谭小芳老师的内训课程
1.项目启动工作沙盘模拟实战 1.1项目需求分析技巧 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 1.2项目干系人分析 1.3项目团队组建 1.4项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析 1.5关键人员获得演练 分析：项目管理工作沙盘模拟实战培训案例！ 解析：项目管理工作沙盘模拟实战内训案例 案例：项目管理工作沙盘模拟实战课程案例分析！ 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之二（干系人
谭小芳查看详情
1.研发项目管理体系框架综述 研发战略与公司战略匹配 研发组织结构 研发流程和研发项目管理方法论 研发项目管理的目标、重要性、方法 新产品研发项目的如何管理研发项目 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期 新产品研发中主要的项目管理活动分析：如何管理研发项目培训案例！解析：如何管理研发项目内训案例案例：如何管理研发项目课程案例分析！2.研发项目启动 研发项目选择与需求确定 确定研发项目的范围 如何引导研发项目需求 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对 如何与客户达成需求变更流程规则讨论：如何管理研发项目经典案例讨论分组：如何管理研发项目培训案
谭小芳查看详情
讲终端管理要解决的问题 一、如何增加有效终端的数量？ 二、提高单店的销量的必要性 分析：销售终端管理培训案例！ 解析：销售终端管理内训案例 案例：销售终端管理课程案例分析！ 第二讲 终端客户的开发 节终端客户的定义 一、不同企业对终端的“习惯定义”是不同的 如：可口可乐、娃哈哈、王老吉终端客户的群体是不同的； 二、渠道的定位决定终端客户的类型 三、通路的细分决定终端的数量 四、终端数量是销量的基础 第二节终端客户的开发 一、构建目标分销渠道对开发终端客户的重要性 二、如何开发终端客户 你有多少万个终端？ 可口可乐、娃哈哈、王老吉终端数量的差别及原因 还有
谭小芳查看详情
、薪酬战略规划 1. 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 2 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新 2 先造田，再分地找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望） 2. 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易） 3. 薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读 4. 薪酬体系中的激励因素和保健因素 分析：企业全面薪酬管理与方案设计实务培训案例！ 解析：企业全面薪酬管理与方案设计实务内训案例
谭小芳查看详情
部分：项目管理与项目经理 掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 项目管理框架 什么是项目管理？ 项目整体管理框架九大知识领域 项目管理的成功标准和三重制约因素 规划项目生命周期 企业项目管理的特征与分类 ◇课堂研讨及实战演练： 1、 汽车产品开发的生命周期划分 2、 企业项目管理案例 项目经理的选择与职责要求 项目经理的职责和素质要求 项目经理项目管理技能要求及工作职责 汽车行业的相关项目管理及质量标准 德国汽车工业项目管理VDA 产品质量前期策划APQP APQP过程与汽车部件产品开发项目生命周期第二部分
谭小芳查看详情
一、产品演示者职业化形象训练怯场压力的破解办法：1、生理舒缓法 2、压力转换法 3、预演成功法 4、自我解脱法 5、身心投入法产品演示者外部形象规范：站姿：重心平均分配双腿，双手放开坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线产品演示者语言运用技法五种：1、吸引——高量、休止2、明晰——减速、重音3、强化——重音、高音4、激动——加速、高音5、感动——低音、减速肢体语运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断表情语言运用技法六种：高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示知名演讲者的七大禁忌：1、延时轻诺 2、与