职场驻足思考：快速建立表达工具与方法_王伟_企业内训课程

职场驻足思考：快速建立表达工具与方法

培训讲师：王伟

讲师背景：
王伟老师——领导力提升与管理者进阶培训专家Ø曾任：上海大唐移动通讯设备有限公司（国央企，制造业）培训总监Ø曾任：同策房产咨询（上海）有限公司（行业第三）HRDØ华东师范大学教育学博士Ø芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师Ø“场景-问详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

职场驻足思考：快速建立表达工具与方法详细内容

职场驻足思考：快速建立表达工具与方法

职场驻足思考：快速建立表达工具与方法
【课程背景】
职场驻足思考是关于如何简洁、明晰而有力地呈现想法的实用密集训练课程。课程向学员传授逻辑明确、简单易用的结构，让学员借此规划构造自己的想法，提升自己的表达。同时它也可以帮助学员更好地应对提问、在会议中发表意见，并根据听众的需要准备讲话和呈现。
【课程目标】
1、通过沟通化解冲突
2、建立专业的语言表达结构
3、不能正面应对棘手的提问
4、在短时间内，无法聚焦脑力，进行快速思考
5、拥有许多素材，却不能有效组织，并清晰表达
【课程对象】
企业员工、中高层领导等
【课程长度】
2天（6小时/天，可根据客户的需求进行调整）
【课程纲要】
引言：驻足思考与金字塔思维
（一）何谓驻足思考
（二）驻足思考的四大标志
（三）驻足思考的应用场景
（四）驻足思考的障碍
（五）思考的逻辑：金字塔原理
一、初试锋芒，认识自我
（一）了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）
（二）有效表达的目的
（三）有效表达的实质
（四）有效表达的原则
（五）有效表达的标准格式
（六）疏导怯场的能量
二、思维导图，全景表达
（一）什么是“思维导图”
（二）“思维导图”能帮你做些什么
（三）“思维导图”的制作
（四）“思维导图”快速构思表达法
（五）定位自己的思想，找到关键点
三、掌握要领，大胆去说
（一）三种基本计划
1.时钟计划
2.环球计划
3.三角计划
（二）三种主张性计划
1.钟摆计划
2.正反计划
3.收益计划
（三）四种辅助性计划
（四）各种表达技巧的运用场合及运用技巧
（五）表达的节奏控制训练
（六）表达的声音控制训练
四、魅力衔接，更上层楼
（一）了解衔接技术
（二）衔接技术的步骤与技巧
（三）衔接技术与各种表达技巧的组合训练
（四）完整表达技巧训练（五）呈现技巧训练---如何利用思维导图进行图形化表达、工作汇报、方案呈现
结语：Q&A

王伟老师的其它课程

《战略罗盘行动战图—中基层管理者战略解码与落地实战工作坊》 03.04

战略罗盘·行动战图中基层管理者战略解码与落地实战工作坊主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略的清晰制定与高效执行是赢得竞争的关键。然而，许多组织普遍面临一个严峻的“战略断裂层”问题：高层精心勾勒的战略蓝图，在向中基层传递和执行的过程中，常常出现严重的失真、衰减与阻力。战略宣言停留在华丽的PPT和抽象的口号上，无法转化为一线团队听得懂、

讲师：王伟详情

《情绪色彩炼金术：管理者能量场构建与领导力焕新》 03.04

情绪色彩炼金术：管理者能量场构建与领导力焕新主讲：王伟老师【课程背景】在当今充满变革与挑战的商业环境中，中层管理者作为组织的“腰部力量”，承担着承上启下、驱动战略落地的关键职责。他们不仅面临着业绩指标、团队管理、跨部门协作等多重业务压力，更在无形中进行着高强度的“情绪劳动”——需要持续激励团队、化解冲突、承受上级期望并传递组织文化。这种长期的情绪消耗若得不到

