概述：产品生命周期和新产品设计开发流程　　1、产品概念阶段 产品定义的前期工作　　2、产品概念阶段 创新的源泉分析,创意的评估及筛选　　3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化　　4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险　　5、中国企业的产品创新挑战　　6、中国新产品开发创新困难的原因　　7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发　　分析：新产品上市推广培训案例！　　解析：新产品上市推广内训案例　　案例：新产品上市推广课程案例分析！　　一 、新产品营销组合策划　　1、推广命名策划与案例　　2、包装与价格组合策划与案例　　3、营销渠道策划与案例

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　　1、卓越管理与企业执行力问题　　企业质变管理的精神　　案例研讨：卓越企业的特征　　实例分析：企业执行难、执行力差的原因　　企业战略愿景落实与执行力的关系　　2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化）　　标准的涵义与重要必性；　　新标准的制定步骤；　　拟清现有流程与流程简化；　　分析：结合本部，分析要制定哪些标准；　　案例实战：拟定工作流程，并进行分析；　　具体的标准和结构，分析自身标准；　　执行标准的注意事项；　　标准的培训与具体操作“简单化”　　3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）　　怎样制定合理的目标　　SMART目标与各层次的目标设置　　案例研讨：如何制定清晰的目标　　公司

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　　一、购并重组无法阻挡的潮流　　1.“五次购并浪潮”说明什么　　2.从80000家到1000家　　3.成功案例揭示出来的“真经”　　4.企业购并的一般规律与方法　　分析：上市后企业运作培训案例！　　解析：上市后企业运作内训案例　　案例：上市后企业运作课程案例分析　　二、资本运作方法与借壳上市　　1.中国资本市场的深刻变革　　2.资本运作的一般方法与工具　　3.地产企业与借壳上市　　4.资本市场对地产企业的选择　　讨论：上市后企业运作经典案例讨论　　分组：上市后企业运作培训案例学习指南　　分析：上市后企业运作学习中的八大陷阱！　　三、地产基金全新的运作模式与融资模式　　1.基金的起源与发展　　

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　　.从混乱中理出头绪　　企业中的事实分析：工作为何打折？　　员工缺欠积极性的各项表现分析　　员工期望、主管期望与影响积极性的因素　　职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？　　2. 员工职责说明与员工执行力　　如何分析员工的工作现状　　员工工作现状的多种表现　　案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例　　清晰的工作任务与资历要求　　3.选择正确的人和用人决策　　漏斗式招聘流程：选择执行力强的人　　实际演练：制定正确的招聘用人决策表　　如何招聘决策，了解人员合适情况　　招聘决策的其他工具　　4.如何进行有效的招聘面谈　　招聘面谈的意义和重要性　　招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工　　招聘面谈

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部分 端正观念：多角度动态看厂商关系第1讲 厂商关系中的悖论第2讲 多角度看厂商关系第二部分 新经销商的选择第1讲 经销商的选择思路第2讲 经销商的选择标准第3讲 经销商选择残局破解第4讲 经销商选择动作流程分享：经销商管理培训的新金科玉律！经销商管理深度剖析:疑难问题与解决对策经销商管理内训解决之道:案例延伸与对策分析第三部分 经销商谈判：激励合作意愿第1讲 经销商谈判的内功心法第2讲 新经销商谈判“套路”一建立专业形象第3讲 新经销商谈判“套路”二让经销商感到安全第4讲 新经销商谈判“套路”三一定会赚钱第5讲 新经销商谈判“套路”四残局破解第四部分 经销商日常拜访动作流程第1讲 经销商日常

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天：政府公关技巧篇一、政府关系的六条原则1、态度积极，但把握分寸2、换位思考，互惠互利3、坦诚沟通，相互信任4、长期规划，持久行动5、局部服从整体6、全面出击、重点培育二、与政府建立关系的策略1、邀请政府参与策略2、邀请政府参观策略3、以公益目的参与政府及公共事项4、利益共享策略5、政府联谊活动6、直接影响政府政策的策略7、政治宣传策略8、党团建设策略三、了解我国政府的机构和运作程序1、政府精简和改组所发生的变化2、政府机构工作的运作程序3、政府官员所遵守的原则和处理事情的方法案例分享四、同政府机构建立一种建设性的合作关系1、知己知彼，百战不殆2、如何增加政府对你的认识3、恰当借助政府的影响扩

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