赢在执行-执行力落地训练
赢在执行-执行力落地训练详细内容
《赢在执行-执行力落地训练》
培训师：叶子群
学完就能用，用了立见效果
课程背景
← 指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；
← 部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责；
← 做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹；
← 同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多；
←
制度都是一条条，执行总是没办法。总有许多制度在执行一半的时候，不得不放弃；
← 思想不能达成共识，工作配合都是心心相望，何时才能齐心协力？
← 团队不缺能力，但缺活力，不缺能人，但缺“融人”；
← 没有结果意识，每天都在忙着完成任务，却不为目标与结果负责任。
课程收获
←
分析组织与个人执行力低下的种种原因。帮助学员正确认识100%执行的重要性，同时
，了解执行力的本质，认清什么才是真正的执行力，减少团队内耗，提高工作效能；
←
培养学员“结果”意识，明确执行力就是快速获得结果的能力。引导学员分清任务与结
果，明白工作要的是“结果”，而不是做“任务”，提高工作品质，提高对目标的专注力
。
←
掌握获得结果3种有效方法：要事优先、理性责任、制度保障，建立团队执行力文化
，提高团队执行力；
← 培养学员从被动执行到主动执行的习惯，消除推诿、等待等执行陋习；⎫ ⎫
←
通过执行力沙盘实践，让学员深切感悟到，要实现组织目标，不仅需要有正确的行动
力，团队协作力，还需要有切合实际的决策。
适合对象
← 企业负责人，高、中、基层管理人员、骨干员工。
培训时间
← 精华班1天；卓越班2-3天
课程主要内容
第一节 什么是真正的执行力
【案例】：三个执行力案例：
1、什么是执行力
2、有关执行力的三个核心思维
3、执行力与执行能力
4、执行力三个维度：方向、力度、细节
5、团队执行力低下的种种表现
第二节 执行力就是要结果
1. 结果是执行的目的
2. 分清任务与结果
3. 结果的三化特征
4. 结果误区：态度与结果、苦劳与结果、能力与结果
5. 结果思维现场练习
6. 企业为什么做不出来结果？
7. 不能控制结果该怎么办？
8. 做结果的四种方法
要事优先-做有结果的事情
1. 有效的第四代管理时间工具
2. 分清事情的重要与紧急
3. 四象限执行力现象分析
4. 要事优先-高效执行策略
执行力沙盘演练（两天一晚或3天课程使用）
第四节 锁定责任才能锁定结果
1. 培养理性责任的”四做“思维
2. 理清责任，正确执行
3. 责任边界管理，精准执行
4. 责任主客体思维练习，主动执行
5. 一对一责任管理，精准执行
第五节 结果需要制度保障
1. 有规则才会守规则
2. 规则的四化管理
3. 好规则才会保证好结果
4. 人治与法治
5. 规则系统对企业的影响
6. 规则系统的两个原理
7. 建立检查制度，保证结果
8. 结果需要激励
第六节 做有执行力的人
1. 勇做责任主体
2. 四步建立执行力思维
3. 养成主动执行的习惯
4. 高效执行者的责任管理
5. 执行力案例分析：四段保姆
6. 执行力落地练习
-----------------------
3
叶子群老师的其它课程
团队协作与跨部门沟通 04.03
《团队协作与跨部门沟通》培训师：叶子群企业真相：分工之后没有合作，分工之后形成的部门主义，局部效应，企业难以再合成一个整体，大部分企业目前都是破木桶。----《底线经营》【课程收益】←挖掘部门消极协作，团队沟通障碍的真相，并从根源上找到解决方法，推倒部门墙，治愈“深井病”，提高组织能力；←学会用正确的方法、合适的策略去化解跨部门协作过程中发生的矛盾与冲突，让
讲师：叶子群详情
责任激励（品牌版权课程） 04.03
《责任激励（企业）》项目责任教练：叶子群场景←场景1：年终先进该怎么评？←场景2：岗位晋升，谁更合适？←场景3：王经理该不该加薪？←场景4：这个项目谁任负责人会更好？←场景5：新人要骂才会成长吗？课程收益←理清以客户为中心的责任关系←建立以绩效为目标的责任组织←优化以高效为核心的责任机制←培养以发展为目的的责任人才←规范以价值为导向的责任行为适合对象←中高层
讲师：叶子群详情
正路子-催眠式销售 04.03
《正路子-催眠式销售》培训师：叶子群一切的沟通都是为了成交！课程背景←商业的实质是价值交换，完成价值交换就是成交。人的本性都是自私的，在价值交换的过程中，双方都期望用低较的价值换取对方的高价值。所以，成交是一套相对复杂的系统，包括客户拓展、需求分析、产品价值呈现、信任建立、客户心理分析、能力协助、情绪管理等等。←你是否有过这种场景：❖场景1：拜访客户时，面对
讲师：叶子群详情
卓越管理者的五项修炼 04.03
《卓越管理者的五项修炼》培训师：叶子群面对90后，00后主力军，如何有效领导与管理？[pic]课程收益←课程着重培养学员3种超级管理思维，应用这些思维，无论是工作还是生活，都将事半功倍；←课程提供6个超级实用的管理工具与模型，使用这些工具，领导能力、管理能力将会得到螺旋式的提升；←课程重点训练学员3种教练式管理能力，这是领导与管理新生代员工最有效的能力之一。
讲师：叶子群详情
100%目标落地-有效的目标管理 04.03
《100目标落地-有效的目标管理》培训师：叶子群数百个实例证明，这是一套实战实效的目标管理系统！《100目标落地》课程两种助力方式：全套系统培训，提供工具、方法，企业或团队自己落地全套系统培训，老师辅导企业或团队落地（培训+微咨询）[pic]课程背景←工作必带目标，目标必带计划，计划必带方案，方案必带检查，检查必带结果！←大多数人对目标是恐惧的，因为目标意味
讲师：叶子群详情
成为谈判高手 04.03
《成为谈判高手》培训师：叶子群谈判，无处不在！你也可以成为谈判高手课程背景：←谈判，无处不在！内交外政需要谈判，商务合作需要谈判，销售成交需要谈判，夫妻关系、孩子教育等都需要谈判，我们每天都在谈判。←对个人来说，提高谈判能力会让你占尽先机与优势；对企业来说，学好谈判可以更好地维护雇佣关系，降低管理成本。在业务上可以增加利润，对外可以提高竞争力。因此，谈判适合
讲师：叶子群详情
高绩效责任动力激发 04.03
《高绩效责任动力激发》课纲（独家课程）（重要说明：为让课程落地性更强，课程针对不同行业，不同需求，不同学员对象，在结构不变的前题下，会做微调。）培训对象业务骨干、团队领导者、管理者等。培训时间课前企业责任360测试（单人版）+两天实训12课时培训方式责任测评+理论引导+视频教学+案例分析+课堂练习+情景演绎+小组共创+案例挖掘+责任觉醒+责任改进培训收益学习
讲师：叶子群详情
高手沟通智慧 04.03
《高手沟通智慧》培训师：叶子群销售、管理、教育、培训、社交等领域人员必学课程！课程背景←商务活动、企业管理实际上是一个不断沟通达成某种共识的决策过程。商务谈判就是商务沟通。一个人的商务能力、管理能力很大一部分由沟通能力决定。←说服力是如何炼成的？沟通有技巧，谈判有工具，说话有规律。←在沟通说服过程中，如何布局自己的气场，如何建立亲和力，如何通过观察对方的语言
讲师：叶子群详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317