讲师：王伟详情

《破局·共生：冲突管理与高效沟通的博弈艺术》 03.04

破局·共生：冲突管理与高效沟通的博弈艺术主讲：王伟老师【课程背景】在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，组织内部的沟通不再是简单的信息传递，而是成为了驱动协同、激发创新和实现战略目标的核心纽带。然而，有研究表明，企业中层管理者平均需要花费20至40的工作时间用于处理各种形式的沟通冲突。这些冲突，如同一把双刃剑，若处理不当，会演变为团队内耗、士气低落、决策滞后

讲师：王伟详情

《破壁沟通：攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法》 03.04

破壁沟通力攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法主讲：王伟老师【课程背景】在“中国智造”转型与全球竞争加剧的浪潮中，生产制造型企业正面临前所未有的压力。生产效率、成本控制与产品质量，无一不系于高效的管理与协同。然而，作为企业中流砥柱的中层管理者，却常常深陷于“沟通泥沼”：·向上，难以精准传达成果与争取资源；·平行，在部门墙的阻隔下协同乏力，导致计划、生产、质量

讲师：王伟详情

《破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊》 03.04

破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊主讲：王伟老师【课程背景】在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代与数字化转型的浪潮中，当今企业组织的内部生态正经历一场静默却深刻的变革。伴随“60后”、“70后”的资深智慧、“80后”的中坚力量与“90后”、“00后”的数字原住民共聚一堂，工作场所已成为全球首个“五代同堂”的复杂生态系统。代际差异远非年龄标签，

讲师：王伟详情

《内在董事会：激活你的领导力核心基于《哈佛谈判心理学》的中层管理者蜕变之旅》 03.04

内在董事会：激活你的领导力核心基于《哈佛谈判心理学》的中层管理者蜕变之旅主讲：王伟老师【课程背景】在当今复杂多变、充满挑战的商业环境中，中层管理者扮演着至关重要的“桥梁”与“枢纽”角色。他们既要承上启下，解读并执行战略，又要启下承上，激励并带领团队。然而，许多管理者常常陷入内外交困的境地：对外，需要应对激烈的市场竞争、跨部门协作的摩擦、艰难的谈判与决策；对内

讲师：王伟详情

《目标设定：北极星计划：锚定未来，激活高效能的目标管理艺术》 03.04

目标设定北极星计划：锚定未来，激活高效能的目标管理艺术主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变的数字时代，信息已成为企业战略的核心驱动力。然而，许多团队，包括开发、测试、运维等，正面临着共同的挑战：项目需求频繁变更、资源分配紧张、跨部门协作壁垒以及技术债务的持续累积。中层管理者作为战略与执行的关键枢纽，常常陷入“救火队长”的困境，团队目标要么过于宏大而缺乏执

讲师：王伟详情

《领航者·赋新能：卓越管理者领导力跃升的六堂课》 03.04

领航者·赋新能卓越管理者领导力跃升的六堂课主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，企业的成功愈发依赖于其中坚力量——中层管理者的效能。他们承上启下，既是战略执行的“腰部”枢纽，又是团队活力的“心脏”引擎。然而，许多中层管理者在角色转型中面临着严峻挑战：他们往往因出色的专业能力被提拔，却困于“业务能手”的惯性，陷入“忙、盲、茫”的困境—

讲师：王伟详情

《魔方赋能：随“心”所驭中层管理者的情境领导力跃升训练营》 03.04

魔方赋能：随“心”所驭中层管理者的情境领导力跃升训练营主讲：王伟老师【课程背景】在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代与新生代员工崛起的双重背景下，企业的中层管理者正面临着前所未有的领导力挑战。他们身处组织的“腰部”，承上启下，既要精准传达并执行战略，又要高效激发团队活力，达成业绩目标。然而，许多管理者在实践中常常陷入困境：为何对A员工行之有

讲师：王伟详情

《决策认知：基于认知科学的IT管理者决策跃升》 03.04

决策认知基于认知科学的IT管理者决策跃升主讲：王伟老师【课程背景】在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，技术迭代加速，业务需求多变，IT管理者正面临前所未有的决策挑战。在开发、测试、运维等具体管理实践中，决策的复杂性已远超单纯的技术范畴。一个代码发布时机的选择、一项技术栈的引入、一次故障应急响应流程的启动，其背后都深刻考验着管理者的认知模式与决策质