独具智慧的故事。他在微软鼓励全员阅读《非暴力沟通》，而他本人也是非暴力沟
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《高阶领导力发展精要》——解码心智模式，活化领导形态，扩大伙伴生态，驱动场域力量——主讲：王琦老师【工作坊背景】为什么此培训很重要高阶领导者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领导者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领导者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员，包括其上级、跨部门的平级、或者组织外部的生态伙伴；2）从一对一的影响他人，转向驱动一个团队或组织并营造出积极场域氛围的能力；3）更深刻的理解行为技巧以外，心智模式对人的行为、风格、特质产生了哪些影响，洞见若发展自己则需要应对哪些挑战的意识与
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管理与领导力基础技能精要——管理任务｜激发他人｜保障绩效达成——【课程背景】为什么此培训很重要现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是“既要……还要……也要……”，甚至有时缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展和结果的措施，大家心中都有一个问题“为什么我们会这么忙？”组织的战略目标清晰宏大，但好像未能透过系统化过程，转化并连结至每个人的绩效目标？绩效