六顶思考帽

  培训讲师:刘建平

讲师背景:
刘建平老师(ChampionLiu)——专注于创新思维、谈判技能和企业文化落地专业资格及教育背景:Background资深的职业经理人和企管顾问德国汉堡大学MBA美国亚利桑那州立大学商学院访问学者中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈 详细>>

刘建平
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六顶思考帽详细内容

六顶思考帽

六顶思考帽  

                                            

课程描述(Course Description )

思考是人类最根本的资源,而我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好,我们总想变得更好。《六顶思考帽》是爱德华.德博诺博士开发的一种思维训练工具,它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程之一,它有效地帮助你及你的团队打破传统思维模式,建立平行思考,为创新搭建绿色平台。《六顶思考帽》被广泛运用于会议管理、团队沟通、流程改进、产品研发/设计、制定决策、解决问题和领导力提升等领域。大部分世界500强企业都认为六顶思考帽帮助他们大大提高了工作效率,并且使会议时间减少了50%。

课程收益(Course Benefits)

n  解读“六顶思考帽“,建立”平行思考“方式,打破惯有的思维模式;                       

n  有效地运用“六顶思考帽“,使思考更清晰、全面、客观,使讨论更民主,做到”集思广益“,增强团队凝聚力,避免冲突,节约高额的时间成本,为创新提供了空间和时间,激发创造新价值;

n  全面系统地提高思考效率从而提高行动效率,找到如何应用现有资源开发和创造最大价值的方法。

 

课程对象(Target Audience)

企业的中层领导者、团队管理者,各部门主管和下属共同学习,效果最佳!

 

授课方法(Training Methods)

本课程以先进理念、全新视野拓展学员的思考方式,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、案例分析、测试、游戏互动等授课方式。

 

课时:1天,6个小时 

 

 

课程大纲(Course Outline)

第一单元:认识六顶思考帽

n   什么是六顶思考帽

n   六顶思考帽的价值

  第二单元:白色思考帽----事实与数据

n   白色帽子的思考法概要

n   【体验和练习】

  第三单元:红色思考帽----情绪和感觉

n   情绪在思考中的地位

n   红色帽子的思考法概要

n   【体验和练习】

  第四单元:黑色思考帽----谨慎与小心

n   融和过程

n   黑色帽子的思考法概要

n   【体验和练习】

  第五单元:黄色思考帽----正面思考

n   理由与逻辑证明

n   黄色帽子的思考法概要

n   【体验和练习】

  第六单元:绿色思考帽----创造性思考

n   水平思考法

n   发展而非判断

n   绿色帽子的思考法概要

n   【体验和练习】

  第七单元:蓝色思考帽----思考的控制

n   程序设计

n   概要和结论

n   控制与监督

n   蓝色帽子的思考法概要

n   【体验和练习】

  第八单元:六顶思考帽的使用

n   如何使用六顶思考帽

n   何时使用六顶思考帽

n   系统使用六顶思考帽

第九单元 :六顶思考帽的应用

n   会议管理  【案例】

n   冲突解决 【案例】

n   个人思考能力提升【案例】


 

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