谭小芳老师的内训课程
一． 迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？ 一流的企业由一流的员工组成 态度比能力更重要 形成自我品质 金钱是价值的交换 个观念 一流的企业由一流的员工组成 一流的企业绝不接受第二流的工作表现 一流的人物造就一流的企业 第二个观念态度比能力更重要 对待成长的态度，决定了成功的速度； 对待学习的态度，决定了成长的高度； 对待失败的态度，也决定了成功的一个高度。 第三个观念人手 人才 人物 还有一种人，就是人渣。 小张与小王的故事 什么样的下属是好下属？ 你是哪种人？ 心态变，则行为变；行为变，则习惯变； 习惯变，则性格变；性格变，则命运变。
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经理人的领导力及执行力培训讲师：谭小芳培训时间：2天经理人的领导力及执行力培训课程有哪些？经理人的领导力及执行力培训讲师有哪些？经理人的领导力及执行力培训内训讲师哪位知名？经理人的领导力及执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的经理人的领导力及执行力培训讲师是哪位？欢迎进入知名经理人的领导力及执行力培训讲师谭小芳老师课程《经理人的领导力及执行力培训》！培训对象：各部门主管、企管人员等课程收益：1.了解领导力与执行力之间的关系.2.确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法.3.了解执行力的概念及在企业管理中的应用.4.领导力与执行力的结合更好的完成任务.5.学会与不同下属的沟通方法.6.掌
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谭小芳老师的《产品终端营销培训》课程主内容概括：章 终端是产品到达消费者的独木桥一、市场竞争的几个发展阶段二、市场营销的“三端”说三、产品终端营销及其组成要素四、终端是产品到达消费者的关口五、终端是产品到达消费者的必由之路第二章 终端建设与管理的意义一、浪费惊人的“泡沫营销”二、终端建设与管理的目的和意义三、终端建设与管理对卷烟市场营销的特别重要意义第三章 终端策略一、人海战术策略二、强势品牌的“饥饿”策略三、价差策略四、联盟策略五、处建终端策略六、买断终端柜台七、合作经营或控股终端的策略八、买断终端策略九、反客为主的策略十、第二位策略十一、本地化策略十二、技术策略十三、情感策略十四、差异化、
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1.目标要切实目标正确关键[案例]目标的重要性都是决策惹的祸[案例]从未出过港的“航空母舰”决策失误之痛[案例]“六出祁山”的悲剧利与弊的演变[案例]阿斯旺大坝的功与过过犹不及的超前[案例]小政府，大包袱谁来确定目标[案例]冲突中的垃圾焚烧发电厂2.人才要精干人才流失之祸[案例]魏国的灭亡选对人，才能做好事[案例]唐太宗四请马周官在得人，不在员多[案例]真正的体制改革知人需要大智慧[案例]管仲病榻论相人才还是奴才[案例]曾国藩与左宗棠善下斯为大[案例]唐太宗PK明太祖3.方法要得当好思路造就好领导[案例]唐太宗“五事”治天学会与网络打交道[案例]网络的力量公权何时止步[案例]美国也有钉子户把握
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部分：打开身体、找到专注力的焦点、建立空间感、节奏感。1.瑜伽呼吸训练：学员找到腹式呼吸位置， 达到身体的放松，紧张的消除。2.行走训练：所有学员在行走中将专注力放在双脚， 感受重心的移动。3.腰腹控制力训练：时刻保持并注意到身体的佳状态。4.能量传递训练：找到当下的即兴表达，同时拥有理智的控制。5. 空间感训练：找到自身应该所处的空间位置，建立明确的概念。分析：培训师的气场与感染力培训案例！解析：培训师的气场与感染力内训案例案例：培训师的气场与感染力课程案例分析！第二部分: 身体控制力、重心的运用、专注力的分散与集中、相互交流感受、语言表达的精确性。1.身体交流练习：强化身体的控制力，明确身