100%目标落地-有效的目标管理
100%目标落地-有效的目标管理详细内容
《100%目标落地-有效的目标管理》
培训师：叶子群
数百个实例证明，这是一套实战实效的目标管理系统！
《100%目标落地》课程两种助力方式：
全套系统培训，提供工具、方法，企业或团队自己落地
全套系统培训，老师辅导企业或团队落地（培训+微咨询）
[pic]
课程背景
← 工作必带目标，目标必带计划，计划必带方案，方案必带检查，检查必带结果！
←
大多数人对目标是恐惧的，因为目标意味着责任，而负责任需要承担风险，人潜意识
的自我保护机制是不愿意承担风险的。据调查，80%左右的人没有目标，或者不重视
目标管理；
←
许多人，只是迫于压力，从意识层面被动地接受目标，而心理对目标的认可度并不高
。要么放弃，要么忽视，要么逃避，要么应付。以至于到最后，目标管理只是一句空
谈。
← 没有目标，就如同一艘没有方向的船，无论刮什么风，都是逆风。
课程收益
←
通过现场沉浸式活动引导，让学员亲身感受目标的重要性和必要性，了解100%目标落
地的6个基本条件；
←
学习目标管理最重要的几个工具，如理解层次、头脑风暴等。用逆向思维，引导学员
（或团队）基于战略或愿景，制定目标，分解目标，确定目标值；
← 运用思维工具，引导学员（或团队）创新目标落地的方法与策略；
←
通过平衡轮圈等教练工具，引导学员（或团队）梳理实现目标的能力卡点、技术卡点
，并寻求卡点突破方法，形成个人（或团队）基于战略和目标的年度培训方案；
←
引导学员（或团队）制定执行计划、目标评价与辅导计划，提高团队基于目标的有效
执行能力；
←
引导学员（或团队）有效利用资源，并开发新资源，将资源变成100%目标落地的燃料
与助力。
适合对象
← 个人或团队领导者、管理者、执行者
培训时间
← 精华班：1天（6课时）
← 卓越班：2天（不含微咨询时间）
← 微咨询班（只适合同一团队人员）：>10天，周期3个月
课程特色
← 率先将NLP、心理学等思维工具应用于目标管理，效果显著；
← 课程以引导为主，充分挖掘团队智慧，培养学员自己动脑动手的能力；
← 理论与实践相结合，环环相扣，逻辑性强，确保100%目标落地。
课程主要内容
第一节：以终为始，目标导向
1. 观念：没有目标，就没有方向
2. 体验：目标的巨大威力
3. 案例：目标让不可能变成可能
4. 克服对目标的恐惧
第二节：目标落地工具-理解层次
1. 环境层思维-人、事、物
2. 行为层思维-基于目标的行动力
3. 能力层思维-完成目标需要的能力
4. 信念层思维-做正解的事
5. 身份层思维-做目标的主人
第三节：实战-100%目标落地策略
1. 目标制定与分解
← 确定目标值的三种方法
← 目标的两种分解原则
← 目标分解实战
← 目标的自我激励
← 强化：目标价值催眠
2. 目标落地策略创新
← 心理学原则：重复旧的方法，只能得到旧的结果
← 头脑风暴
3. 自上而的的目标落地方案
← 风暴：实现目标的策略
← 核心四点评估
第四节：实战-行动计划
1、目标卡点分析与突破
← 实现目标的能力、技术卡点评估
← TOC策略
← 平衡轮圈，五步教练法
← 卡点突破方案
← 基于战略与目标的年度培训计划
2、行动力计划-执行力
← 个人或团队行动方案
← 执行力提升计划
← 精细化管理
3、资源支持计划
← 团队协作
← 资源评估
← 资源梳理与开发
4、完整的目标落地方案设计
第五节：目标辅导与绩效管理
1. 目标评价与绩效管理系统建立
2. 六层绩效会议
3. 有效的绩效辅导工具
4. 目标激励
第六节：卡点突破培训与辅导（只针对微咨询）
← 团队培训计划实施
← 团队或个人业绩辅导
← 团队或个人心理辅导(企业EAP)
-----------------------
1
叶子群老师的其它课程
团队协作与跨部门沟通 04.03
《团队协作与跨部门沟通》培训师：叶子群企业真相：分工之后没有合作，分工之后形成的部门主义，局部效应，企业难以再合成一个整体，大部分企业目前都是破木桶。----《底线经营》【课程收益】←挖掘部门消极协作，团队沟通障碍的真相，并从根源上找到解决方法，推倒部门墙，治愈“深井病”，提高组织能力；←学会用正确的方法、合适的策略去化解跨部门协作过程中发生的矛盾与冲突，让
