部分 发现新财富秘诀　　讲 都是时间价值惹的祸　　发现时间价值　　伸出第三只手调讲　　第二讲 财富在奔跑的时代。你怎能步行　　第三讲 新财富核裂变秘诀　　经营理念革命　　获利能力创新　　“两高一新”原理　　第二部分 红海和蓝海问有一片领海　　讲 走出红海，走出蓝海　　第二讲 走进领海　　丰饶经济学之惑　　领海战略的根基——比较经济学　　你幸福吗　　第三讲 中国企业的比较优势　　从中国设计到中国品牌的飞跃　　启动另一半大脑　　第三部分 一度战略一向传统理论宣战　　讲 巨变的真相　　第二讲 传统的迷失与困惑　　传统品牌正在遭遇尴尬　　传统广告模式在逐渐失去效力　　第三讲 传统理论的误区　　误区

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1.团队建设中的双赢理念 2.高绩效团队的特征 3.分析团队成员的角色与定位4.制定共享的团队目标 5.培育团队精神与合作氛围6.如何赢得合作的人际关系7.团队合作中常见的问题及解决8.团队沟通的技巧 9.对冲突与争议的反应和处理10.团队精典游戏 ...

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　　部分 国际奢侈品的经营分析　　讲 奢侈品的家族化起源　　第二讲 奢侈品的集约化发展　　经典案例路易·威登品牌溯源　　第二部分 国际奢侈品的发展演变　　讲 旧世界奢侈品　　第二讲 新世界奢侈品　　第三讲 欧美奢侈品融合　　经典案例阿玛尼的品牌组合　　第三部分 中国奢侈品的大国地位　　讲 中国奢侈品市场繁荣　　第二讲 中国奢侈品顾客分析　　经典案例蒂芙尼的大事记　　第四部分 中国奢侈品的运营战略　　讲 奢侈品的概念　　第二讲 奢侈品运营的六大战略　　经典案例新世界的奢华手机　　第五部分 奢侈品牌的开发创建　　讲 什么是奢侈品牌　　第二讲 非奢侈品牌消费　　第三讲 品牌的消费功能　　第四讲 奢侈

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　　、 商业模式定义　　什么是商业模式　　商业模式的要素　　二、历史上商业模式的变更　　1. 福特汽车进入生产线时代　　2. 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤　　3. 胶片公司退出历史舞台　　4. 21世纪商业模式的特点　　5. TCL兼并国外企业的风险　　三、商业模式的构成　　1. 营销模式　　2. 人力资源模式　　3. 财务模式　　4. 生产模式　　5. 盈利模式　　6. 扩张模式　　四、标杆思维与商业模式的改造与创新　　1、标杆管理思维的优势和解决的问题　　2、同业对标的几种类型案例介绍　　3、跨行业对标形成业内模块优势　　4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息　　5、 对标形成差

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　　一、担保机构管理篇　　1、担保机构的法人治理结构　　2、担保机构的内部控制　　3、担保机构的市场开发　　4、银行信贷产品及业务特点　　5、银保合作要点及成功案例　　6、担保业务的创新与担保方案设计　　二、担保行业新政策动态解读　　1、2011宏观经济形势与产业政策分析带来的利与弊　　2、担保行业新政策动态解析　　3、《管理办法》对机构准入、业务范围、经营规则及法律责任与注意事项　　4、《融资性担保公司管理暂行办法》及8个配套文件　　5、民间投融资新36条中涉及担保机构的政策　　6、针对融资性担保公司的优惠政策扶持　　7、代偿损失的补偿机制政策　　三、小额贷款与民间借贷业务难点与风险控制　　

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培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述销售礼仪的操作精髓案例指导：分析销售礼仪内训的经典个案案例训练：掌握销售礼仪的技能提升方法行动建议：销售礼仪培训的实战模拟练习提升建议：引爆销售礼仪潜力的行动方案培训背景：知识的准备是充分的准备，素质的培养是基本的培养。——卡耐基你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250个顾客。——乔·吉拉德商品只有卖到消费者手中，才能体现出它的价值，特别在是商品琳琅满目的今天，怎样才能让消费者如此众多的商品中选择你的呢？从古至今，不管是大到国与国之间的外交关系，还是小到人与人之间的交往，礼仪都拥有不可忽视的，至关重要的位

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