《网点日常“三结点”管理》

  培训讲师:林涛

讲师背景:
林涛——银行网点营销管理教练Ø曾任中国邮政储蓄银行支行副行长、网点负责人、信用卡中心主任Ø曾任中国邮政储蓄银行总行级内训师(摩根大通银行合作项目组颁发)Ø曾任中国邮政储蓄银行总行网点系统化转型项目辅导老师Ø曾任中国邮政集团总公司陕西省分公司 详细>>

林涛
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《网点日常“三结点”管理》详细内容

《网点日常“三结点”管理》

网点日常“三结点”管理
主讲:林涛
【课程背景】
网点负责人作为银行网点经营管理的第一责任人,担负着银行网点经营管理的重要职能,但是随着近些年来银行业竞争日趋激烈,互联网金融的持续冲击,整个银行面临巨大的业绩压力,银行网点作为银行的前沿阵地更是首当其中,网点负责人为了营销业绩也是疲于奔命,压力重重,这也间接导致了网点负责人在管理方面的薄弱,个个都是营销好手,但是日常管理、营销协同方面力不从心。但是作为一名合格的网点负责人,营销能力和管理能力要同样突出,这样才能充分发挥网点团队的力量,这也是银行网点负责人不仅要做营销专家,更应该是只会团队作战的管理专家,真正的做到网点的经营业主。
【课程目的】
本课程会从网点的日常管理入手,通过一些管理工具的使用,将网点负责人对目标管理、行动计划制定与管理、厅堂团队协作管理、客户经理营销管理等网点的营销行为管理等方面进行全面赋能,让网点负责人管理营销双管齐下。
【培训对象】网点负责人
【课程时长】0.5天
【课程大纲】
一、日执行—每日晨会及夕会
(一)每日晨会
1、基调—正能量
2、会前准备
3、晨会步骤—三部曲
4、话术指导
5、注意事项
练习:模拟召开晨会
(二)每日夕会(形式多样)
1、基调—发现问题解决问题(可以进行督导)
2、会前准备
3、夕会步骤—四步法
4、注意事项
二、周复盘
(一)销售进度检视
1、工具—《周销售进度表》
(1)表格介绍
(2)填写须知
(3)使用说明
(4)问题检索方法
2、阶段性调整目标任务
3、调整下周计划并下达
三、月分析—经营分析会
(一)目的
(二)流程
1、会前
2、会中
(1)应该做的和不应该做的
(2)确定、调整、分享
3、会后—跟进执行确保成果
示例:《网点经营分析会流程指引表》
 

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