叶子群老师的内训课程
《团队协作与跨部门沟通》 培训师：叶子群企业真相：分工之后没有合作，分工之后形成的部门主义，局部效应，企业难以再合成一个整体，大部分企业目前都是破木桶。《底线经营》【课程收益】 ← 挖掘部门消极协作，团队沟通障碍的真相，并从根源上找到解决方法，推倒部门墙， 治愈“深井病”，提高组织能力； ← 学会用正确的方法、合适的策略去化解跨部门协作过程中发生的矛盾与冲突，让组织 处于良性竞争的状态，建造健康的组织环境； ← 学习理性责任思维
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《赢在执行执行力落地训练》 培训师：叶子群 学完就能用，用了立见效果课程背景 ← 指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话； ← 部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责； ← 做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹； ← 同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多； ← 制度都是一条条，执行总是没办
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《责任激励（企业）》项目 责任教练：叶子群场景 ← 场景1：年终先进该怎么评？ ← 场景2：岗位晋升，谁更合适？ ← 场景3：王经理该不该加薪？ ← 场景4：这个项目谁任负责人会更好？ ← 场景5：新人要骂才会成长吗？课程收益 ← 理清以客户为中心的责任关系 ← 建立以绩效为目标的责任组织 ← 优化以高效为核心的责任机制 ← 培养以发展为目的的责任人才 ← 规范以价值为导向的责任行为适合对象 ← 中高层管理人员等课程时间 ← 落地班：课程2天+落地辅导课程主要内容开场，破冰。 ←
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《正路子催眠式销售》 培训师：叶子群 一切的沟通都是为了成交！课程背景 ← 商业的实质是价值交换，完成价值交换就是成交。人的本性都是自私的，在价值交换 的过程中，双方都期望用低较的价值换取对方的高价值。所以，成交是一套相对复杂 的系统，包括客户拓展、需求分析、产品价值呈现、信任建立、客户心理分析、能力 协助、情绪管理等等。 ← 你是否有过这种场景： ❖ 场景
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《卓越管理者的五项修炼》 培训师：叶子群 面对90后，00后主力军，如何有效领导与管理？ [pic]课程收益 ← 课程着重培养学员3种超级管理思维，应用这些思维，无论是工作还是生活，都将事 半功倍； ← 课程提供6个超级实用的管理工具与模型，使用这些工具，领导能力、管理能力将会 得到螺旋式的提升； ← 课程重点训练学员3种教练