QCC质量圈活动执行及发布方案_骆玉鹏_企业内训课程

QCC质量圈活动执行及发布方案

培训讲师：骆玉鹏

讲师背景：
骆玉鹏老师：●资质证照Ø美国质量协会ASQ特约品质专家/高级会员会员号：63485701Ø神达集团认证六西格玛黑带大师证书编号2008MBB001Ø美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带证书编号6261Ø美国质量协会ASQ注册质量工程师证书编号详细>>

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QCC质量圈活动执行及发布方案详细内容

QCC质量圈活动执行及发布方案

QCC活动执行及发布方案
［课程目的］1. 全面掌握QCC知识，建立系统全局观。2. 理解工作的主要目的和手段，学习发现问题并分析其原因。3. 掌握推行QCC的规则。4. 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。5. 掌握QCC常用工具的应用：如BS、QC手法等。6. 提高现场管理和现场改善的业绩能力。7. 通过全员参与，培养优秀的改善人员，促进公司人才的培养。
［课程对象］质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等
［课程时间］0.5天（3小时）［课程大纲］一. 什么是QCC质量圈1. QCC质量圈的理念2. 改善过程的全貌3. QCC质量圈的总体思路4. 质量的内涵5. QCC质量圈的概念二. QCC质量圈的组建1. QCC质量圈的组建原则2. QCC质量圈的组建程序3. QCC质量圈成立的注意事项4. QCC质量圈团队建设三. QCC质量圈的类型四. QCC质量圈活动1. QCC质量圈活动的基本条件2. QCC质量圈活动程序3. QCC质量圈制定计划五. QCC质量圈工作方法：四阶段十步骤解析1. 选择课题-什么是问题-解决问题的多维模式-选题常用的方法：头脑风暴法、柏拉图等-选题注意事项-选题后理由2. 现状调查-调查的目的-调查的方法：分层法及调查表-数据搜集计划3. 设定目标-设定目标的意义和三要素-如何设定目标？-目标设定的注意事项4. 分析原因-分析原因的注意事项-分析原因的工具：鱼骨图、FMEA等练习与点评5. 确定要因-什么是要因-要因验证-确定要因的方法：图形分析工具6. 制定对策-制订对策原则（5W1H）-制订对策通常采用的步骤-对策表7. 对策实施8. 效果检查-如何进行效果检查-效益的计算9. 巩固措施-怎样制订巩固措施: 防错、SOP、SIP、CP、WI文化化标准化-效果的巩固练习与点评10. 总结和下一步打算-专业技术方面-管理技术方面-小组的综合素质方面六. QCC质量圈活动的推进-QCC质量圈活动组织-QCC质量圈活动会议-QCC质量圈活动组成七. QCC质量圈活动成果及发表-QCC质量圈活动报告的编写-QCC质量圈成果的发表-QCC质量圈成果的评审八. QCC质量圈工具应用-QCC质量圈常用工具对应表-QCC质量圈常用工具应用九. 企业QCC质量圈案例分析十. 应用QCC质量圈的注意事项

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