创造性思考

                                              ———六顶思考帽+水平思考

课程描述(Course Description )

n  企业面临着更加复杂和不确定的商业环境，同时大量的新的机遇也扑面而来。

n  要抓住机遇，创造新价值，我们只能创造性思考为企业创新提供支持！

n  能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。

n  本课程《创造性思考》以全新的视野阐述创新的理论，工具和运用，并将“创新思维之父“爱德华.德博诺博士的两个著名的并在全球广泛运用的创新工具：六顶思考帽和水平思考整合在一起，更加系统全面地为企业和个人提供简单有效的创新工具和方法。

n  六顶思考帽帮助打破传统思维模式，建立平行思考，为创新搭建绿色平台；水平思考则提供了具体的创新流程和方法。本课程将两者有机地结合，从团队沟通，系统思考，创意激发，解决问题等各个方面，让创新成为企业生命力中的DNA。

课程收益（Course Benefits）

n  了解创新及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；                       

n  解读创新思维方式，尤其是“水平思维”方式在实际工作中的高效运用；

n  有效地运用“六顶思考帽“创新工具，提高团队和个人的创造性分析和决策问题的能力，鼓励和支持企业创新；

n  改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态，培养创新意识，提高责任感和解决问题的能力。

课程对象(Target Audience)

企业的中高层领导者、团队管理者，各部门主管和下属共同学习，效果最佳！

授课方法(Training Methods)

本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创造性思考，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中。

课时：2天，12个小时  （可根据企业具体情况和时间要求调整课纲内容）

课程大纲(Course Outline)

第一单元：为什么要创新

n   创新的原因

n   创新的困惑

第二单元：什么是创新

n   你自己的创新  【互动】

n   熊彼特论创新

n   德鲁克论创新

n   克里斯滕森论创新

第三单元：创新的常见误区

n   创新那是天才的事

n   创新就是技术创新

n   要么不创新，要做就做自主创新

n   创新那是研发部的事

n   创新就是要颠覆过去

n   创新就是要自由自在灵光咋现

n   创新是男人的事

第四单元：传统思维的误区

n   思维误区形成的原因

n   传统的思维方式-----垂直思考

Ø  垂直思考的特色

Ø  垂直思考的优点和重要性

Ø  垂直思考的缺点

第五单元：水平思考 （Lateral Thinking）

n   水平思考

Ø  认识水平思考

Ø  水平思考与垂直思考的不同

Ø  水平思考的价值

Ø  【案例】

n   水平思考创新思维过程

n   质疑地传承

n   创造性思考工具

Ø  选择和定义创新焦点                【思考和练习】

Ø  多角度思维工具--概念提取      【思考和练习】

Ø  激发和移动     案例与互动        【思考和练习】

Ø  发散思维                                 【思考和练习】

Ø  关联思维工具--随机输入          【思考和练习】

Ø  挑战                                        【思考和练习】

Ø  升级的头脑风暴工具

Ø  颠覆性假设                              【思考和练习】

Ø  收获和处理创意结果

n   形成最终创意，制定行动计划

第六单元：六顶思考帽-----平行思维管理工具

n   认识六顶思考帽

Ø  什么是六顶思考帽？

Ø  六顶思考帽的价值

n   白色思考帽----事实与数据

Ø  白色帽子的思考法概要

Ø  【应用和练习】

n   红色思考帽----情绪和感觉

Ø  情绪在思考中的地位

Ø  红色帽子的思考法概要

Ø  【应用和练习】

n   黑色思考帽----谨慎与小心

Ø  融和过程

Ø  黑色帽子的思考法概要

Ø  【应用和练习】

n   黄色思考帽----正面思考

Ø  理由与逻辑证明

Ø  黄色帽子的思考法概要

Ø  【应用和练习】

n   绿色思考帽----创造性思考

Ø  水平思考法

Ø  发展而非判断

Ø  绿色帽子的思考法概要

Ø  【应用和练习】

n   蓝色思考帽----思考的控制

Ø  程序设计

Ø  概要和结论

Ø  控制与监督

Ø  蓝色帽子的思考法概要

Ø  【应用和练习】

n   六顶思考帽的使用

Ø  如何使用六顶思考帽

Ø  何时使用六顶思考帽

Ø  系统使用六顶思考帽

第七单元 ：创造性思考的运用

n   兴趣与责任

n   能力与习惯

n   日常与特殊

【Q&A】

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