一、 股权激励概论篇　　1、 什么是股权激励？　　2、 股权激励有何作用？　　3、 股权激励有何特点？　　4、 委托代理理论概述　　5、 人力资本理论概述　　6、 现代企业为什么需要实施股权激励？　　分析：股权激励培训案例！　　解析：股权激励内训案例　　案例：股权激励课程案例分析！　　二、 股权激励方案设计篇　　1、 方案设计的基本原则　　2、 标的企业的选择与激励的动因　　3、 确定股权激励的目的　　4、 如何选择合适的股权激励的对象？　　5、 如何设计恰当的股权激励的模式？　　6、 如何设计合理的股权激励的股份结构？　　7、 如何分配各激励对象的股份？　　8、 如何确定行权条件、期限与

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　　一、定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异 提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧　　1、岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性　　2、专业化分工的思想与岗位设计　　3、岗位设计的契约思想　　4、透析“以岗定人”和“以人定岗”　　5、岗位设计与运营成本　　6、岗位设计与管理方式　　7、岗位设计与运营风险　　8、岗位设计中的“做什么”和“怎么做”　　9、工作分析与《岗位说明书》详解　　10、现场演练与点评　　11、小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？　　12、分析：定岗与定编的基本思想与方法培训案例！　　13、解析：定岗与定编的基本思想与方法内训案例　　14、案例：定岗与

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单元、现代企业的战略人力资源管理 1、人力资源管理的核心原理与思想 人力资源管理大厦 企业价值链与三大机制 2、人力资源的基本框架和基本内容 3、现代企业人力资源管理的演变与发展 人事管理、人力资源、人力资本 人力资源管理与人事管理的区别 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理 4、树立知识经济时代正确的人力资源观念 分析：企业非人力资源经理的HR管理培训案例！ 解析：企业非人力资源经理的HR管理内训案例 案例：企业非人力资源经理的HR管理课程案例分析！ 第二单元、人力资源管理在管理中的角色和定位 1、现代企业经理的角色认知 21世纪的经理首先是人力资源经理 经理人的管事与管人重要区别 人才

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一、什么是领导服众力？1、领导力模型的基础和重要前提2、领导服众力与权力、能力的关系3、中国式领导服众力与人际关系分享：世界上具领导服众力的1位人物分享：2010年度具领导服众力的100位人物分享：大忽悠的故事——世界上有两种人二、领导者面临的危机1、6C时代2、不断创新3、影响是领导的重要的素养分析：领导服众力培训案例！解析：领导服众力内训案例案例：领导服众力课程案例分析！三、职务影响的三种权力1、法定权2、强制权3、奖惩权讨论：领导服众力经典案例讨论分组：领导服众力培训案例学习指南分析：领导服众力学习中的八大陷阱！四、领导的非职务领导服众力八项修炼1、定力的修炼2、高度的修炼3、共赢的修炼

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1. 校园招聘的关键要素（12分钟）思考与互动：你目前的面试水平处在哪个境界讲解并分享：招聘面试工作到底有多难，对企业的发展到底有多重多个公司案例分享：企业发展过程中，经营与管理之间的匹配：可能出现的阵痛结合企业的发展阶段，理解为什么要进行校园招聘许昌某上市公司案例介绍：校园招聘对公司人才培养和发展带来的作用深圳某电信设备公司案例分享：校园招聘事前的准备工作与关键要素启动招聘会的时间高校所在地区的选择独立组团到校园招聘还是参与机构组织的校园招聘组织人员与面试人员的选择与分工到校园前需要准备的事项以及到校园后需要注意的方面分析：校园招聘与面试技巧培训案例！解析：校园招聘与面试技巧内训案例案例：校

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讲.危机管理导论一. 什么是危机？对危机下一个定义何为企业危机？企业危机产生的背景二.危机与机会(一)危机与机会连在一起的合理性案例：日本一家生产饼干的小公司(二)从不同视角看待危机中的机会案例分析：5家企业非典逆境求生案例调查肯德基的逆向思维：扩张计划提速小公司经理的“刷卡生意经”亚信：机会留给准备好的人麦当劳造市：揽客先反“恐慌心理”联想集团：SARS也是锻炼一个企业的好时机三.危机的特点(一)突发性(二)破坏性(三)不确定性(四)紧迫性(五)信息不充分(六)资源严重缺四.对危机的描述(一)危机形成和发展阶段1．危机开始阶段2．危机的爆发阶段3．危机持续阶段(二)危机规模(三)危机的可把握

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