第1章 变革的时代知识的本质就是不断的变化世界经济动荡的原因重要的变革是什么领袖在经过30年后……如何保持领导地位管理核心是……容易墨守成规的组织你了解企业生存的危机吗“常态”只是昨日的现实如何掌握明天的资源如何开创未来第2章 创业精神商业活动不断变革的原因规避风险的风险创业家会试图……创业家的定义创业家在寻找什么成功创业家的共通点创业不一定代表着“高风险”创新是不浪漫的创新者都很保守为什么创业会有风险创新与创业精神是什么主管该做什么事第3章 变革的原动力今天的创新，成就明日的地位如何管理变革为什么要成为变革的原动力为什么会抗拒变革企业的基本理念是什么未来的管理者关心什么如何成为变革的原动力绝

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1. 税收筹划的相关知识1.1税收筹划的现状1.2税收筹划的作用　 降低企业纳税成本　　 提高整个社会经济效益　　 使税法完善成为可能1.3税收筹划的原则1.4税收筹划的方式　　 投资战略方面的筹划税务及财务管理方面的筹划　　 个案的筹划1.5税收筹划的基础　　 相关税收法律知识　　 相关会计基础知识　　 风险评估与防范分析：企业财务管理与集团内部控制培训案例！解析：企业财务管理与集团内部控制内训案例案例：企业财务管理与集团内部控制课程案例分析！2. 税收筹划的方法2.1价格筹划转让定价2.2优惠政策筹划2.3法律完整性的筹划讨论：企业财务管理与集团内部控制经典案例讨论分组：企业财务管理与集团

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1.提升管理才智 企顾司管理才智模型 管理才智的组成部分 定义和特征分析：全面提升管理能力与情商培训案例！解析：全面提升管理能力与情商内训案例案例：全面提升管理能力与情商课程案例分析！2.掌握管理技能 激发有效的行为 采取有效的管理形式 背景管理提高员工自主度 指挥个人和团队的行动 拥有共同基准的基本原则 设定与战略相一致的目标 员工绩效评估 个别和团队的激励 使用正确的激励杠杆 传授学习经验讨论：全面提升管理能力与情商经典案例讨论分组：全面提升管理能力与情商培训案例学习指南分析：全面提升管理能力与情商学习中的八大陷阱！3.提高情况分析技能 系统地看待现实 管理问题错综复杂 系统性思维的5大原

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　　什么是六西格玛？　　为什么要推行六西格玛？　　如何推行六西格玛？　　什么是六西格玛项目？　　六西格玛项目选择　　六西格玛项目研讨　　如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　　1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　　2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？　　a)连续数据MSA分析　　b)离散数据MSA分析　　3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？　　4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？　　5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？　　6、如何界

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　　讲：企业核心竞争力与关键人才　　1、企业核心能力标准图　　2、企业可持续发展与人力资源关系图　　3、企业经营价值链　　4、什么样的员工才能为企业创造价值　　5、企业关键人才的特征　　6、未来企业管理的发展趋势　　7、企业关键人才管理工作步骤　　分析：如何吸引、用好、留住关键人才培训案例！　　解析：如何吸引、用好、留住关键人才内训案例　　案例：如何吸引、用好、留住关键人才课程案例分析！　　第二讲：关键人才吸引与选拔　　1、企业为什么遇不到优秀人才　　2、如何吸引优秀人才　　3、招聘前的两个基本工作　　4、选择合适的招聘渠道　　5、常见筛选方法　　6、招聘与面试中的误区　　讨论：如何吸引、用好

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　　一、目标管理的基本解读　　1.解读目标管理　　探讨：目标不能达成的原因？　　2.目标达成的贯施体系　　1）目标体系　　2）贯施要点　　二、目标贯施操作　　1.目标贯施操作导引　　2.目标贯施的三大前提　　3.目标贯施的四大重点　　第二部分：计划管控之关键步骤　　一、目标设定与解码　　1.如何设定与分解目标　　2.设定目标的SMART原则　　3.不容易量化怎么办　　4.分享：目标制定之要点　　二、计划制定与推进　　1.年度计划制定流程　　1）经管运营　　2）改善赢利　　3）储备防护　　2.年度计划管理方策　　1）贯彻实施　　2）检查督导　　3）完善优化　　3.年度计划编制方法　　1）如何设计

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