《高绩效管理的秘密--目标管理（MBO）的顶层设计》（1天）
《高绩效管理的秘密--目标管理（MBO）的顶层设计》（1天）详细内容
重塑企业高绩效管理
目标管理与绩效考核指标的顶层设计
主讲：于洋老师
【背景介绍】
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管理的重视度却不见提高？
近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何更加有效的落地呢？
对于民营企业来讲，目标规划是个老大难的问题，如何更简单的落地成为了当务之急！
十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？
企业做了SWOT分析，为何却难以与目标制定有效结合？
为什么说目标分解≠直接向下拆分？
【课程收益】
了解绩效管理的顶层战略性思维；
掌握如何有效的进行目标设计，让企业的目标设计趋于最合理；
掌握目标分解的关键，让目标分解后的任务实现真正的落地；
【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
【课程对象】
1、中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；
战略及组织绩效管理部门管理人员；
人力资源专业人员。
【课程时长】1天，7小时/天
【课程大纲】
第一部分 目标管理概论
一、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？
1. 什么是目标管理？
2. 目标管理的作用
3. 目标规划的流程和关键节点
4、案例分享：目标≠目标管理
5、目标管理的本质
6、目标管理的实施逻辑
① 实例解析--“某水务集团‘十三五战略’战略目标优化
② 目标管理的基本框架
第二部分 目标设计
二、企业大费周章进行了现状分析，结果与企业的目标制定之间为何却难以对接？
1. 目标规划=目标分析+目标设计
① 实例解析--“某集团企业‘十三五战略’战略目标优化
② 目标设计分析工具--SWOT
③ 目标设计分析工具--PEST&波特五力
④ 高阶SWOT 应用解析
-实战工具1：各要素排序规则
-实战工具2：IFF&EFF矩阵
⑤ 实操练习--SWOT演练
⑥ 如何通过SWOT分析结果制定企业的软性目标和硬性目标（如：营业收入）
-实战工具1：营业收入目标分解公式
-实战工具2：经济指标设计规则
⑦ 不同情景下的目标应如何制定？
--集团化企业的目标设计
--有经营基础的的企业目标的设计
--初创企业的目标设计
--实行内部交易的企业的目标设计
⑧ 高阶SMART应用--组织相关性目标的推导
-实战工具：SMART推导模板
⑨ 过渡问题解析--什么企业设定了目标却仍难以实现？
第三部分 目标分解
三、企业设计了目标，实现却成了问题，向下分解，却越做越麻烦，到底哪里出了问题？
1. 平衡积分卡VS战略地图是否适合中国企业？
2. 为何目标分解不能直接向下拆分？
3. 目标分解的正确思路和步骤
-实战工具：单层次目标分解三步骤
4. 工具解析-目标分解四步法解析
① 目标分解四步法概论
② 目标分解四步法之纵向维度分解
-实战工具：目标分解矩阵（横向&纵向）
③ 目标分解四步法之责权定位
-实战工具：ARCPI
④ 目标分解四步法之横向维度分解
-实战工具：目标分解4x3法则
6. 实例解析--目标分解四步法分步骤细化精讲
7. 实操练习--目标分解四步法演练
8. 案例解析--某城投集团利用目标分解四步法对2021年目标进行分解的成果分享
-实战工具：目标-分解目标-责任人-考核指标-薪酬结构镶嵌表
于洋老师的其它课程
《八步薪水肯相安—组织薪酬体系搭建八步法》 03.12
《八步薪水肯相安—组织薪酬体系搭建八步法》主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我
讲师：于洋详情
《全员共同做嫁衣，千金使去还复来》组织薪酬激励核心建设实务主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数
讲师：于洋详情
《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》 03.12
《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我们本土
讲师：于洋详情
《推动经营管理的最强配件》 03.12
《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。但企业需要的是BPHR，不是HRBP，只有从业
讲师：于洋详情
《激增企业管理效能》 03.12
《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中
讲师：于洋详情
《高绩效管理的秘密》 03.12
《高绩效管理的秘密》目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环境分析
讲师：于洋详情
《团队高效建设的助推器》 03.12
《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进
讲师：于洋详情
《节省百万咨询费用-组织目标管理与激励体系搭建训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，
讲师：于洋详情
《组织管理与激励体系搭建实践训练营》总裁班 03.12
《组织管理与激励体系搭建实践训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养
讲师：于洋详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317