暂定12天，每部分2天，可依据企业需求适当调整重在项目 贵在管理 成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升训练营系列课程》“六划思维”助力施工企业可持续高质量发展课程大纲（一级）前言第一部分 谋划：经营定位——施工企业经营创收管理定位与管理第二部分 策划：市场分析——施工企业现状与存在问题分析应对第三部分 筹划：经营策略——工程项目盈利模式与投标报价策略第四部分 规划：项目管理——“五包一靠”应用项目管理梳理探讨第五部分 计划：成本管控——造价管理与成本控制难点应对技巧第六部分 比划：风险防范——结算、索赔、清欠风险防范与对策结语重在项目 贵在管理 成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升

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马海顺老师工程造价系列课程 《新时期建设工程造价全过程跟踪评审（核）暨精细化管控落地实战》 【课程背景】 在城市更新和乡村振兴对建筑业利好的背景下,随着国家对基础建设投入的加大,政府财政投资项目数量规模急剧增加,随之工程评审（核）、审（核）计业务空前膨胀,这给我们工程审（核）计工作带来严峻的挑战。 但当前的工程评审（核）、审（核）计中普遍存在重事后审（核）计部门处理,轻过程审（核）计监督和防患于未然,只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”,国家有关工程审（核）计法规不能及时地贯彻执行。而建设工程的实施是一个系统工程,应进行系统的监督和管理,否则

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新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施二、目前我国工程项目成本管理的主要劣势1、未建立起对项目成本管理的整体意识2、成本管理工具和手段落后3、成本管理体制不键全4、项目成本控制目标缺乏可操作性【案例】三、工程项目成本管理方圆图模型1、

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谋划、策划、筹划、规划、计划、比划《用“六划”思维破解老旧小区改造难题》《新政策环境下老旧小区改造的重点、难点、解决方法与风险应对策略及建议》【课程收益】破解：用“六划”思维破解老旧小区改造之谜，全过程精细化诠释老旧小区改造管理之道；指导：从战略角度，帮助政府、企业、社区对老旧小区改造项目和既有建筑更新项目有机结合；掌握：城市创新综合治理管理体系的构建及运作，用模型模拟指导项目全生命周期全过程业务； 方法：通过项目方案、制度、流程、表单等管理工具的实战应用协助项目管理团队的综合能力提升；实操：大量实操工具，拿来即用，让您稍加修改即刻应用，专家亲临现场做“保姆式”服务。【授课对象】政府职能管理部

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《疫情对投资建设工程行业的影响与应对策略》课程大纲：一、本次疫情对工程行业会造成那些影响？（一）疫情对工程建材市场的影响1.水泥：疫情后需求将集中释放，供给可控2.钢材：行业生产、下游行业消费带来一定负面影响3.砂石混凝土市场：延迟开工需求明显放缓4.消费建材：一季度的淡季影响有限，医院需求释放迅猛（二）疫情对工程建设项目的影响1.疫情对在建工程的影响2.疫情对第一季度施工进度的影响（三）疫情对工程行业经济的影响1.疫情对工程行业经济影响2.疫情对工程行业企业影响3.疫情对工程行业长期影响二、因疫情停工导致的后续材料价格大幅上涨，承包人能否要求调整工程价款？三、新型肺炎疫情导致的工期延误，顺延

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PPP项目政府支出责任与社会资本方回款清欠风险防范案例解析前言第一部分 PPP相关政策法规梳理解读一、政府和社会资本合作(PPP)模式相关政策法规梳理二、关于PPP项目绩效评价挂钩问题的政策分析三、关于“法不溯及既往”探讨（一）“法不溯及既往”是基本的法律原则（二）“法不溯及既往”在PPP项目中的适用（三）绩效评价结果应用“整改”各方面临的压力四、关于PPP项目核查结果的评价五、地方债、政府支出责任与PPP1.国发43号文2.财金[2015]21号文3.财金[2016]92号文六、国办牵头督办：大力清理工程保证金和清欠政府及国企拖欠账款一、投标保证金二、履约保证金三、工资保证金四、工程质量保证

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