《从选聘到退出的团队建设闭环》民办教育企业人才管理全流程实战 主讲：张子斌老师 【课程背景】在不断变化的市场环境与日益完善的法律法规体系下，企业的发展面临着诸多人力管理挑战。随着民办教育行业竞争加剧及政策规范升级，民办教育企业面临三大核心挑战：高端管理人才稀缺，招聘标准模糊导致人岗匹配度低绩效考核体系粗放，难以激发管理团队效能劳动关系处理不规范，解除合同风险频发本期课程针对上述痛点，结合民办教育行业特性，提供系统化解决方案。【课程收益】精准选才：掌握民办高中校长及高管岗位画像构建方法，提升招聘成功率科学考核：设计符合教育行业特点的KPI绩效体系及组织实施合规管理：学习劳动合同解除的法定

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《绩效考核结果在人员优化中的精准应用与合规管理》主讲：张子斌老师【课程背景】随着银行业数字化转型加速及市场竞争加剧，民生银行需通过科学的人力资源管理提升组织效能。绩效考核作为人力资源管理的关键环节，其结果不仅能反映员工工作表现，更是人员优化的重要依据。合理运用绩效考核结果进行人员优化，能有效提升团队整体效能，促进银行战略目标的实现。当前，如何将绩效考核结果与人员优化策略结合，实现”能者上、平者让、庸者汰”的动态管理机制，成为银行战略落地的关键环节。本期课程针对绩效考核结果分析、优化策略制定、法律风险防范等核心问题设计，为企业人员优化提供保障。【课程收益】深入理解绩效考核结果与人员优化的紧密联系

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《赋能创新成长 驱动效能升级》直线经理的能力提升培训 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的直线经理管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。基于这样的背景，本次课程旨在针对直线经理的角色认知、工作逻辑思维转变、管理技能的提升等方面的内容，通过案例复盘、模拟演练、知识点讲授等方式，将每个关键环节的核心知识点，进行分析和归纳总结，既能

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《新质生产力引领：国有企业战略人力资源管理创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今快速变化的经济环境中，新质生产力成为推动经济高质量发展的关键力量。国有企业作为国民经济的重要支柱，需要积极适应新质生产力的要求，进行全面的战略转型与升级。战略人力资源管理作为企业战略实现的重要支撑，对于国有企业吸引、培养和保留高素质人才，提升企业核心竞争力具有至关重要的作用。本次培训旨在帮助国有企业人力资源管理者深入理解新质生产力的内涵与要求，掌握战略人力资源管理的新方法与新策略，以更好地服务于国有企业的创新发展。【课程收益】帮助学员深刻理解新质生产力的核心要义及其对国有企业人力资源管理的新要求，更新人力资

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《从目标到赋能管理者绩效辅导与反馈闭环管理》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，邮政银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。在银行业数字化转型与市场竞争加剧背景下，支行长面临三大痛点：业绩压力传导不畅，员工目标与组织战略脱节传统考核方式难以激发90/95后员工潜能反馈沟通低效导致人才流失风险增加本课程基于BCC（行为改变循环）理论，结合邮政银行quot;十四五quot;战略规划要求，提供可落地的管

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《激发组织活力 驱动效能提升》 主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。执行疲软：战略决策难以有效转

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