精品课程：《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊（2D+1H实操辅导版）
精品课程：《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊（2D+1H实操辅导版）详细内容
《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊
课程学员 中高层管理者及HR管理人员等
课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）
课程特色
针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与
专业实操内容相结合，提升课程落地效果！
课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施，
课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；
落地实践阶段：结合企业需求及课程内容，企业方与讲师沟通确定课后实践任务，时间
约为1个月，企业方组织跟进并与讲师反馈，此阶段可循序开展推进多个
主题；
反馈辅导阶段：讲师收阅实践成果后，制定辅导方案及内容，同时确认线上辅导方式及
时间，线上辅导时间大约1小时（时间可根据需要定制），讲师根据需求
进行针对性辅导和点评，帮助学员加深对课程内容的理解，从而提高学员
实战技能水平。
课程目标
1.
帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的
重大作用和价值；
2.
了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要
领。
3.
实操掌握任职资格管理标准设计方法与要求，能够组织改进企业现有任职资格标准；
4.
清楚任职资格认证管理要求与注意事项，明确任职资格管理在企业人才管理中的应用。
课程大纲
第一章 任职资格管理概况
1. 现代企业人才管理的挑战与对策
2. 任职资格管理的目的和内含
3. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
4. 任职资格管理体系总体框架
第二章 职位管理与职业发展通道设计
1. 任职资格与职位管理的关系
2. 职业发展通道的设计内容与要求
3. 工作分析与职位说明书撰写实操要求
1. 工作分析的意义和作用
2. 工作分析的程序与方法
3. 职位说明书编写规范与要求
4. 职族、职类的梳理要求
案例分享：职族、职类划分举例
五、职业通道等级设计
案例分析：某公司职业发展通道设计的问题分析
第三章 任职资格标准设计实操
1. 任职资格标准设计的基本原则
2. 任职资格标准构成和要求
3. 任职资格标准能力素质项提炼方法实操
现场实操：某一职类胜任素质项提取与点评
4. 基本条件的设计与分级要求
5. 基本素质项标准设计与分级实操
现场实操：某一基本素质项标准设计与描述
6. 业务能力项标准设计与分级实操
现场实操：某一业务能力项标准设计与描述
案例分享：华为某一职类任职资格标准
第四章 任职资格认证管理
1. 任职资格认证的具体操作
1. 任职资格认证的流程及要点
2. 任职资格认证相关注意事项
2. 任职资格过程管理及结果运用
1. 任职资格数量的控制与管理
2. 任职资格结果运用
第五章 任职资格管理在人才管理系统中主要应用
1. 建立基于任职资格的人才培养体系
1. 任职培训课程地图设计
2. 内部讲师的培养与激励
案例分享：华为基于任职资格的培训体系
2. 任职资格管理在招聘选拔中应用
3. 基于任职资格的薪酬体系设计
4. 任职资格管理的其它应用
钱庆涛老师的其它课程
工作分析与职位说明书撰写及应用 03.13
工作分析与职位说明书撰写及应用-118110245110课程学员HR及工作分析项目组参与人员等-118110147955授课时间1天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110153670课程目标使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；使学员掌握进行
讲师：钱庆涛详情
HRBP人力资源管理专业技能提升（3-6天版） 03.13
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务
讲师：钱庆涛详情
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班-11811067310课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营
讲师：钱庆涛详情
绩效管理体系建立与推行（HR版本） 03.03
绩效管理体系建立与推行-118110249555课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员-118110147955授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！93472013335-11811045085课程目标帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理
讲师：钱庆涛详情
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计 03.03
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）-118110133985课程学员企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！89535
讲师：钱庆涛详情
《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营-118110245110课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员-118110147955课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需
讲师：钱庆涛详情
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班-118110160655课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110130810课程背景在当今存量竞争的商业环境下，人才
讲师：钱庆涛详情
行动学习—群策群力共识工作坊（2天工具版） 03.03
行动学习—群策群力共识工作坊（2-3天版)-10541058420课程背景面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。行动学习群策群力是一种具有结构
讲师：钱庆涛详情
AI赋能HR新纪元——AI+HR全场景实战训练营-118110160655课程学员人力资源总监、HR经理、HRBP、HR各模块经理等HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110139700课程背景人工智能技术正以前所未
讲师：钱庆涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14317