《营运业绩持续控制》   03.20

业绩管控——8大焦点深度分析技术【课程对象】10年左右工作经验财务经理人【课程时长】2天【课程特色】紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动直面企业痛点、难点、疑点、盲点，【课程收益】企业：让战略预谋得到推动和评估、让营运处于受控状态、让现金流不中断不闲置财务：让财务管理者将专业智慧植入业务，成为财务经理人中TOP5的实战精英【课程背景】预算管理的重要性无以复

 讲师：王征详情

《战略驱动型年度预算》   03.20

24949151155702542540260350驱动型驱动型战略年度预算【课程对象】10年左右工作经验财务经理人【课程时长】2天【课程特色】紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动直面企业痛点、难点、疑点、盲点，【课程收益】企业：让战略预谋得到推动和评估、让营运处于受控状态、让现金流不中断不闲置财务：让财务管理者将专业智慧植入业务，成为财务经理人中TOP5

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《战略性成本核算》   03.20

战略性成本核算——痛点盲区全攻略【课程对象】10年左右工作经验财务经理人【课程时长】1天【课程特色】紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动直击企业痛点、难点、疑点、盲点【课程收益】企业收获效益，为业务活动成为知情决策和受控过程提供95的完备数据学员收获技艺，让学员搞透成本费用，成为财务经理人中TOP5的实战精英【课程背景】成本费用核算是财务报告和营运管理的先

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