基于战略的人力资源整合_韩国凯_企业内训课程

基于战略的人力资源整合

培训讲师：韩国凯

讲师背景：
人力资源韩国凯老师专业资质：管理学硕士、MBA国家注册培训师资深培训导师高级管理咨询师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师河北省信息产业厅人详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于战略的人力资源整合详细内容

基于战略的人力资源整合

基于战略的人力资源整合
（知识产权课程）
【课程介绍】
梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的
定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。
战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出
了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。
最后，企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，帮助搭建战略人力资源管理
体系。
【课程收益】
1. 提升管理团队对人力资源管理战略价值的认识。
2. 理解如何通过企业的人力资源管理体系建设，支持企业核心竞争力的实现。
3. 清晰地指导人力资源体系的搭建。
【适合学员】企业中高层管理者
【授课时长】 2天
【课程大纲】《基于战略的人力资源整合》
第一单元：问题的提出
基于战略的“郁闷”。
基于系统效率的困惑。
第二单元：人力资源管理与企业核心能力的形成及可持续发展的关系
什么是核心竞争力
什么是企业的可持续发展
企业的核心能力与企业的可持续发展在人力资源如何落地
第三单元：企业战略与人力资源
企业的战略地图是什么
战略地图如何形成可执行的指标
人力资源如何保证企业战略指标落地
第四单元：战略人力资源设计
战略性人力资源系统设计的依据。
人力资源管理系统构建的基本点。
搭建基于战略的企业人力资源运行系统。
人力资源的四大机制是什么。
人力资源开发与管理的核心。
基于战略的人力资源运行系统的模块。
第五单元:人力资源管理者的角色与职责
人力资源管理者的角色定位。
企业人力资源管理的责任承担。
第六单元：基于核心能力的人力资源理论与实践
1、基于战略的人力资源规划
案例分析
2、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
案例分析
3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
4、企业绩效评价与绩效管理
5、企业薪酬管理
案例分析
6、职业生涯管理
案例分析
7、员工的培训与开发
案例分析

总结：
企业人力资源管理师企业核心管理之一，提升人力资源管理的价值发挥是企业期望的，
也是未来发展到趋势。中国的人力资源管理缺乏的是专业，这套课程从思维高度、定位
和操作事务上都做了充分的解释，是讲师独有的课程。
建议后续培训课程：
《企业文化管理》《人力资源规划》《集团化管控模式及组织的选择》《企业人才培养体系建设
》

韩国凯老师的其它课程

发现员工特长，做好员工职业发展 12.31

【课程介绍】餐饮行业是我经历的所有企业中经营最难得行业，因为客户在体验消费过程中的客户体验时间最长，客户对菜品、服务和环境这三大产品的要求最高，再加之这个行业门槛低，招聘难度较大，所以内部人才梯队建设及员工培养则尤显重要，其中本次课程中的员工职业发展管理就是属于其中内容。本次课程从餐饮行业的特点开始引入，分析餐饮人才的特点，职业发展的心态调整，发现自己的特

讲师：韩国凯详情

新《劳动合同法》下的劳动风险防范 12.31

【课程介绍】有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。为了避免企业和员工的损失，设计了此次课程，把劳动法规和合规管理的主要部分与各位分享。【课程收益】收益1：掌握劳动合同签订的原则与三种期限收益2：

讲师：韩国凯详情

新《劳动合同法》下的劳动风险防范 12.31

【课程介绍】有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。为了避免企业和员工的损失，设计了此次课程，把劳动法规和合规管理的主要部分与各位分享。【课程收益】1. 掌握劳动合同签订的原则与三种期限2. 掌握

讲师：韩国凯详情

新《劳动合同法》下的劳动风险防范 12.31

【课程介绍】有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。为了避免企业和员工的损失，设计了此次课程，把劳动法规和合规管理的主要部分与各位分享。【课程收益】1. 掌握劳动合同签订的原则与三种期限2. 掌握

讲师：韩国凯详情

《组织能力提升》落地教练方案 12.31

目录第一部分项目背景（P3）第二部分项目定位及构成（P4）第三部分项目解决问题及特点（P5）第四部分项目实施（P7）第五部分项目内容大纲（P9）第一单元《组织的力量》课堂授课内容部分（P9）落地教练辅导内容（P16）第二单元《搭建HR体系》课堂授课内容部分（P17）落地教练辅导内容（P23）第三

讲师：韩国凯详情

《HR系统建设》培训实施方案 12.31

目录第一部分项目解决问题及特点（P3）第二部分项目设计原理（P5）第三部分项目收益（P8）第四部分项目实施（P9）第五部分适合人群（P10）第六部分附件：课程大纲（P11）第一部分项目解决问题及特点一、项目针对的痛点HR的同仁们每天埋在一件一件老板安排、业务部门协同的工作中，每天忙的要死，还总是得不到老板的认可，或者顶多获得一句“挺辛苦！”的评

讲师：韩国凯详情

《HR系统训练》落地教练方案 12.31

目录第一部分项目解决问题及特点（P3）第二部分项目设计原理（P5）第三部分项目收益（P8）第四部分内容纲要（P9）第五部分项目实施（P11）第六部分适合人群（P13）第七部分附件：课程大纲（P14）第一部分项目解决问题及特点一、项目针对的痛点HR的同仁们每天埋在一件一件老板安排、业务部门协同的工作中，每天忙的要死，还总是得不到老板的认可，或者

讲师：韩国凯详情

组织发展（ＯＤ） 12.31

【课程介绍】时代已经进入到5G时代，这就意味着中国社会进入到了一个崭新的时代，时代的的发展不等人，企业也应该赶上这一进步。“变是唯一不变的”这里现象在我国已经不是什么新鲜的话题。我们的企业需要安静下来思考的是：我做好迎接这一变化的准备了吗？我又为这种变化作了哪些准备？我的组织能力是不是够强，进而仍然在这个时点具备核心竞争力？一方面，中国的企业平均寿命在5年，

讲师：韩国凯详情

基业长青——企业文化建设 12.31

【课程介绍】本课程主要解决有几个问题：问题一：企业文化是挂在墙上还是在员工的心理？问题二：如何提炼企业的文化要素？问题三：如何保证企业文化落地？问题四：如何理解企业文化与企业经营的辩证关系？本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地，并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握

讲师：韩国凯详情

人力资源部门在组织中如何更有价值 12.31

【课程介绍】这个课题是企业人力资源管理部门发挥作用和价值的实用性课程。企业人力资源管理的专业性，或称模块化管理对人力资源部门内部发挥作用，但是当我们把业务部门当作客户对待时，他们不会关心你有多少模块，而是你对业务部门提供的服务，对他们“选”、“育”、“用”、“留”人才有没有价值，有没有为他提供管理好本部门员工的有效工具。同样，这也是衡量人力资源部门有没有成效