谭小芳老师的内训课程
一、读报表谈营销 1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 ————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 2、营销管理人员如何解读分析资产负债表 ————如何控制赊销风险 ————零库存与企业营销 3、营销管理人员如何解读分析利润表 4、营销管理人员如何解读分析现金流量表 分析：成功营销经理人财务管理培训案例！ 解析：成功营销经理人财务管理内训案例 案例：成功营销经理人财务管理课程案例分析！ 二、市场和销售预测方法 1、市场和销售预测的重要意义 2、市场和销售预测的一般程序 3、销售预测的几个重要方法 4、典型案例分析 ————“尖叫
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. 供应商选择 企业客户市场分析和定位 供应商市场状况分析 供应商选择方法与策略 潜在的降低成本的机会 寻找合适供应商的渠道 供应商选择的流程 理解不同类型供应商的不同特色 分析：评估、管理与双赢的谈判技巧培训案例！ 解析：评估、管理与双赢的谈判技巧内训案例 案例：评估、管理与双赢的谈判技巧课程案例分析！ 2. 供应商评估的类别 选择评估 供应商评估的流程 确定供应商评估标准 世界知名跨国公司供应商评估实例 过程评估 供应商生产稳定性的阶段性审核 绩效评估 评估标准与权重 供应商年终绩效评估项目细化 质量成本交货开发管理 供应商风险评估 不合格
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【讲】只有团队才能真正解决问题 ·从个人英雄到团队协作 ·“协作”的层面 ·管理者的任务就是对各种团队的管理 ·团队管理的核心任务是什么 分析：企业文化践行与凝聚力打造培训案例！ 解析：企业文化践行与凝聚力打造内训案例 案例：企业文化践行与凝聚力打造课程案例分析！ 【第二讲】团队管理属于人力资源管理范畴 ·每一个管理者首先是一个人力资源管理者 ·团队管理属于人力资源管理范畴 ·人力资源的三大基本问题 ·目的 ·原则 ·对象 讨论：企业文化践行与凝聚力打造经典案例讨论 分组：企业文化践行与凝聚力打造培训案例学习指南 分析：企业文化践行与凝聚力打造学习中的八大
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1天 战略成本管理概述 一、战略成本管理的概述 战略成本管理的基本概念 战略成本管理的内容 战略定位 价值链分析 成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤 战略环境分析 战略规划 战略实施与控制 战略业绩计量与评价 分析：价值链与战略成本管理培训案例！ 解析：价值链与战略成本管理内训案例 案例：价值链与战略成本管理课程案例分析！ 第2天 核心工具——价值链 三、战略成本管理的核心工具——价值链分析 “价值链”概念的渊源 价值链分析的基本原理 波特的价值链分析模型 价值链分析的步骤 价值链分析的内容 纵向价值链分析 横
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部分：介绍 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征） 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等） 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力） 项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）第二部分 硬技能（项目管理） 界定 界定项目范围及目标 确定项目里程碑 练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准） 计划 分解工作任务（工作任务细分表） 分析依赖关系（网络图） 估计责任、资源、技能 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径） 制定项目进度（甘特图） 平衡资源负荷（资源负荷直方图） 分析：高级项目管理培训案例！ 解析：高级项目管理