讲师：叶子群详情
赢在执行-执行力落地训练 04.03
《赢在执行-执行力落地训练》培训师：叶子群学完就能用，用了立见效果课程背景←指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；←部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责；←做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹；←同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多；←制度都是一条条，
讲师：叶子群详情
责任激励（品牌版权课程） 04.03
《责任激励（企业）》项目责任教练：叶子群场景←场景1：年终先进该怎么评？←场景2：岗位晋升，谁更合适？←场景3：王经理该不该加薪？←场景4：这个项目谁任负责人会更好？←场景5：新人要骂才会成长吗？课程收益←理清以客户为中心的责任关系←建立以绩效为目标的责任组织←优化以高效为核心的责任机制←培养以发展为目的的责任人才←规范以价值为导向的责任行为适合对象←中高层
讲师：叶子群详情
正路子-催眠式销售 04.03
《正路子-催眠式销售》培训师：叶子群一切的沟通都是为了成交！课程背景←商业的实质是价值交换，完成价值交换就是成交。人的本性都是自私的，在价值交换的过程中，双方都期望用低较的价值换取对方的高价值。所以，成交是一套相对复杂的系统，包括客户拓展、需求分析、产品价值呈现、信任建立、客户心理分析、能力协助、情绪管理等等。←你是否有过这种场景：❖场景1：拜访客户时，面对
讲师：叶子群详情
卓越管理者的五项修炼 04.03
《卓越管理者的五项修炼》培训师：叶子群面对90后，00后主力军，如何有效领导与管理？[pic]课程收益←课程着重培养学员3种超级管理思维，应用这些思维，无论是工作还是生活，都将事半功倍；←课程提供6个超级实用的管理工具与模型，使用这些工具，领导能力、管理能力将会得到螺旋式的提升；←课程重点训练学员3种教练式管理能力，这是领导与管理新生代员工最有效的能力之一。
讲师：叶子群详情
成为谈判高手 04.03
《成为谈判高手》培训师：叶子群谈判，无处不在！你也可以成为谈判高手课程背景：←谈判，无处不在！内交外政需要谈判，商务合作需要谈判，销售成交需要谈判，夫妻关系、孩子教育等都需要谈判，我们每天都在谈判。←对个人来说，提高谈判能力会让你占尽先机与优势；对企业来说，学好谈判可以更好地维护雇佣关系，降低管理成本。在业务上可以增加利润，对外可以提高竞争力。因此，谈判适合
讲师：叶子群详情
高绩效责任动力激发 04.03
《高绩效责任动力激发》课纲（独家课程）（重要说明：为让课程落地性更强，课程针对不同行业，不同需求，不同学员对象，在结构不变的前题下，会做微调。）培训对象业务骨干、团队领导者、管理者等。培训时间课前企业责任360测试（单人版）+两天实训12课时培训方式责任测评+理论引导+视频教学+案例分析+课堂练习+情景演绎+小组共创+案例挖掘+责任觉醒+责任改进培训收益学习
讲师：叶子群详情
高手沟通智慧 04.03
《高手沟通智慧》培训师：叶子群销售、管理、教育、培训、社交等领域人员必学课程！课程背景←商务活动、企业管理实际上是一个不断沟通达成某种共识的决策过程。商务谈判就是商务沟通。一个人的商务能力、管理能力很大一部分由沟通能力决定。←说服力是如何炼成的？沟通有技巧，谈判有工具，说话有规律。←在沟通说服过程中，如何布局自己的气场，如何建立亲和力，如何通过观察对方的语言
讲师：叶子群详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15546
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14318