管理资源网
马顺海老师
马顺海 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:建设工程
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
马顺海老师培训联系微信

马顺海老师培训联系微信

马顺海

扫一扫,关注公众号

马顺海

马顺海老师的内训课程

矿山施工项目土建知识培训课程大纲矿山施工项目现场管理基础知识(一)项目管理知识体系全貌(二)项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作(三)九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、矿山施工项目现场主要管理管理制度梳理(一)矿山施工项目管理制度的概念、种类(二)建立矿山施工项目管理制度的原则(三)矿山施工项目现场的主要管理制度【小结】互动交流与问题解答三、矿山施工项目现场管理组织架构与部门职能(一)矿山施工项目现场管理组织架构(二)矿山施工项目现场管理部门职能(三)矿山施工项目现场垂直管理与横向联合(四)矿山施工项目现场内部管理与外部协调(五)案例分析(结合

 马顺海查看详情


“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”【课程背景】建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑施工企业利润从哪里来?怎么发展壮大?工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平,加强项目成本控制,是每一个在建项目的目标所在,是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标,又能为二次经营创造利润的机会?二次经营是关键——为何二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?如何办理期中结算和竣工结算?如何进行工程索赔三次经营保成果——如何利用工程债权救济清欠工程款?提高一次经营质量,加大二次经营和三次经营力度,使三者有机结合,

 马顺海查看详情


中建政研马海顺老师《深基坑支护结构设计选型与专项施工方案编制及质量安全检测案例分析》课程大纲前言一、深基坑工程支护勘察与设计(一)深基坑工程1.深基坑工程的内容2.深基坑工程的设计原则与安全等级(1)深基坑支护结构的极限状态(2)深基坑支护结构的安全等级(二)深基坑工程勘察1.岩土勘察2.周围环境勘察3.地下结构设计资料调查(三)支护结构的类型和选型1支护结构的类型和组成2支护结构的选型(四)荷载与抗力计算1.水平抗力标准值2.水平荷载标准值3.支护结构计算.(1)排桩与地下连续墙计算(2)水泥土墙计算(3)土钉墙计算(4)逆作拱墙计算(5)逆作法计算要点(6)内支撑体系计算要点(7)土锚杆(

 马顺海查看详情


暂定12天,每部分2天,可依据企业需求适当调整重在项目 贵在管理 成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升训练营系列课程》“六划思维”助力施工企业可持续高质量发展课程大纲(一级)前言第一部分 谋划:经营定位——施工企业经营创收管理定位与管理第二部分 策划:市场分析——施工企业现状与存在问题分析应对第三部分 筹划:经营策略——工程项目盈利模式与投标报价策略第四部分 规划:项目管理——“五包一靠”应用项目管理梳理探讨第五部分 计划:成本管控——造价管理与成本控制难点应对技巧第六部分 比划:风险防范——结算、索赔、清欠风险防范与对策结语重在项目 贵在管理 成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升

 马顺海查看详情


中建政研马海顺老师:《建设工程市场商务谈判与沟通技巧》课程大纲前言一、建设工程市场营销商务礼仪(一)建设工程市场营销商务礼仪1.建设工程市场营销前需要做的基础工作2.设工程市场营销基本礼仪(二)建筑工程市场商务营销1.建筑工程市场营销方法2.建筑工程市场营销工具3.建筑工程市场营销策略4.建筑工程市场谈判需要注意的问题5.建筑工程市场营销经典案例分析二、建设工程市场商务营销前期策划(一)建设工程市场商务营销基础知识1.建设工程商务谈判的基本内容2.建设工程商务谈判的特点3.建设工程商务谈判的流程4.建设工程商务谈判的模式5.建设工程商务谈判的双赢观(二)建设工程市场商务营销前期策划1. STP

 马顺海查看详情


马海顺老师工程造价系列课程《工程造价改革方案背景下工程量清单计价、建设工程造价管控、合同价款疑难解析》课程大纲第一部分 《工程造价改革方案》解读1.清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价2.修订工程量计算规范、统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径3.修订工程量清单计价规范,统一工程费用组成和计价规则4.取消最高投标限价按定额计价的规定5.逐步停止发布预算定额6.引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价7.加强工程施工合同履约和价款支付监管8.全面推行施工过程价款结算和支付 9.标前用定额来确定投资,要用初步设计的概算来审批(概算定额) 1

 马顺海查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有