一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响分析：KBI、BSC绩效技术与实施方略培训案例！解析：KBI、BSC绩效技术与实施方略内训案例案例：KBI、BSC绩效技术与实施方略课程案例分析！二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门

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【讲】为什么需要团队·“团队”与“群体”的区分·团队的神奇力量·团队是佳的生存之道·团队是所有力量的支柱·个人因团队而更加强大·没有谁能独自取得成功分析：企业文化与团队精神培训案例！解析：企业文化与团队精神内训案例案例：企业文化与团队精神课程案例分析！【第二讲】你重视团队之间的合作吗·为什么人多不一定力量大·为什么各人只愿自扫门前雪·没有完美的个人，只有完美的团队·团队的成功才是真正的成功·与不同个性的成员优势互补·帮助别人其实就是帮助自己·懂得分享，不独占团队成果·合作才能走向未来讨论：企业文化与团队精神经典案例讨论分组：企业文化与团队精神培训案例学习指南分析：企业文化与团队精神学习中的八大

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一、目标意识与素养1、从结果心态说起2、周期性思路清理分析：中层干部目标与计划管理培训案例！解析：中层干部目标与计划管理内训案例案例：中层干部目标与计划管理课程案例分析！二、 设定合理具体的目标1、设定目标的七大步骤2、目标的三个来源3、企业在目标管理中遇到的问题4、目标管理的特点5、目标管理的实施原则讨论：中层干部目标与计划管理经典案例讨论分组：中层干部目标与计划管理培训案例学习指南分析：中层干部目标与计划管理学习中的八大陷阱！三、 目标体系的建立1、工作目标的类型 2、目标的SMART练习3、目标的标准特征4、定量目标和定性目标的问题5、目标管理六步法6、制定目标的三个工具互动：中层干部目

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模块一、公司选题策划的八大方法 1、从政策及重大时政新闻中发掘新闻点案例：两会宣传与农信通业务（广东移动、江西移动的做法）2、利用公益活动提升品牌形象案例：广东移动红段子现象、农夫山泉“有点甜”3、注意与重大活动的紧密结合案例：上海移动与世博会、广东移动与亚运会、西藏移动与奥运圣火传递等4、注意媒体的编辑日历案例：中央电视台新闻中心等多家媒体21年的宣传报道重点（了解媒体优先报道和不予报道的题材）5、着重技术创新案例：三网融合、无线城市、E车行、E销售等新闻的本地化操作6、客户体验案例：公司近3年广告宣传片中的客户体验元素分析7、跨行业协作发掘新闻点案例：中国移动与旅游、电力、金融、公安、档案

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　　培训大纲：　　u 职业经理人领导力测试职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？　　◇ 鹰型　　◇ 虎型　　◇ 牛型　　◇ 龙型　　◇ 松鼠型　　◇ 孔雀型　　分析：职业经理人领导力培训案例！　　解析：职业经理人领导力内训案例　　案例：职业经理人领导力课程案例分析！u 《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学　　◇ 职业经理人领导力成长之“道”突破价值观念　　◇ 职业经理人领导力成长之“天” 改造组织氛围　　◇ 职业经理人领导力成长之“地” 创新管理模式　　◇ 职业经理人领导力成长之“将” 精进领导技巧　　◇ 职业经理人领导力成长之“法” 提升团队绩效　　讨论：职业经理人领导力经典案例

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：营销分析1. 问题的界定2. 问题分析a) 分析的内容b) 分析方法c) 分析工具d) 分析范例分析：销售数据分析培训案例！解析：销售数据分析内训案例案例：销售数据分析课程案例分析！第二、竞争分析1. 市场竞争的四个层次2. 如何界定竞争对手3. 竞争对手数据收集4. 需求的交叉弹性5. 品牌转换矩阵6. 行业竞争力分析7. 竞争分析矩阵讨论：销售数据分析经典案例讨论分组：销售数据分析培训案例学习指南分析：销售数据分析学习中的八大陷阱！第三、常用分析方法　　1. 方差分析　　2. 时间序列分析和对比分析　　3. 频数分析　　4. 多业务条件动态分类汇总　　5. 可视化分段与结构分析互动：销售

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