金字塔原理及应用_王伟_企业内训课程

金字塔原理及应用

培训讲师：王伟

讲师背景：
王伟老师——领导力提升与管理者进阶培训专家Ø曾任：上海大唐移动通讯设备有限公司（国央企，制造业）培训总监Ø曾任：同策房产咨询（上海）有限公司（行业第三）HRDØ华东师范大学教育学博士Ø芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师Ø“场景-问详细>>

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金字塔原理及应用
【课程背景】
我们想告诉对方的事情，对方却无法理解，这是商务场合我们遇到的最大困惑，究其原因，逻辑混乱，结构不清是罪魁祸首。本课程旨在分享金字塔原理背后的结构化思维应用，帮助你掌握金字塔原理的核心结构和构建方法，通过对问题解决、商务写作、沟通汇报经典场景应用分析，助你提升逻辑思维，高效应对各种职场难题。
【课程收益】
1.全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考快速表达；2.提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益；3.学习逻辑清晰的重要原则及逻辑思考方法，以达到沟通有效的目的
【课程目标】
1.思考：用全脑思维提高结构化思维能力，做到思考全、准、快；
2.沟通：准确高效，重点突出，逻辑性强，条理清晰，言简意赅，效果好、效率高；3.书面表达、公文写作：归类分组、重点突出、主次分明，让人看得懂愿意看记得住；4.管理工作：考虑全面，计划严谨，把握主次轻重，工作有条不紊。
【课程对象】1.全体员工
2.经常要工作汇报、商务演讲的专业人士
3.企业的中高层管理人员
【课程长度】1天（6小时/天，可根据客户的需求进行调整）
【课程纲要】
一、金字塔结构：逻辑清晰的思考、表达思路（一）揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出（二）重点突出的六先六后1.先重要后次要，先全局后细节2.先总结后具体，先论点后论据3.先结论后原因，先结果后过程（二）逻辑清晰四项实用原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进 -应用举例：计划、方案、总结、报告、汇报、邮件写作等二、纵向：自上而下表达、自下而上思考（一）观点鲜明、结构完整的TOPS原则（二）自上而下表达-应用举例：总结类、方案类、报告类等（三）自下而上思考-列出要点-找出关系-得出结论（四）总结概括要点（五）提炼思想精华（六）逻辑树（七）POP结构三、横向：演绎归纳推理、MECE原则（一）演绎推理（二）归纳推理-总分－分总整体－部分-时间顺序-空间顺序-重要性顺序（三）MECE原则（四）STAR结构（五）开场四要素四、用演示说话、用图表说话（一）SAY IT WITH PRESENTATIONS（二）SAY IT WITH CHARTS（三）设计PPT逻辑（四）正确选择图表结语：提高职场人士的结构化思维能力，改变随性式思维习惯；提高管理技能，解决实际问题，提升工作效率，倍增工作成果。

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