《重塑国际秩序:大国博弈与中美关税战的影响与对策》
《重塑国际秩序:大国博弈与中美关税战的影响与对策》详细内容
重塑国际秩序:大国博弈与中美关税战的影响与对策
主讲:宋逸之 博士
一、授课对象
企业中高管理层、党政部门处级以上干部
二、授课方式
讲演结合+案例研讨+互动研讨
三、授课天数
1天,6小时/天
课程大纲
第一讲 百年变局与国际秩序重构
一、二战后的全球经济政治秩序与博弈
1. 国际秩序1.0-2.0的回顾与启示
2. 美国二战后崛起的背景、成因与影响
3. 二战后世界经济格局演变三阶段
4. IMF/WB/WTO构建世界经济体系
5. 布雷顿森林体系:美元霸权的开始
6. 复杂形势中的中国角色转变
二、百年未有之政治变局
1. 本质:国际秩序转型与原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”
三、博弈双三角: 从俄乌冲突看基于实力和价值观的国际较量
1. 政治三角分析:美、俄、中
2. 经济三角分析:美、欧、中
3. 欧洲的尴尬:“里子”与“面子”背后的根本矛盾
4. 中国的道场:利益与立场
第二讲 中美关系演变与博弈焦点
一、美国对中国关系演变三阶段:从合作到遏制
1. Rapprochement(再接触)
2. Rebalancing Asia(亚太再平衡)
3. Decoupling & SC Disruption(脱钩断链)
二、中美表层博弈:贸易之争
1. 贸易顺差导致的中美失衡
2. 贸易战的背后:产业链从互补到冲突
3. 世界制造业竞争格局
4. 中美生产要素差异与产业对比
二、中美中层博弈:老大之争
1. 工业:工业化4.0 与中国全赛道优秀选手
2. 科技战的对决:5G与华为有多么重要
3. 金融:人民币国际化、SWIFT与CIPS、数字化货币DCEP
4. 军事:工业效率支撑下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗场:香港/台湾/中印/朝鲜半岛
三、中美底层博弈:体制之争
1. 美国的起源与体制构建
2. 从美苏对抗看效率比较:资源配置效率之争
3. 辟“中国之治”新境界: 国家治理能力构建与输出
4. 全面深化改革的本质与指向
5. 有效市场+有为政府
七、中美贸易战2.0:价值链冲突与产业之争
1. 中美贸易战的背景、表现、根源与影响
2. 从价值链互补到价值链冲突
3. 新游戏规则下的遏制与反遏制
第三讲 2025年关税战的起因、意图与影响
一、当前美国的内外困局
1. 美国构建全球贸易体系的逻辑与目标
2. 美元霸权下的贸易逆差与格里芬困境
3. 产业空心化导致的社会撕裂与冲突
4. 军事霸权的式微与全球反霸的共识
二、特朗普 2.0政策背景与核心理念
1. 特朗普主义2.0的三大支柱:经济民族主义、技术霸权、盟友捆绑
2. 对华政策基调:从“竞争”转向“系统性脱钩”
3. 特朗普2.0“不可能三角”与取舍
三、特朗普政府制裁工具及意图
1. 经济领域:全面加征关税、扩大进口禁令(新能源、基建材料)
2. 科技领域:半导体设备/材料出口管制、AI/量子计算“全链条封锁”
3. 金融领域:次级制裁扩展(涉第三国交易)、SWIFT武器化风险
4. 法律工具:FCPA(海外反腐败法)执法扩大化、长臂管辖精细化
四、美国关税战的无奈与“一箭四雕”
1. 美国破局的选择:美元升值不可承受之重后的关税壁垒构建
2. 未曾预料的关税加征烈度:既是目的也是手段
3. 新“广场协议”意图下的如意算盘
4. 中国的反击:无法承受的灾难与实力的底气
五、关税战背后的次生风险场景
1. 海外子公司/合资企业的连带责任
2. 供应链“涉美成分”追溯(含技术、软件、设备)
3. 美元清算通道的突发性中断
第四讲 中国面对关税战的应对策略与主动谋变
一、正面反击:连环反制“组合拳”
1. 对美进口所有商品加征85%
2. 暂停美国产品输华资质
3. 将美企业列入不可靠实体清单、出口管制管控名单
4. 对中重稀土实施出口管制
5. 对美企业立案调查
6. 在世贸组织争端解决机制起诉
二、稳住出口:寻找替代出口市场
1. 加强“一带一路”合作
2. 开拓新兴市场
3. 推动区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)
4. 加强与欧盟等传统贸易伙伴的合作
三、扩大内需:从生产型社会转向消费型社会转变
1. 发挥财政政策作用:加大对基础设施建设、科技创新、民生保障等领域的投入
2. 实施积极的货币政策:促进投资和消费增长
3. 推动消费升级
4. 促进就业和增收
5. 扩大消费券发放范围
6. 加快推动以旧换新
7. 增加居民财产性收入
8. 完善社会保障体系
四、加快改革:生产力的升维和生产关系的重塑
1. 推动产业升级
2. 加强自主创新
3. 深化供给侧结构性改革
4. 优化营商环境
5. 关键生产关系的破解与重塑
宋逸之老师的其它课程
《AI产业革命与企业机遇把握》(2 小时) 03.11
AI产业革命与企业机遇把握主讲:宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合+案例研讨三、授课时间2小时一、工业4.0革命:智能化时代1.“基础设施”:5G、云计算、物联网2.“生产资料”:大数据3.“生产力”:人工智能4.“生产关系”:区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能(ANI)与强人工智能(AGI)2.大数据为基底,算法为核心
