未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者
未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者详细内容
复合型领导力
——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者
【课程背景】
全球经济的复杂性与不确定性日益提高，我们进入了VUCA时代，即具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革来应对未来的挑战。
纵观面临的管理实践，我们不难发现年轻一代对工作态度的极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现高效与创新上难以取得收效。因此，领导者将不再站在组织中“知识”和“才能”的顶端，他们需要正视管理实践中的复杂性与模糊性，由此也对传统的管理者的角色以及能力结构提出了新的挑战。
复合型领导者将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成了一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，进而提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
【课程收益】
该课程旨在促进管理者重新思考在VUCA时代中的角色定位及能力改变。让管理者清楚的理解当下管理实践的复杂性、模糊性和不确定性，理解复合型领导者的典型特征及能力要求，力求从多维性、广谱性、包容性和创造性重新认知领导者的能力构成，结合国网的实际有针对性地进行角色与能力的转型升级。
课程将基于促动思考，理论分析与案例实践相结合的方式进行教学。小组讨论与CSA引导技术为教学的基本手段，从而助力管理者改变角色、能力认知，提升改善组织绩效。【课程对象】
企业中高层管理者
【课程长度】
2天（6小时/天，可根据客户的需求进行调整）
【课程纲要】
一、迎接VUCA时代
（一）社会大环境：多元化浪潮
1.科技的变化
2.人口的变化
3.社会和政治的变化
4.环境的变化
5.变化的节奏
（二）企业的小环境：不变革就要灭亡
I型——独立职能型向矩阵型企业的转型
Ⅱ型——跨部门矩阵型向复合高适型系统的过渡
Ⅲ型——复合高适型系统
（三）复杂性系统的四个共同点
1.自组织
2.内在关联性
3.适应环境的天性
4.显现
（四）VUCA的能力划分标准维度
1.对洞察力的知识储备
2.对各种结果时刻准备
3.过程管理和资源系统
4.有效的影响力模型的建立
5.恢复系统和修补措施
（五）管理者将不再站在组织中“知识”和“才能”的顶端
二、应对复杂性的4+4原则
（一）清晰、明确的个人目标
（二）内在、隐含而统一的基本目的
（三）行动的边界
（四）思考和行动的自由
（五）组织的几条简单规则
（六）个人技能和意愿
（七）持续而明确的反馈
（八）模糊、随机性、极其失衡
三、领导力不同于管理
（一）领导力与管理的比较谱系
（二）赫西/布兰查德情景领导模式
（三）复合型高适领导力策略
（四）艾森豪威尔矩阵
四、复合型高适领导力的另一面就是追随力
（一）技能/意愿矩阵
（二）领导行为和追随行为
（三）领导者五级追随力模型
五、复合型高适领导力的应用与实践
（一）复合型高适领导力模型：基础模型
（二）领导力导图与阴阳之道
结语：VUCA时代的复合型高适领导力。
王伟老师的其它课程
战略罗盘·行动战图中基层管理者战略解码与落地实战工作坊主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略的清晰制定与高效执行是赢得竞争的关键。然而，许多组织普遍面临一个严峻的“战略断裂层”问题：高层精心勾勒的战略蓝图，在向中基层传递和执行的过程中，常常出现严重的失真、衰减与阻力。战略宣言停留在华丽的PPT和抽象的口号上，无法转化为一线团队听得懂、
讲师：王伟详情
《情绪色彩炼金术：管理者能量场构建与领导力焕新》 03.04
情绪色彩炼金术：管理者能量场构建与领导力焕新主讲：王伟老师【课程背景】在当今充满变革与挑战的商业环境中，中层管理者作为组织的“腰部力量”，承担着承上启下、驱动战略落地的关键职责。他们不仅面临着业绩指标、团队管理、跨部门协作等多重业务压力，更在无形中进行着高强度的“情绪劳动”——需要持续激励团队、化解冲突、承受上级期望并传递组织文化。这种长期的情绪消耗若得不到
讲师：王伟详情
《破局·共生：冲突管理与高效沟通的博弈艺术》 03.04
