谭小芳老师的内训课程
部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 分析：高效团队建设与管理培训案例！ 解析：高效团队建设与管理内训案例 案例：高效团队建设与管理课程案例分析！ 第二部分．团队领导的自我修炼 引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导 1、职业化理念的修炼 2、职业化心态的塑造 3、职业化习惯的培养 第三部分．选好“兵将”充足电 引言：人是企业唯一“动态”的资源 一、人本意识与人力资源盘点 1、企业管理归根到底
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天一、价值工程概论1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、国内外当前价值工程发展概况3、价值工程的基本概念3、寿命周期成本与产品性能5、提高产品价值的途径6、价值工程的特点7、劣质价值产生的原因案例：价值工程的创始人麦尔斯的价值工程法！二、选择价值工程对象1、价值工程分析对象的选择2、选择分析对象的常用方法3、产品生命周期法4、经验分析法5、百分比法6、ABC分析法7、价值工程改进对象的选择8、选择改进对象的常用方法分享：如何运用价值工程全面推动工程行业技术与经济发展！二、收集情报1、情报的内容 2、对情报的要求 3、情报收集计划 4、收集情报的方法案例：蓄电池的生产三、功能分析 1、功能定义
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第1单元 现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析 3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！第2单元 真正认清中层领导的角色案例:角色模型分析第3单元 中层领导的习惯与能力1、领导人的八个基本习惯及养成方法2、领导人3大角色的作用3、领导人的5大职责及施行方法4、领导人的6大能力应用方法讨论：中高层管理干部的角色定位与高效执行力
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企业上市的利弊分析1.1企业上市有何好处？1.2企业上市有何尴尬处？1.3哪些企业不适合上市？1.4上市需要那些条件？1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗分析：企业管理者公司上市培训案例！解析：企业管理者公司上市内训案例案例：企业管理者公司上市课程案例分析！企业上市流程2.1主版与创业版2.2前期准备阶段： 2.3企业改制阶段2.4辅导阶段2.5申报阶段2.6审核阶段2.7股票发行阶段2.8股票上市阶段2，9研讨: 你的企业将选择在什么地点上市？讨论：企业管理者公司上市经典案例讨论分组：企业管理者公司上市培训案例学习指南分析：企业管理者公司上市学习中的八大陷阱！发行制度及案例分析3.1发行
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部分、生活即谈判，谈判有你我 引言 1、什么是谈判 2、衡量谈判的标准 3、谈判的三大类型 4、阵地式谈判和理性谈判 5、谈判的三大双赢原则 第二部分、准备谈判的七个条件 1、咨询的把握 2、摸清对方的谈判风格 3、信息的综合分析 4、制定谈判的计划 5、选择谈判的地点 6、安排谈判的时间 7、谈判团队的组建 第三部分、优势谈判层层推进 一、开局谈判技巧 1、想方设法提高对方的谈判兴趣 2、开出高于预期的条件 3、永远不要接受次出价 4、没有回报，绝不让步 5、学会感到意外 6、价格永远是让步的焦点 二、中场的谈判技巧 1、主场与客场的优劣势