QCC活动执行及发布方案［课程目的］1. 全面掌握QCC知识，建立系统全局观。2. 理解工作的主要目的和手段，学习发现问题并分析其原因。3. 掌握推行QCC的规则。4. 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。5. 掌握QCC常用工具的应用：如BS、QC手法等。6. 提高现场管理和现场改善的业绩能力。7. 通过全员参与，培养优秀的改善人员，促进公司人才的培养。［课程对象］质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等［课程时间］0.5天（3小时）［课程大纲］一. 什么是QCC质量圈1. QCC质量圈的理念2. 改善过程的全貌3. QCC质量圈的总体思路4. 质

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精益六西格玛绿带培训计划课程目标： 六西格玛（SixSigma）方法是改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。从上世纪80年代开始，在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。 精益生产(LeanProduction)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。其是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统

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六西格玛普及班※ 参加对象 ● 工艺/生产/质量等部门工程师、主管、经理等※ 课程介绍 ● 掌握最基本的6Sigma工具 ● 掌握6Sigma管理DMAIC的模型、组织结构、项目管理。 ● 学会通过GB项目的完成来提升学员的领导力※ 课程大纲阶段主题课程内容一六西格玛概论质量管理的发展史质量的含义质量管理的发展历程六西格玛的发展过程六西格玛的含义衡量过程能力的指标：基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）成功项目案例分享一种企业文化六西格玛的角色和组织模式六西格玛各参与者的角色六

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《现场精细化品质管理》课程背景：现场管理者是一线生产的组织者和执行者，在组织中起着承上启下的关键作用，他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的“落地”，直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力，就需要有一支强大的一线管理队伍。现场管理者每天在现场会面临并要解决各种各样的问题，许多从优秀技术骨干走向基层管理岗位的现场管理者，他们在新时期也承受着企业激烈竞争所带来的各种工作压力。如何提升一线现场管理者的品质管理技能，建立应有的现场品质管理理念和思维，对企业就显得尤为重要。“品质”是什么意思？当我们或者企业遇到品质问题时，应该如何处理？我们将寻求一套精细化的系统有效的问题分析及解决

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8D问题分析与解决方法课程综述:培训对象：生产主管、质量工程师、质量主管、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料处理问题的岗位；课程时数：1天（6小时/天）；教学方法：案例分析、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟。课程背景:“问题”是什么意思？当我们或者企业遇到问题时，应该如何处理？我们将寻求一套系统有效的问题分析及解决的方法，问题发生前，减少问题的发生；问题发生时，能有效遏制、快速解决；问题发生后，能举一反三，杜绝类似的问题再发生；为企业永续经营提供强有力之保障。课程收益:掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题； 理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系； 熟练运

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ISO9001:2015培训课程目标：为了适应新的发展趋势，对组织影响最大，世界上最广泛使用的ISO 9001质量管理体系国际标准ISO 9001:2015新版标准于9月最终发布。 此次ISO 9001:2015新版标准凝结全球各行业数万名系统专家的心血，应境而出，且已确认与之前的版本有了重大变化 部分对商业环境变化高度敏感的组织已经快速行动起来，开始积极进行转版准备。还有很多客户在询问：转版应该从何入手，需要做哪些准备，怎样才能平稳过渡到新版标准？这些问题统统不用担心。嘉荣顾问作为权威的标准服务机构，清楚知道组织如何将自身体系顺利过渡到新版标准的最佳实践方法。我们已经结构化地设置了一套

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