零度思维：人力资源管理的革命性突破（2天） 在传统经济中，零代表虚无；在知识经济中零代表一切。“零度思维”旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见，勇于打破传统，超越组织界限，接受全新挑战。单元一 新理念：思维路径图 • 职业经理人的思维路径图 • 零度思维：思维路径图的灵魂 • 思维路径图中的七种主要思维模式 • 思维路径图中的两种约束思维模式 • 思维路径图对现代人力资源开发的重要意义 • 如何应用思维路径图指导实际工作 • 单元检核表：思维决定工作结果单元二 新框架：四次转型—职业经理人的角

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战略性人力资源管理课程描述 现代人力资源管理包括人力资源规划（HR Planning）、招聘与配置（Recruitment Staffing）、绩效管理(Performance Management)、薪酬福利(Compensation Benefits)、员工关系(Employee Relationship)和培训与开发（Training Development）等六大模块。要想充分人力资源各职能的作用，我们不仅要把好招聘关，在进人之初就明确企业所需人员的素质和能力要求；其次在使用上，要用人之长，合理

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有效面试技巧课程描述 企业50的成功取决于入职人员原来的素质和能力，因此，采用有效的面试方式，把好招聘关，是企业成功的重要前提。在众多的招聘方式中，结构化面试因其较强的可靠性和准确性，越来越受到企业重视。本课程将着重介绍结构化面试的原则和操作方法，辅之以情境面试技巧，以保障经理人员在面试过程中把握重点，为企业选拔出合格的人才。课程目标 通过本课程的学习，学员将能够： • 理解招聘工作对于企业经营的意义 • 掌握结构化面试的原则和方法 • 学会运用情境问题考察应聘者 • 将结构化和情境面试技巧运用到招聘实践中课程大纲单元一

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战略性招聘课程描述 在招聘实践中，您是否经常遇到以下问题： • 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？ • 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？ • 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？ • 面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？ • 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？ • 为什么我们的招聘工作总是那么被动？ • 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？ • 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用？ • …… 我们之所以遇到这么多

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培训培训师（3天）TrainTheTrainer课程描述 员工培训是企业人力资源管理与开发的重要职能。培训在塑造企业文化、实现经营目标、沟通公司策略、开发人才潜能、增加未来价值、创造共同信任等方面起着不可忽视和不可替代的作用。培训不仅让接受培训的员工和组织收益，也能使实施培训的培训师本人在更大程度上实现自己的价值，为企业创造更大的收益。培训帮他们升华经验，填充沟壑，确立信任，建立有效团队使其具有无形效能。 培训是企业的一种投资，是提升企业经营效果和效率的有效工具，越来越多的企业领悟到了这一点。因此，在企业内部建立起一支具有卓越培训技能的培训师队

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培训效能管理（2天）引 言 问题——困惑——出路 • 培训管理者经常面临的6个问题 • 培训管理者时常遭遇的3大困惑 • 效能之路：构筑企业核心能力理论素养篇单元一 最新培训管理理念 • 五代培训发展理念概述 • 第一阶段：TD 培训与发展阶段 • 第二阶段 HRD人力资源发展阶段 • 第三阶段 HPI人力绩效改进阶段 • 第四阶段 WLP职场学习与绩效阶段 • 第五阶段 WL积极的职场学者阶段 • 企业目前所处的阶段及发展方向（研讨）单元二 培训管理者的角色与能力要求 • 培训管理者的误区 • 培训管理者的11种角色（

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