一、资源整合整体概念1、资源整合系统战略思维方式2、资源整合优化配置的战术决策3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程二、企业家成功理念1、老板要会看大势2、全局观念3、老板思维4、做事三原则5、合作共赢三、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、行业价值链分析1、价值链模型2、价值链分析案例3、学员企业所在行业分析4、学员企业产品价值链分析五、企业核心竞争力分析1、什么是核心竞争力2、企业核心竞争力分析3、如何培育企业核心竞争力六、商业模式与盈利模式1、六要素商业模式模型麦当劳、百丽赚钱

 谭小芳查看详情

章 影响项目成本的主要因素1、 项目成本浪费2、 项目进度延迟对项目成本的影响3、 重复设计对项目成本的影响4、 项目质量对项目成本的影响5、 项目采购对项目成本的影响案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。分析：经营战略培训案例！解析：经营战略内训案例案例：经营战略课程案例分析第二章 项目战略规划1、 缺乏项目战略规划的后果2、 项目战略管理3、 项目优先级评价指标4、 项目优先级划分标准5、 项目优先级的管理6、 项目战略规划的应用 公司战略执行的依据； 项目资源冲突时资源调整的依据； 项目奖励的依据； 项目考核的依据案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划讨论：经营战略经典案例讨论

 谭小芳查看详情

一、如何全面认识市场营销1、从三个层面认识市场营销11市场分析12 市场营销的三个层面技巧层面、策略层面、观念层面2、从观念角度理解市场营销生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念案例分享：福特汽车、通用汽车、Buick Sail3、从策略的角度理解市场营销31营销管理实质32营销策略与营销管理的过程4、品牌认知与品牌规划 41品牌认知与品牌内涵：SONY与NIKE 等42品牌价值与产品价值分析：市场营销原理与管理应用培训案例！解析：市场营销原理与管理应用内训案例案例：市场营销原理与管理应用课程案例分析！二、市场细分与产品定位1、市场细分概论11 市场营销策略的发展阶段1）大量营销阶段 2)

 谭小芳查看详情

　　一、认识职业生涯规划　　1、职业生涯中常犯的错误　　2、职业生涯规划　　3、职业生涯阶段性特征与任务　　4、职业生涯规划的作用　　5、您为职业生涯规划准备好了吗？　　游戏：测验一下你的性格？　　分析：职业生涯规划与管理培训案例！　　解析：职业生涯规划与管理内训案例　　案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！　　二、职业生涯规划设计　　1、职业生涯的三大关键　　2、职业生涯规划的八大步骤　　3、职业生涯规划的方法和工具　　4、管理者自我职业生涯设计　　互动环节：为自己设计佳的职业路线　　5、对下属进行职业生涯管理　　互动环节：用职业生涯规划工具管理新老员工　　课堂游戏：了解性格、兴趣与职业　　

 谭小芳查看详情

一、战略理论发展综述　　◎ 战略制胜：从7S到新7S　　◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择　　◎ 基于资源的战略：　　·价值链管理　　·资源能力和核心能力　　·降低成本　　·资源外包分析：发展战略选择、实施与控制培训案例！解析：发展战略选择、实施与控制内训案例案例：发展战略选择、实施与控制课程案例分析！二、企业基本竞争战略及其选择条件 　◎ 市场领导者的战略策略　　◎ 市场挑战者的战略策略　　◎ 如何成为产业领导者　　◎ 市场追随者如何取胜　　◎ 小公司的战略策略　　◎ 后发企业的后发优势　　◎ 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合讨论：发展战略选择、实施与控制经典案例讨论分组：发展战略选择

 谭小芳查看详情

篇　人员管理1.从生理特性看人事管理2.用欲望，去管人3.高级人才怎么管4.如何处理企业内部的“小集团”5.提拔员工之前要做什么6.简单一招，搞定公司牛人7.业务人员的假账问题怎么办8.如何平衡劳资关系9.怎样留住公司高级人才1.亏损企业怎么招人11.亏损企业怎么留人和用人12.使用“空降兵”的注意事项13.减少驻外机构的内耗14.如何解决业务人员的同质化15.管好员工的欲望16.谈话——成本低的管理手段17.远程管理与近程管理18.奖罚的学问19.工资发放的几个创新2.薪酬设计有门道互动：流程管理培训案例评估分享：某集团流程管理培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范第二篇　经营管理21.

 谭小芳查看详情