讲师:宋逸之详情
《AI产业革命与房地产行业的AI应用》 03.11
AI产业革命与房地产行业的AI应用主讲:宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合+案例研讨三、授课时间1天,6小时一、工业4.0革命:智能化时代1.“基础设施”:5G、云计算、物联网2.“生产资料”:大数据3.“生产力”:人工智能4.“生产关系”:区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能(ANI)与强人工智能(AGI)2.大数据为基
讲师:宋逸之详情
《AI前沿趋势、产业赋能与企业战略影响》 03.11
AI前沿趋势、产业赋能与企业战略影响主讲:宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合+案例研讨三、授课时间1天,6小时一、工业4.0革命:智能化时代1.“基础设施”:5G、云计算、物联网2.“生产资料”:大数据3.“生产力”:人工智能4.“生产关系”:区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能(ANI)与强人工智能(AGI)2.大数据为
讲师:宋逸之详情
《银行如何融入新质生产力转型发展与AI建设》 03.11
银行如何融入新质生产力转型发展与AI建设主讲:宋逸之博士一、授课对象商业银行中层干部二、授课方式讲演结合+案例研讨+互动研讨三、授课天数半天,3小时课程大纲第一讲认知革命:新质生产力的内涵、构成与人工智能的驱动作用一、新质生产力的提出背景与时代必然性1.宏观背景:破解“三重压力”与实现高质量发展的核心抓手(1)内部形势:传统增长模式难以为继,产业升级迫在眉睫
讲师:宋逸之详情
《人工智能时代下生态环保产业的新机遇》 03.11
人工智能时代下生态环保产业的新机遇主讲:宋逸之博士一、授课对象环保企业中高管理层人员二、授课方式讲演结合+案例研讨+互动研讨三、授课时间半天,3小时课程大纲第一讲生态环保行业发展现状与核心挑战一、环保行业现状三维扫描1.政策驱动新常态(1)二十大“两山理念”深化下的监管升级逻辑(2)环保投资科学化转型:从基建扩张到精益运营2.竞争格局重构(1)国央企资源整合
讲师:宋逸之详情
《人工智能发展趋势与在发电企业的具体应用》 03.11
人工智能发展趋势与在发电企业的具体应用主讲:宋逸之博士课程背景当前全球能源革命与数字革命深度叠加,人工智能正从技术热词演变为重塑发电行业核心竞争力的新质生产力。华电广东燃机电厂身处粤港澳大湾区电力负荷中心及电力现货市场前沿,既面临燃机设备智能化升级、现货交易博弈提效、碳排管控趋严的刚性挑战,亦迎来虚拟电厂、综合能源服务等新业态的战略窗口期。然而多数管理者对A
讲师:宋逸之详情
《电子信息产业与AI技术发展趋势与企业战略应对》 03.11
电子信息产业与AI技术发展趋势与企业战略应对主讲:宋逸之博士一、授课对象电子信息企业中高管理层二、授课方式讲演结合+案例研讨+互动研讨+情景操练三、授课天数1天,6小时课程大纲第一讲电子信息产业发展现状与核心挑战一、电子信息产业属性1.由来:电子技术、信息技术2.内容:设备生产、硬件制造、系统集成、软件开发、应用服务3.分类:电子信息制造业、软件与信息技术服
讲师:宋逸之详情
《AI产业革命与产业赋能》 03.11
AI产业革命与产业赋能主讲:宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合+案例研讨三、授课时间1天,6小时一、工业4.0革命:智能化时代1.“基础设施”:5G、云计算、物联网2.“生产资料”:大数据3.“生产力”:人工智能4.“生产关系”:区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能(ANI)与强人工智能(AGI)2.大数据为基底,算法为核
讲师:宋逸之详情
当前宏观经济形势与产业分析主讲:宋逸之博士一、授课对象银行中高层二、授课方式讲演结合+案例研讨+互动研讨+情景操练等三、授课时间1.5天,9小时课程大纲第一讲当前国内外宏观经济形势研判一、中国“两个经济”:2024年上半年宏观解读1.GDP5.0:支撑力在哪里?2.CPI连续5个月正增长:通缩转温和通胀?3.进出口创新高:从“老三件”到“新三件”的背后变化4
讲师:宋逸之详情
中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略 12.25
随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下,快递行业迅速发展,市场蛋糕不断做大。然后邮政寄递(前身EMS)从当年快递市场的一家独大到现在跌出前五,面临业绩和市场承压。当前几大主要快递企业之间竞争激烈,新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额,新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式,这一切导致快递行业远未定局,存在诸多不确定性。如何通过对标管理,强练内功
讲师:宋逸之详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





