顾祥柏简介

  培训讲师:顾祥柏

讲师背景:
顾祥柏老师工学博士,教授级高级工程师博士生导师,享受国务院特殊津贴专家现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历:曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目 详细>>

顾祥柏
    课程咨询电话:

顾祥柏简介详细内容

顾祥柏简介


顾祥柏老师
◆ 工学博士,教授级高级工程师
◆ 博士生导师,享受国务院特殊津贴专家

  现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据
  用等方面的工作。
实战经历:
曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理
、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计
10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项;获省部级管理现代化创新成果一等奖
3项、二等奖1项。熟悉建筑行业房建、基础设施以及工业工程市场的发展趋势,对大型
建筑企业的转型发展方向与中小型建筑工程企业的生存空间有深入的见解,对于数字化
与智能及智慧化转型、双碳发展方向等有深入的研究与应用经历。
已发表SCI与EI等高水平论文近百篇,出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑
工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合
同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等
总承包项目管理市场营销招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术
专著12部。
主讲课程:
《ABO运作模式与EPC项目管理
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》
《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》
《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》
《高效的EPC项目管理
《工程企业目标客户解析与管理》
《工程企业市场开发与营销案例实战解析》
《工程企业数字化转型》
《工程市场开发与营销的能力建设及关键技能提升》
《工程项目成本管理》
《工程项目进度计划管理》
《工程项目精细化管理与案例解析》
《工程项目履约、索赔与风险防控
《公路桥梁隧道工程建设项目管理
《国际工程市场开发模拟实训》
《国际工程市场营销与客户关系管理》
《国际工程项目风险识别与对策》
《国际工程总承包培训》
《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》
《基于现行业趋势的建造精细化管理》
《价值驱动的EPC项目管理与控制》
《建设单位工程项目管理
《建筑工程企业数字驱动的高效市场营销
《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》
《投资经营者的营销思维—商务策划的取胜之道》
《建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作》
《建筑行业产业链一体化》《建筑行业发展新趋势与机遇》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》
《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》
培训过的客户:
中建三局、中铁九局、中铁八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集团、北京城建集
团、江西电建、中建四局、中亿丰建设集团、中建集团、中交集团、中国电建集团、中
国能源建设集团、中国电子建设集团、中持水务、三峡上海院、中国一冶、中建三局、
葛洲坝、中铁建筑、中煤建设、中国水利水电三局、中建三局安装、中核集团中国中原
对外工程有限公司、北京建工集团、山东天齐集团、浙江万洋集团、中国石化集团、中
国石油集团、中国海油集团、成都投资集团、广东投资集团、新疆城建集团等
授课照片:
|[pic]                |[pic]                |[pic]                |
|[pic]                |[pic]                |[pic]                |
|[pic]                |[pic]                |[pic]                |
|[pic]                |[pic]                |[pic]                |
|[pic]                |[pic]                |[pic]                |

 

顾祥柏老师的其它课程

《招标管理实操及案例分析》课程提纲:一、招标流程1.1前期准备1.2招投标与开标1.3评标定标1.4签订合同二、资格预审2.1资格预审内容2.2资格目标与原则三、招标文件的主要内容3.1投标人须知3.2合同条件3.3技术条款3.4图纸3.5招标工作范围(如工程量清单)3.6投标书四、招标策略与技巧4.1发布招标公告(或发出投标邀请书)4.2招标策略4.2.1

 讲师:顾祥柏详情


《总承包项目管理的角色认知与全流程》课程大纲:一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨:结合总承包项目给项目经理的能力画像二、项目管理流程1.项目规划与初步设计2.详细设计3.施工执行4.供应商参与5.项目执行计划6.研讨:结合典型项

 讲师:顾祥柏详情


《项目管理策划》课程提纲:一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2HSE目标2.3经营目标2.4人才培养目标2.5社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3分包模式四、项目部组织机构4.1项目级别4.2项目组织机构设置原则4.3项目组织机构框图4.4项目主要管理人员

 讲师:顾祥柏详情


《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲:一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理

 讲师:顾祥柏详情


《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲:一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨:如何有效防范项目失败?二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨:结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目中的重要协调沟通1.

 讲师:顾祥柏详情


《项目相关方沟通与管理》课程大纲:一、项目沟通与管理1.1沟通策略1.2沟通方式/方法1.3沟通组织1.4沟通流程1.5沟通计划1.6沟通管理1.7沟通控制1.8沟通工具与技巧1.9精益沟通管理1.10沟通干系人管理1.11沟通信息管理1.12掌握沟通1.13案例:项目“晨练”1.14研讨:结合典型项目梳理有效管理沟通的关键技能二、项目利益相关方沟通计划2.

 讲师:顾祥柏详情


《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲:一、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1、工程企业经营的共性问题2、工程市场营销存在的共性问题3、工程企业的客户关系存在九大共性问题4、工程市场营销对象与特征5、工程市场营销的业务流程视图6、市场洞察-把握市场找到机会7、工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同8、工程市场销售漏斗通道二、大客户营销路径

 讲师:顾祥柏详情


《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》课程大纲:一、基于白热化竞争格局下市场人员的能力建设1.1工程项目客户关系存在的九大共性问题1.2工程企业营销策略不精营销动力不足的难题1.3破解营销难题打造营销铁军1.4市场人员的能力建设1.4.1专业取信客户的能力1.4.2利益打动客户的能力1.4.3态度感染客户的能力1.4.4情感感动客户的能力1.4.5行动说服

 讲师:顾祥柏详情


招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2招标采购流程2.1招投标的流程2.2竞争性谈判与询价采购程序2.3如何控标2.4案例分享与解读3招标采购过程中的若干问题3.1应注意的问题3.2案例

 讲师:顾祥柏详情


招标采购相关法律及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-4一、政府采购法与招标采购法(征求意见稿)解读1解读最新《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了《政府采购法》的适用范围1.3由国务院确定并公布集中采购目录1.4由国务院确定并公布政府采购限额标准1.5政府采购当事人去掉了“采购代理

 讲师:顾祥柏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有