单元 卓越领导力训练1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；2．超越竞争的系统性思考；3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；4．中国企业必须直面思考的十大问题。分享：企业流程管理七方案；分享：公司流程管理八大军规！分析：企业流程管理十大黄金法则第二单元 明明白白做领导1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；2.卓越领导人的特质分析；3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：流程管理培训哪个环节很重要？第三单元 领导者有效思维修炼与八大有效性元素1.整体性思考2.相关度思考3

 谭小芳查看详情

阴阳太极管理智慧训练一、黑白之道 中国“天人合一”的基本哲学观点1、追求和谐，和而不同2、人法地，地法天，天法道，道法自然3、“道”的本质就是“和谐”二、黑白之道，阴阳之母1、一阴一阳之为道2、无极生太极，太极化两仪3、阴阳黑白处不在三、阳不离阴，阴不离阳1、拳打十万八千遍，一层功夫一层理2、你中有我，我中有你四、动之则分，静之则合1、动静不失其时2、凡益之道，与时偕行五、计白当黑，疏密得当1、通篇布局，弃白守黑2、黑白、疏密、虚实3、一疏一密、变化无穷六、无过不及，随曲就伸1、换种方式，就会别有洞天2、揣而锐之，不可长葆七、不偏不倚，忽隐忽视1、美国硅谷的另类神话2、“偏”、“倚”则亡4、空

 谭小芳查看详情

一、 绩效沟通的含义与特点1、 绩效沟通的含义2、 绩效沟通的特点 围绕绩效目标和绩效标准 贯穿绩效管理全过程 体现双向互动 注重绩效改进和提高分析：绩效考核与面谈技巧培训案例！解析：绩效考核与面谈技巧内训案例案例：绩效考核与面谈技巧课程案例分析！二、 绩效面谈的目的1、 使员工清楚组织自己工作绩效的看法2、 沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流3、 共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计划4、 使员工参与到绩效评价中，提高员工对于绩效管理制度的满意度 5、 绩效沟通的内容1、 工作进展情况如何，与绩效计划相比，是否进展顺利 2、绩效目标和计划是否需要修正

 谭小芳查看详情

　　1、营销挑战和创新观念　　1.1 市场营销面临的挑战　　1.2 市场推广的4大误区　　1.3 品牌与推广创新的4种科学观念　　分析：市场推广策略与促销策划培训案例！　　解析：市场推广策略与促销策划内训案例　　案例：市场推广策略与促销策划课程案例分析！　　2、营销计划与市场推广　　2.1 产品与消费者沟通的3种方式　　1）直接与消费者沟通　　2）第三方沟通　　3）零售商来影响消费者　　2.2 什么是市场推广　　讨论：市场推广策略与促销策划经典案例讨论　　分组：市场推广策略与促销策划培训案例学习指南　　分析：市场推广策略与促销策划学习中的八大陷阱！　　3、推广工作的步骤和内容　　3.1 确定推

 谭小芳查看详情

　　何谓危机　　危机涵义针对社会组织而言　　危机涵义讲师的定义与理解　　危机的中国式解读　　海恩法则　　墨菲定律　　蝴蝶效应　　一个企业家有关企业的十三种死法　　危机发生的一般规律　　危机发生的一般规则　　什么样的企业容易遭遇危机　　危机为何发生　　分析：企业危机管理及危机预防体系的建立培训案例！　　解析：企业危机管理及危机预防体系的建立内训案例　　案例：企业危机管理及危机预防体系的建立课程案例分析！　　第二讲：新媒体时代的特性　　受众接受信息的途径　　案例分析：周久耕“一包香烟的悲剧”　　案例分析：消费者购买空调过程的分析　　信息沟通的要素　　信息大爆炸带给我们的思考　　消费者的心态分析　　

 谭小芳查看详情

章 管理上的变革分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：利润管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究第二章 国家经济杠杆讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的利润管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？第三章 错误的投资方向分享：流程管理内训的三种武器流程管理实战密码:策略技巧案例利润管理培训的知识、方法、工具与案例大全第四章 新的战略决策分享：利润管理培训的新金科玉律！流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析第五章 价格－－一种可变的价值利润管理培训的葵花宝典流程管理:技能案例训练手册中外电影名作的流程管理案例集第六

 谭小芳查看详情