高效团队建设与管理
高效团队建设与管理详细内容
《高绩效团队建设与管理》
如何打造具我特色的高绩效团队？
培训师：叶子群
课程收益：
← 体验什么才是真正的团队，学习并实践建设具我特色团队的3-4-
12策略，应用这个策略可以在极短的时间，快速打造出一支超级优秀的团队；
←
学习如何给团队升级，让团队在当前充满太多不确定因素的环境下，不仅能够敏捷地
应变，而且能够在错综复杂的环境中把握机会，逆势增长业绩；
←
学习在大数据时代，如何给团队赋能，让各团队突破“深井”，紧密协作，反应敏捷，
提高组织能力，让企业健康发展。
课程时间：
← 精华班：1天；落地班：2天
课程特色：
← 行动学习，以团队真实情境为主线，提高学员的应用能力；
← 教练式带领，突破传统培训僵化的框框，不断激发学员个性化的潜能。
课程主要内容：
开场，破冰：
第一节：什么是真正的团队？
情景1：《他们是真正的团队吗？》
体验：团队的强大力量
体验：团队的超强智慧
体验：团队的协作精神
案例：他们为什么那么强大？
风暴并总结：什么是真正的团队？
现场学习型团队组建。
小组讨论：高绩效团队的标准是什么？具备哪些特征？
第二节：快速打造具我特色的高效团队
高绩效团队标准
哈弗商学院关于优秀团队的3-4-12特征
优秀团队的六个基本要求
优秀团队成员三个必备素养
优秀团队输出的三种高绩效结果
情景2：《让你当总监，你准备怎样组建团队？》，小组讨论。
小组实践：根据上面内容，如何快速组建一个具我特色的高绩效团队？
总结与分享：组建具我特色高绩效团队的N个路径
点评与优化（是否有遗漏？）
情景3：《领到任务后，你会怎么办？》，小组讨论。
分享：改造一个低绩效团队的N个关键事项
做教练型团队领导者
第三节：大数据时代，适应环境，拥抱变化，团队才高效
（面对太多的不确定性，你的团队能否做到敏捷高效，适应变化？）
情景4：《胡总的烦恼》，如果你是胡总，你会怎么做？
提高人效，已成为大数据时代企业的主要目标
刘润：世界充满了太多的不确定性
案例借鉴：面对不确定性，他们是怎样做的
告诉我，你们团队的现状
讨论：你的团队要怎样变革，来适应这错综复杂的环境？
如何打造一支敏捷高效的团队？
1) 海豹突击队带来的启发
2) 化繁为简
3) 做园丁式的领导，营造良好的成长环境。
4) 象教练一样去支持团队
5) 走在时代的前面
第四节：赋能，打造敏捷型的高绩效团队
情景5：《团队严重内卷，你如何赋能？》
什么是赋能？
怎样给团队赋能？
1) 扩大共享信息，打造体系思维
2) 培养真诚的互信关系。
3) 突破团队间的深井，建立共赢关系
4) 学习，让无止境
5) 激励，让团队保持高能量状态
6) 有趣团队现象-系统良知
7) 重视团队成员的心理建设
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