《新生代员工管理技巧》

  培训讲师:张砾匀

讲师背景:
张砾匀老师(北京)——资深心理成长辅导专家Ø北京医师协会(全国首家医师组成的行业性组织)全科医学专家委员会委员Ø中国社工联合会(民政部直属)心理健康工作委员会理事Ø国家健康产业人才培养工程(国务院下属)专家委员会委员Ø团中央-青年之声心理服 详细>>

张砾匀
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《新生代员工管理技巧》详细内容

《新生代员工管理技巧》

新生代员工管理技巧
课程目标:每一代人有每一代人的特点,00后员工刚成年,刚步入社会不久,如果何管理好00后员工是一门大学问。本课程从心理学的角度分析00后员工的心理特征及心理需求,给到管理人员一些实用的管理技巧。
时长:2小时
大纲:
一、常见的00后员工的管理难题
二、00后员工的心理特征
1、较其他时代的群体更早熟,更大胆,更有创新精神和实践能力
2、更娇气,远不如其他时代的人一样吃苦耐劳
3、在工作中比较有想法有主张并能大胆积极的表达自己的想法
4、时时有新鲜的想法涌现,但坚韧性不够,遇到挫折时比较容易退缩,难以持久
三、00后员工心理特征的形成原因
1、家庭教育模式的影响
2、学校教育模式的影响
3、社会环境的影响
四、00后新生代员工的管理技巧
1、鼓励00后员工的大胆和创新精神---激发活力
2、培养00后员工的吃苦和抗挫能力---成就他们
3、理性分析员工的能力和意愿水平---不贴标签
4、严规矩和正强化相结合
5、增加工作操作的趣味性
 

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