共赢执行力（2天）课程描述 与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。 共赢执行力的塑造从员工、干部和组织三个视角来展开。本课程从理解执行力入手，引入标准化理念，注重个人执行力、干部执行力与组织执行力的全面塑造。在个人执行力方面，我们借用“高效能人士的七个习惯”的观点与架构进行阐述；在干部执行力方面，我

 张军查看详情

快乐执行力 ——快乐执行七盏灯—— ♂态度决定高度 ♂目标统驭一切♂能力创造价值 ♂兴趣制造快乐 ♂方法决定速度 ♂环境蕴藏机遇 ♂行动成就事业 [pic]序 言 解读执行力 ► 执行的误区 ► 标准化与执行力 ► 快乐执行七盏灯单元一 态度决定高度 ► 引子：有趣的组合——What Makes Life 100 ► 三种基本思考Vs.三种基本结

 张军查看详情

战略执行力（2天）课程描述 战略流程、运营流程和人员流程是执行力的三个核心。其中侧重战略流程的执行力是针对企业高层管理人员设置的，侧重运营流程的执行力是为中层管理人员的执行力提升服务的，侧重人员流程的执行力是为基层管理人员的执行力提升设计的。 对于高层管理人员而言，领导力、管理力和执行力三者同样重要。其中，领导力是解决方向问题，管理力是建立秩序，执行力是在正确的方向之下、依据管理秩序落实战略、达成目标。依据这一思想，针对高层管理人员的执行力课程从对执行力的理解入手，阐述战略对于执行的影响，介绍战略落地的有效工具，在战略落地之后

 张军查看详情

TWI－基层主管培训（3天） （Training within Industry for Supervisors）课程描述 班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一个企业赖以发展的要素有人员(Men)、资金(Money)、方法(Methods)、设备(Machines)、材料(Material)、市场(Market)及工作

 张军查看详情

岗位培训技巧OJT（OntheJob Training）（2天） 本课程的原型是MOTOROLA岗位技能培训课程，经过Holly博士和张军博士在企业培训实践中的不断总结和提升，形成了目前的八模块课程体系，标准授课时间为14小时（两个培训日）。 指导教师将生动的展示/讨论/练习/举例/阅读/测试贯穿于整个课程，学员在轻松的环境中学习了解岗位技能培训的相关知识、技巧，课程在听授双方协调融洽、满意自信中进行。通过课程练习、讲解演练及培训后测试问卷，了解学员掌握演示技巧、岗位技能培训计划制定的知识，并使学员能运用所学知识设计并讲解一项简单的培训内容。 对今后

 张军查看详情

高绩效班组建设与管理（High Performance Team）（3天）课程描述 班组是企业最基层的生产单元，是企业的血脉长城，它就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有强劲的动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 完成生产任务是班组管理的基本目标。但是，在当前的竞争环境下，仅仅完成任务已经远远不能满足企业发展的需要，必须出色完成任务（达成高绩效）才能使企业有超越对手的可能。在很多出色的企业中，不仅仅是个别班组出色（高绩效），而是所有班组整体出色。这种整体出色

 张军查看详情