马海顺老师抽水蓄能电站工程项目——施工组织设计与关键工程技术（地下厂房开挖为主）课程大纲前言第一部分 抽水蓄能电站概述一、抽水蓄能电站的工作原理、系统组成及主要功能二、电站结构（一）上水库（二）输水系统（三）地下厂房系统（四）下水库（五）其它三、案例：XXX抽水蓄能电站的地理位置、建设规模及功能解析【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 施工组织设计一、施工组织设计分类（一）施工组织纲要（二）施工组织总设计（三）单位工程施工组织设计（四）分部(分项)工程施工组织设计二、编制施工组织设计的准备工作（一）合同文件的分析（二）施工现场、环境调查（三）核算工程量三、编制施工组织设计的原则（一）施

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马海顺老师《EPC工程总承包项目设计管理》课程大纲前言第一部分 EPC工程总承包项目的特点与设计管理的重要性一、EPC工程总承包模式的定义与特点二、EPC工程总承包项目设计管理现状分析三、设计管理在EPC工程总承包项目中的重要性【依据学员实际 案例解析 交流互动 答疑解惑】第二部分 EPC工程总承包项目设计管理基础知识一、设计管理的概念与原理二、设计管理的部门职能与岗位职责三、设计管理的流程与关键节点四、设计管理的标准与规范五、设计管理的创新与重要性六、EPC工程总承包项目设计管理的措施与方法【依据学员实际 案例解析 交流互动 答疑解惑】第三部分 EPC工程总承包项目设计策划与准备一、设计策划

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马海顺老师《EPC总承包与复杂项目管理》课程大纲前言一、EPC工程总承包与复杂项目管理（一）中国传统文化管理哲学思想学习（二）管理体系与运行规律及目的探讨（三）管理对接与工作程序图示的分析（四）工程建设管理模式趋势分析交流【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】二、EPC工程总承包的项目管理过程（一）为什么要开展工程项目管理？（二）我们希望要什么样的项目管理（三）实现理性项目管理方法和途径（四）项目管理关键要素与相关定义（五）成功目标与项目管理过程管理（六）简单项目管理与复杂项目管理（七）现代工程项目管理的基本特征（八）现代工程项目管理的五项原则（九）项目管理实施过程思考与讨论【依据学员项目实

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2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读 工程项目全过程造价精细化管理 降本增效盈利创收问题探讨 课程大纲前言第一部分 2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读一、主要修订内容解析（一）明确交易定价与企业成本的关系 （二）市场化计价方法和依据的明确 （三）风险合理分配与控制 （四）全过程造价管控 二、实施要求三、对行业的影响 四、《建设工程工程量清单计价标准》三大问题（一）编制新版工程量

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马海顺老师《工程项目设计与投资控制成本影响要素分析》【课程大纲】前言第一部分 工程项目设计基础一、工程项目设计的概念和原则二、工程项目设计的阶段和内容三、工程项目设计的影响因素四、方案设计VS施工图设计五、优化设计VS深化设计VS设计变更【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 投资控制成本的基本理论一、投资控制成本的概念和重要性二、投资控制成本目标与原则三、投资控制成本的方法和工具四、投资控制成本在工程项目设计中的应用【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第三部分 工程项目设计与投资控制成本的关系一、设计阶段对投资控制成本的影响二、设计优化与成本控制的策略三、设计变更与成本控制的关系【依据

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马海顺老师《水利水电EPC项目投资控制与设计管理全过程工程咨询操作实务》课程大纲课程背景：各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握建设工程EPC项目管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，以规划设计为基础，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，从而全面提升工程建设质量和投资效益。培训对象：1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审

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