破局·共生：冲突管理与高效沟通的博弈艺术主讲：王伟老师【课程背景】在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，组织内部的沟通不再是简单的信息传递，而是成为了驱动协同、激发创新和实现战略目标的核心纽带。然而，有研究表明，企业中层管理者平均需要花费20至40的工作时间用于处理各种形式的沟通冲突。这些冲突，如同一把双刃剑，若处理不当，会演变为团队内耗、士气低落、决策滞后
讲师：王伟详情
破壁沟通力攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法主讲：王伟老师【课程背景】在“中国智造”转型与全球竞争加剧的浪潮中，生产制造型企业正面临前所未有的压力。生产效率、成本控制与产品质量，无一不系于高效的管理与协同。然而，作为企业中流砥柱的中层管理者，却常常深陷于“沟通泥沼”：·向上，难以精准传达成果与争取资源；·平行，在部门墙的阻隔下协同乏力，导致计划、生产、质量
讲师：王伟详情
《破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊》 03.04
破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊主讲：王伟老师【课程背景】在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代与数字化转型的浪潮中，当今企业组织的内部生态正经历一场静默却深刻的变革。伴随“60后”、“70后”的资深智慧、“80后”的中坚力量与“90后”、“00后”的数字原住民共聚一堂，工作场所已成为全球首个“五代同堂”的复杂生态系统。代际差异远非年龄标签，
讲师：王伟详情
内在董事会：激活你的领导力核心基于《哈佛谈判心理学》的中层管理者蜕变之旅主讲：王伟老师【课程背景】在当今复杂多变、充满挑战的商业环境中，中层管理者扮演着至关重要的“桥梁”与“枢纽”角色。他们既要承上启下，解读并执行战略，又要启下承上，激励并带领团队。然而，许多管理者常常陷入内外交困的境地：对外，需要应对激烈的市场竞争、跨部门协作的摩擦、艰难的谈判与决策；对内
讲师：王伟详情
目标设定北极星计划：锚定未来，激活高效能的目标管理艺术主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变的数字时代，信息已成为企业战略的核心驱动力。然而，许多团队，包括开发、测试、运维等，正面临着共同的挑战：项目需求频繁变更、资源分配紧张、跨部门协作壁垒以及技术债务的持续累积。中层管理者作为战略与执行的关键枢纽，常常陷入“救火队长”的困境，团队目标要么过于宏大而缺乏执
讲师：王伟详情
《领航者·赋新能：卓越管理者领导力跃升的六堂课》 03.04
领航者·赋新能卓越管理者领导力跃升的六堂课主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，企业的成功愈发依赖于其中坚力量——中层管理者的效能。他们承上启下，既是战略执行的“腰部”枢纽，又是团队活力的“心脏”引擎。然而，许多中层管理者在角色转型中面临着严峻挑战：他们往往因出色的专业能力被提拔，却困于“业务能手”的惯性，陷入“忙、盲、茫”的困境—
讲师：王伟详情
魔方赋能：随“心”所驭中层管理者的情境领导力跃升训练营主讲：王伟老师【课程背景】在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代与新生代员工崛起的双重背景下，企业的中层管理者正面临着前所未有的领导力挑战。他们身处组织的“腰部”，承上启下，既要精准传达并执行战略，又要高效激发团队活力，达成业绩目标。然而，许多管理者在实践中常常陷入困境：为何对A员工行之有
讲师：王伟详情
《决策认知：基于认知科学的IT管理者决策跃升》 03.04
决策认知基于认知科学的IT管理者决策跃升主讲：王伟老师【课程背景】在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，技术迭代加速，业务需求多变，IT管理者正面临前所未有的决策挑战。在开发、测试、运维等具体管理实践中，决策的复杂性已远超单纯的技术范畴。一个代码发布时机的选择、一项技术栈的引入、一次故障应急响应流程的启动，其背后都深刻考验着管理者的认知模式与决策质
讲师：王伟详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317