一、股权激励的模式模式1：期股 武汉期股模式案例分析模式2：股票期权 美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票 某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权 深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划 春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票 甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权 招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划 万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购 联想MBO案例分析模式1：延期支付 A公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股 某网络公司干股制度案例分析分析：现代企业股权激励方案设计

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　　购管理的KPI指标有哪些？　　采购管理的目标顺序应该如何？　　采购成本的学习曲线　　沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？　　各种采购管理的目标差异　　为什么采购部门‘老受气’？　　外资与民企相互学习些什么？　　如何提升我们的采购职业能力？　　采购人员如何保护自己？　　分析：采购流程优化及供应商评估与管理培训案例！　　解析：采购流程优化及供应商评估与管理内训案例　　案例：采购流程优化及供应商评估与管理课程案例分析！　　第二讲：如何优化采购运作流程？　　采购管理的基本流程是什么？　　各种采购的关键难点在哪里　　如何做好一次性的采购？　　如何做好零售商贸型采购？　　采购流程为什么要不断优化　　何为“分

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　　部分：角色认知　　1.销售管理人员的角色转变　　2.业务和员工管理的三要素　　3.如何成为有效的管理者　　4.从业务转向管理，从效率转向效果　　5.销售管理人员通常扮演的五种角色　　6.销售管理人员的主要任务　　分析：销售平台的卓越管理培训案例！　　解析：销售平台的卓越管理内训案例　　案例：销售平台的卓越管理课程案例分析！　　第二部分：工作目标及业绩标准的设定　　1.目标管理的概念　　2.目标管理的类型　　3.如何有效分解公司的战略为部门的目标　　4.如何将部门的目标和员工业绩目标相结合　　5.依据什么设定工作目标及业绩标准　　6.SMART原则　　7.目标管理的原则　　8.成功的管理模式

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　　1.流程再造――管理的第三次革命　　1.1业务流程再造适应变化和竞争　　1.2流程再造的概念　　1.3流程再造的意义　　1.4流程再造的背景　　1.5流程再造的原则　　分析：流程再造培训案例！　　解析：流程再造内训案例　　案例：流程再造课程案例分析！　　2.流程再造的前提和条件　　2.1市场变化与内部管理流程分析　　2.2流程再造的组织条件　　2.3管理团队的建设　　2.4员工激励机制的重建　　2.5营造良好的环境条件　　讨论：流程再造经典案例讨论　　分组：流程再造培训案例学习指南　　分析：流程再造学习中的八大陷阱！　　3.流程图的绘制方法　　3.1确定科学有效的流程的指导思想　　3.2初

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　　一、管理环境变迁　　权力的转移　　组织架构的新解　　民众力量的颠覆　　管理的传统与挑战　　分析：管理心理学与更高层面领导培训案例！　　解析：管理心理学与更高层面领导内训案例　　案例：管理心理学与更高层面领导课程案例分析！　　二、激励与心理学应用　　管理沟通与心理学应用　　心理学在沟通中的意义　　厘清沟通中的心理障碍　　人际冲突处理机理与沟通模式　　有效人际心理沟通的六个建议　　讨论：管理心理学与更高层面领导经典案例讨论　　分组：管理心理学与更高层面领导培训案例学习指南　　分析：管理心理学与更高层面领导学习中的八大陷阱！　　三、人性心理与潜能冰山模型　　课堂谈论：天赋潜能与后天培养　　案例分

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1.相关基础法规内容介绍 相关经济法律概述 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……分析：如何制定和管理项目合同培训案例！解析：如何制定和管理项目合同内训案例案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！2.合同法内容介绍 合同法重要内容的简述 相关特别规定讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南分析：如何制定和管理项目合同学习中的八大陷阱！3.项目谈判前的准备 如何搜集相关的法律规定 了解对方的资信状况 了解对方的需求和实力互动：如何制定和管理项目合同培训案例评估分享：某集团如何制定和管理项目合同培训案例分享：哈佛经典如何制定和管理项目合同案例分析示范4

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