六顶思考帽
六顶思考帽详细内容
六顶思考帽
课程描述(Course Description )
思考是人类最根本的资源,而我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好,我们总想变得更好。《六顶思考帽》是爱德华.德博诺博士开发的一种思维训练工具,它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程之一,它有效地帮助你及你的团队打破传统思维模式,建立平行思考,为创新搭建绿色平台。《六顶思考帽》被广泛运用于会议管理、团队沟通、流程改进、产品研发/设计、制定决策、解决问题和领导力提升等领域。大部分世界500强企业都认为六顶思考帽帮助他们大大提高了工作效率,并且使会议时间减少了50%。
课程收益(Course Benefits)
n 解读“六顶思考帽“,建立”平行思考“方式,打破惯有的思维模式;
n 有效地运用“六顶思考帽“,使思考更清晰、全面、客观,使讨论更民主,做到”集思广益“,增强团队凝聚力,避免冲突,节约高额的时间成本,为创新提供了空间和时间,激发创造新价值;
n 全面系统地提高思考效率从而提高行动效率,找到如何应用现有资源开发和创造最大价值的方法。
课程对象(Target Audience)
企业的中层领导者、团队管理者,各部门主管和下属共同学习,效果最佳!
授课方法(Training Methods)
本课程以先进理念、全新视野拓展学员的思考方式,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、案例分析、测试、游戏互动等授课方式。
课时:1天,6个小时
课程大纲(Course Outline)
第一单元:认识六顶思考帽
n 什么是六顶思考帽
n 六顶思考帽的价值
第二单元:白色思考帽----事实与数据
n 白色帽子的思考法概要
n 【体验和练习】
第三单元:红色思考帽----情绪和感觉
n 情绪在思考中的地位
n 红色帽子的思考法概要
n 【体验和练习】
第四单元:黑色思考帽----谨慎与小心
n 融和过程
n 黑色帽子的思考法概要
n 【体验和练习】
第五单元:黄色思考帽----正面思考
n 理由与逻辑证明
n 黄色帽子的思考法概要
n 【体验和练习】
第六单元:绿色思考帽----创造性思考
n 水平思考法
n 发展而非判断
n 绿色帽子的思考法概要
n 【体验和练习】
第七单元:蓝色思考帽----思考的控制
n 程序设计
n 概要和结论
n 控制与监督
n 蓝色帽子的思考法概要
n 【体验和练习】
第八单元:六顶思考帽的使用
n 如何使用六顶思考帽
n 何时使用六顶思考帽
n 系统使用六顶思考帽
第九单元 :六顶思考帽的应用
n 会议管理 【案例】
n 冲突解决 【案例】
n 个人思考能力提升【案例】
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