《AI产业革命与企业机遇把握》（2 小时）   03.11

AI产业革命与企业机遇把握主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间2小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为基底，算法为核心

 讲师：宋逸之详情

《AI产业革命与房地产行业的AI应用》   03.11

AI产业革命与房地产行业的AI应用主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间1天，6小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为基

 讲师：宋逸之详情

《AI前沿趋势、产业赋能与企业战略影响》   03.11

AI前沿趋势、产业赋能与企业战略影响主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间1天，6小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为

 讲师：宋逸之详情

《银行如何融入新质生产力转型发展与AI建设》   03.11

银行如何融入新质生产力转型发展与AI建设主讲：宋逸之博士一、授课对象商业银行中层干部二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨三、授课天数半天，3小时课程大纲第一讲认知革命：新质生产力的内涵、构成与人工智能的驱动作用一、新质生产力的提出背景与时代必然性1.宏观背景：破解“三重压力”与实现高质量发展的核心抓手(1)内部形势：传统增长模式难以为继，产业升级迫在眉睫

 讲师：宋逸之详情

《人工智能时代下生态环保产业的新机遇》   03.11

人工智能时代下生态环保产业的新机遇主讲：宋逸之博士一、授课对象环保企业中高管理层人员二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨三、授课时间半天，3小时课程大纲第一讲生态环保行业发展现状与核心挑战一、环保行业现状三维扫描1.政策驱动新常态（1）二十大“两山理念”深化下的监管升级逻辑（2）环保投资科学化转型：从基建扩张到精益运营2.竞争格局重构（1）国央企资源整合

 讲师：宋逸之详情

《人工智能发展趋势与在发电企业的具体应用》   03.11

人工智能发展趋势与在发电企业的具体应用主讲：宋逸之博士课程背景当前全球能源革命与数字革命深度叠加，人工智能正从技术热词演变为重塑发电行业核心竞争力的新质生产力。华电广东燃机电厂身处粤港澳大湾区电力负荷中心及电力现货市场前沿，既面临燃机设备智能化升级、现货交易博弈提效、碳排管控趋严的刚性挑战，亦迎来虚拟电厂、综合能源服务等新业态的战略窗口期。然而多数管理者对A

 讲师：宋逸之详情

《电子信息产业与AI技术发展趋势与企业战略应对》   03.11

电子信息产业与AI技术发展趋势与企业战略应对主讲：宋逸之博士一、授课对象电子信息企业中高管理层二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练三、授课天数1天，6小时课程大纲第一讲电子信息产业发展现状与核心挑战一、电子信息产业属性1.由来：电子技术、信息技术2.内容：设备生产、硬件制造、系统集成、软件开发、应用服务3.分类：电子信息制造业、软件与信息技术服

 讲师：宋逸之详情

《当前宏观经济形势与产业分析（新质生产力与人工智能）》   03.11

当前宏观经济形势与产业分析主讲：宋逸之博士一、授课对象银行中高层二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等三、授课时间1.5天，9小时课程大纲第一讲当前国内外宏观经济形势研判一、中国“两个经济”：2024年上半年宏观解读1.GDP5.0：支撑力在哪里？2.CPI连续5个月正增长：通缩转温和通胀？3.进出口创新高：从“老三件”到“新三件”的背后变化4

 讲师：宋逸之详情

中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略   12.25

随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下，快递行业迅速发展，市场蛋糕不断做大。然后邮政寄递（前身EMS）从当年快递市场的一家独大到现在跌出前五，面临业绩和市场承压。当前几大主要快递企业之间竞争激烈，新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额，新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式，这一切导致快递行业远未定局，存在诸多不确定性。如何通过对标管理，强练内功

 讲师：宋逸之详情

战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定   12.25

随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加，大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶，由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长，企业的增长逻辑发生根本性变化！埋头拉车，抬头看天，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感，顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。本课程属于轻咨询和定制化

 讲师：宋逸之详情