《品牌营销创新—品牌定位与落地》

  培训讲师:廖大宇

讲师背景:
廖大宇老师——经销商与渠道大客户管理专家Ø曾任:百事(中国)(全球食品头部企业,全球500强)全国销售发展总监Ø曾任:雀巢(中国)(全球食品NO.1,全球500强)华南销售总监Ø曾任:达能(中国)(全球食品头部企业,全球500强)华南销售总 详细>>

廖大宇
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《品牌营销创新—品牌定位与落地》详细内容

《品牌营销创新—品牌定位与落地》

品牌营销创新—品牌定位与落地》
主讲:廖大宇老师
【课程背景】
品牌定位不清晰——产品难卖
品牌定位不清晰——陷入价格战,红海战场
品牌定位不清晰——招商困难,市场不认可
品牌定位不清晰——浪费资源
品牌定位没有配套体系——品牌定位无法落地
本次课程从品牌概念出发,讲解品牌战略营销系统,品牌战略营销步骤,品牌战略规划、品牌定位的步骤&方法&案例,以及品牌定位落地的配称体系;重点讲解品牌定位的方法!是一套完整、专业、系统的品牌战略营销方法论
【课程收益】
掌握品牌战略营销的步骤
掌握品牌战略规划的步骤
掌握品牌定位的方法/案例/步骤
【课程特色】
品牌理论精华来源于对大量著名品牌的深入剖析
品牌理论知识与著名品牌个案分析紧密结合
来源大量的品牌战略营销咨询项目经验提炼
【课程对象】
市场总监、品牌经理、营销总监、渠道总监
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
营销1.0到5.0
1.0以产品为中心营销
2.0以品牌为中心营销
3.0以价值观为中心营销
4.0以数字化为中心的营销
5.0以沉浸式体验为中心营销
二、品牌战略营销1、什么是品牌
2、品牌的作用
3、品牌资产
4、什么是品牌战略营销
案例:品牌战略营销案例
5、品牌战略营销——从0到百亿品牌打造全景
深度调研
企业营销诊断 / 行业研究/用户研究/竞争研究
品牌战略规划
战略机会挖掘/找到空位/挖掘差异化定位/建立品牌金字塔
品牌定位落地体系构建
品牌形象设计
产品体系
销售模式与渠
招商
样板市场
品牌传
品牌资产管理
管理组织/管理内容/管理方法
三、品牌战略规划
1、品牌战略规划就是抢位置
2、品牌的竞争,本质就是位置之争,一般情况下,同一个品类或者市场,三个神奇的数字 :
7:消费者能记得的品牌一般不超过7个
2:后期会出现2个品牌的竞争,一个领导者,一个挑战者
1:最终只有一个品牌能代表品类
3、品牌战略规划的意义
4、品牌战略规划步骤
市场调研,找到空位
差异化品牌定位
建立品牌金字塔
四、品牌定位
1、4+1抢位工具
看行业
看竞争
看用户
看趋势
看自己
2、差异化品牌定位
第一类:实质差异,本质上是诉求——不同
特性USP
创新品类
251904562230新一代
第二类 :本质诉求是——更好
传承经典
热销流行
最受青睐
档次层级
领导地位
市场专长
3、建立品牌金字塔
-579120011896090品牌在用户心智占据什么位置?
品牌在用户心智占据什么位置?
-579120012524105品牌带给用户的利益和承诺?
品牌带给用户的利益和承诺?
-579120013151485品牌最能打动用户的一句话?
品牌最能打动用户的一句话?
-579120013838555如果品牌是个人会是什么样的形象?
如果品牌是个人会是什么样的形象?
-579120014507210品牌具备什么样的性格特征?
品牌具备什么样的性格特征?
-579120015151100让品牌更值得信任的第三方?
让品牌更值得信任的第三方?
五、品牌定位落地配称体系
1、品牌形象设计:LOGO/VI系统/IP
2、产品体系:品类创新/产品结构/产品卖点/爆品规划
3、销售模式与渠道:渠道结构与层级/政策/开发
4、招商:招商目标/招商推广/招商大会
5、样板市场:区域选择/目标设定/营销分解
6、品牌传播:传播主题/线上线下/促销日历
五、品牌定位与落地误区&难点&工具总结
1、误区
案例:某公司品牌定位与落地误区
难点以及克服的策略
工具总结
六、课程总结与课后工作任务布置
课程总结
课后工作任务布置:根据老师给的工具,完成品牌金字塔
 

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