单元：厂商在同一条绳子上管好“两只蚂蚱”　　一、厂商共心方可赢天下：　　1、厂商双赢的种种理解　　2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）　　二、经销商“不愿投入”的原因分析　　1、老陈钓鱼故事的启示　　2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界　　三、经销商的两条出路：做猎人？做农夫？　　1、我不做“猎人”吃什么？　　2、解开经销商喜欢“跟风”“做猎人”的深层利弊　　四、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择　　案例分析：娃哈哈和全国1000多个“联销体”，创造中国饮料行业经销商的财富奇迹。　　分析：经销商做强做大培训案例！　　解析：经销商做强做大内训案例　　案

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　　部分、心态阳光人生美好　　1、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人　　2、改善心智，快乐就在身边　　3、心态决定人生的高度　　4、人生美好源于自我的设计　　第二部分、阳光心态快乐工作　　1、心态是人生根本的竞争力　　2、阳光型心智模式的自我塑造　　3、工作是我人生的成功阶梯　　4、我选择我阳光我快乐　　5、我改变不了世界就改变自己　　6、我的世界是以美好形式存在的　　第三部分、员工职业素养的工作态度　　1.把职业当成你的事业　　2.对自己言行负一切责任　　3.用高职业标准要求自己　　4.一切都应以业绩为导向　　5.为实现自我价值而工作　　6.积极应对工作中的困境　　7.懂得感恩，接受工作

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1.管理者的角色定位管理者的角色管理者的心理定位与行为定位当代管理者面临的挑战现代企业对职业经理人的要求管理者的自我认知2.管理者的心态心态决定行为，行为决定结果优秀管理者应树立的心态管理者成长的3个阶段管理者拥有的4种天赋管理者的3种价值关注圈与影响圈3.管理者的思维管理者的思维体系思维与思维转换管理者的习惯养成习惯的3要素4.高效时间管理案例分析：张经理的一天管理者时间资源与利用率分析时间管理的黄金法则常见的时间管理问题及对策有效会议的组织流程团队管理－知人善用5.人格与管理工作中的四类人DISC职业人格分析管理与人格职位与人格不同人格的优缺点分析团队中成员的人格特质如何善用不同的人6.高

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　　篇 烟草管理者的内在提升：定位与认知　　u 烟草管理者的工作主线　　2 事的梳理　　2 人的研究　　u 烟草管理者的定位：在其位当谋其政　　2 成为上级心目中的好下属　　2 与同级配合的3c原则　　2 培养下属就是培养自己的未来　　u 烟草管理者的职责　　2 计划：根据组织目标制订行动计划　　2 组织：明确组织的职责分工　　2 领导：塑造情商，激励下属　　2 控制：纠正偏差，监控绩效　　u 烟草管理者的对象　　2 个体：组织成员的个性、气质、性格的管理应用　　2 群体：团队发展生命周期阶段决定的管理方式　　u 烟草管理者的思维　　2 战略思维能力的训练　　2 中国烟草战略发展历程　　2 文

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　　部分：迈好职业人生步　　讲：职业化就是专职化或专业化　　一、什么是职业化　　1. 职业化的概念　　2. 职业化的作用　　二、职业化的内涵　　1. 职业化的工作技能　　2. 职业化的工作形象　　3. 职业化的工作态度　　4. 职业化的工作道德　　第二讲、方向比努力重要　　1. 目标决定成功　　2. 构建平衡和谐人生目标系统　　3. 规划职业生涯　　4. 制订行动计划　　互动训练：我的职业生涯规划　　第三讲：态度比知识重要　　1. 心态决定状态　　2. 北大毕业等于零？　　3. 职业心态　　4. 积极心态　　5. 阳光心态　　6. 新人心态　　互动训练：试着改变心态　　第四讲：情商比智商重要　

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讲、什么是管理管理的实质是什么第二讲、如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务第三讲、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多样性第四讲、什么样的管理是适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是适合企业发展的？只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五讲、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者和领导者到底有什么区别和联系？第六讲、管理角色的认知一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析三、不同层面人员的工作重心第七讲、领导力提升的技巧一、领导知名的来源领导知名的八个性格特征案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导二、领导方

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