《卓越管理者的5项修炼》——建立科学的管理系统并掌握核心管理技能——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否成功。29的人表示，他们的组织“没有以任何方式对成功发展直接下属给予奖励”。该报告旨在研究5种特定技能的发展：问责、协作、沟通、激发敬业、倾听和评估。让我们更仔细地看看每个元素：:• 问责制当今是一个快节奏的环境，我们每天都在解决新问题，比

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《提高管理执行力》——保聚焦；控过程；晰权责；巧跟进，系统化的提高管团队执行力——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战是如何提升员工的工作技能，改变旧有低效的行为习惯。如果不改变习惯，就难以取得突破性的结果。所有高效执行战略的组织都具有高度的纪律性，只有如此才能确保持组织的长久成功。 下面的简要描述是组织常见的执行失利的主要因

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《团队领导之道》——攻克团队发展4大挑战，带领成员建设高绩效高士气的团队——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要团队管理需要领导者具备“一对多”的领导能力与方法。传统的培训聚焦领导者的管理技巧，管理技巧非常必要和关键。然而站在更高一点的视角看待团队，你会发现团队是一个整体，这个整体内部成员之间会相互发生化学作用。就像火车的革命从原来的“全靠车头带”发展到当今的高铁，其本质是动车组。每节车厢都要保持一致的工作原理与速度，在确保安全的情况下获得更高的速度！管理和领导团队同样是这个道理。不仅要求团队领导者对每一个成员有效的督导，更需要“我们”的力量——将团队看作是一个整体来管理与领导。这在当

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《问题分析与解决》 工作坊 简介主讲：王琦【课程背景】问题分析与解决能力的重要性不必多言！在实际工作中您问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在您的绩效水平上，还会影响团队的效能，甚至组织的效能，而我们时时刻刻要做面对问题，解决问题！那么如何提高该能力能力？——是不是按照一个流程或套路走下来该能力就能提高？本课程支持培训与工作坊2种模式。在工作坊环境中，支持基于实际情景，帮助参与者成为有效的问题解决者。在开展学习之前，先问问自己是不是曾经的决策踩过以下某个坑？本工作坊至少帮你在以下方面避坑：忽略征兆忽略问题或机会的细微的初期征兆。头痛医头未能分析问题或机会的本质；仅应付眼前的问题而不探究根本原因

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向上沟通主讲：王琦【课程背景】沟通是手段，有效获取优质资源是关键。优质资源可能是有形且限定好的人、财、物，也可能是更广泛的上级的背书、默契、新途径、更有价值的工作等。所以本课程的期望带领大家能够更加立体丰富的看待资源，同时更系统深入的探讨做到哪些，能通过“沟通”获取“资源”。【课程目标】澄清影响沟通品质的关键领域，在不同的领域给予切实的方法、技巧与工具，帮助大家改善沟通效能，从而扩大获取资源的可能性。【课程时长】36小时【课程学员】中基层【课程大纲】获得上级支持的前提——管理好自己管理好自己份内工作管理好自己的态度心智管理好自己的生态伙伴获得上级支持的关键——增强信任度解释信任公式4因子用信任

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《揭秘信任密码培养信任关系》 ——揭密码识信任｜修内功固信任｜育天性促团结——主讲：王琦【课程背景】当今环境高压且快节奏，专业人士仅提高他们的业务技能和知识是不够的。职业及商业的成功的关键在于能够建设内外部的信任。信任危机，是当今社会的常见话题，无论是个体与个体之间，个体与组织之间，还是组织与组织间，甚至组织与社会之间，信任话题屡见不鲜。人们该如何更好地去培养信任关系并赢取信任呢？本课程从3个层面揭示促进信任的关键：揭示构建信任的密码发展助建信任的内容理解并珍视人性差异为促进实际转化运用，课程不采取大量讲授，因为这些道理世人皆知。转而采取体验与研讨等参与式进行，其意图是联系学员的实际情况，通

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