谭小芳老师的内训课程
讲目标制定之战略部分 一、 做企业的三种结局 二、 企业竞争战略的三种选择 三、 企业发展战略的三种选择 四、 企业战略规划书 1、公司内外部环境分析 2、公司的总体战略规划 3、战略方案的选择与确定 4、战略方案的实施与控制 第二讲 目标制定之方法论 一、 目标的定义和来源 二、 目标书写的原则 三、 目标制定及关键考核指标 四、目标与岗位职责、工作计划的区别 五、目标管理的核心思想及作用 六、目标分解的现场演绎 第三讲 目标分解之方法论 一、 目标分解的价值链分析法 二、 目标分解的案例分析 1、 案例演练 2、 实战案例分析：蒙牛 3、 实战
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年度营销计划的制定与执行培训讲师：谭小芳年度营销计划的制定与执行培训课程有哪些？年度营销计划的制定与执行培训讲师有哪些？年度营销计划的制定与执行培训内训师哪位知名？年度营销计划的制定与执行培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的年度营销计划的制定与执行培训师是哪位？欢迎进入知名年度营销计划的制定与执行培训讲师谭小芳老师课程《年度营销计划的制定与执行培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述年度营销计划的制定与执行的操作精髓案例指导：分析年度营销计划的制定与执行内训的经典个案案例训练：掌握年度营销计划的制
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单元：我们面临的挑战1. 当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2. 认识人的复杂性3. 为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4. 管理人员必须处理好的几种关系： 与上级（老板）的关系 与人事部门的关系 与平级部门的关系 与下属的关系第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈1. 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？ 教你用简单的方法设定佳的选才条件——画出你的“百骏图”2. 怎样与人力资源部门配合做好选才工作？3. 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问 面试的5个必备问题 学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息4. 从传统文化中学习
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.企业与企业家成功的三要素：态度、系统、模式 2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。 商业模式就是：打造平台，创造舞台 3.商业模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：补给 打造平台：做好人，做对事。 商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。 4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。 商业模式设计的重点是： 全部架构必须击中顾客价值，并以佳路径.快速度，终令“企业价值”得以增长。 顾客价值大于企业价值。 全球顾客三大特征： 1） 贪小便宜 2） 得了便宜还卖乖 3） 偷鸡不成蚀把米 5.真正的重点不在产品本身，不在服务本身，
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第1讲 企业成功面临的机遇与挑战第2讲 生命周期——企业诊断的必备工具第3讲 八项修炼之一：正确制定企业战略第4讲 八项修炼之二：培育与管理核心竞争力第5讲 八项修炼之三：建立高效的管理体系第6讲 八项修炼之四：人力资源管理第7讲 八项修炼之五：提升领导力第8讲 八项修炼之六：科学决策第9讲 八项修炼之七：变革管理第1讲 八项修炼之八：创建学习型组织 高层经理人的八项修炼培训总结...
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：销售领导的定位与自我管理1.销售团队在企业中的地位2.销售经理的角色和职责3.销售经理面对的压力分析：销售团队的建设与管理培训案例！解析：销售团队的建设与管理内训案例案例：销售团队的建设与管理课程案例分析！第二：怎样组建现代营销团队一.现代战略性高绩效团队管理模式二.销售团队建立的组织模式1.地域性销售组织模式2.产品型销售组织模式3.顾客型销售组织模式4.职能型销售组织模式三.销售团队中的角色定位四.销售团队中的角色胜任要求五.营销团队的规模六.销售团队的招聘1..销售代表的招聘（1）选择销售人员的重要性（2）销售人员的招聘程序（3）评价应聘者的程序讨论：销售团队的建设与管理经典案例讨论分