马顺海老师的内训课程
《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》一、产业园区项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划（1）项目技术方案筹划（2）项目商务方案筹划6.项目前期投资方案筹划（1）项目前期投资思路确定（2）项目前期投资方案筹划7.项目商务谈判方案筹划（1）商务谈判内容确定（2）谈判过程策划8.项目开发收尾
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马海顺老师 《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》 课程大纲前言第一部分 为什么那么多地方都在做产业园区？园区是如何分类的？一、园区究竟是什么？二、产业园区的本质（一）空间服务商（二）时间合伙人三、为什么要发展产业园区？（一）园区能够带动区域经济增长，促进产业转型升级（二）园区能提高产业竞争力（三）园区能加速城市化进程（四）园区能实现可持续的盈利四、园区的分类与特点（一）园区的分类1.政府主导型2.企业主导型（二）产业园的特征1. 资源整合2. 效益提升3. 规模开发（三）产业园有哪些优势？
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马海顺老师产业园区项目筹划与组织实施跨部门沟通协调探讨课程大纲前言第一部分 产业园区政策法规梳理解读与发展现状解析产业园区政策法规梳理解读二、产业园区政策法规梳理解读与发展现状解析三、产业园区工程项目的定义与重要性四、产业园区工程项目筹划与实施的组织设计概述【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 产业园区工程项目筹划一、项目背景与需求分析（一）国内外产业园区发展趋势分析（二）项目所在地的产业基础与市场需求（三）项目的必要性与紧迫性分析二、项目定位与目标设定（一）确定产业园区的核心功能与主导产业（二）制定项目的长期与短期目标（三）明确项目的成功标准与关键绩效指标三、战略规划与产业布局（一）
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马海顺老师《城市更新项目拆赔、合作方案设计策略借鉴及 拆迁实施要点、难点问题破解》课程大纲培训受众:1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。课程收益:1、了解拆赔市场的历史轨迹、市场现状以及未来发展的趋势；2、了解项目的各种合作方式的利弊、风险，掌握最佳的项目合作方案设计方法3、学习项目拆赔实施流程各个管控要点，掌握解决项目拆赔过程中常见难点