AI赋能销售管理操作实战   04.16

AI赋能销售管理实战操作手册渠道销售团队·7大场景·提示词模板·落地路径版本v1.0|2025年度|内部使用文件主讲人：盛斌子老师手册使用说明本手册为渠道销售团队AI赋能实战指南，聚焦7个高频销售场景，每个场景提供：可直接复用的提示词模板、操作步骤说明、注意事项及预期输出示例。无需AI技术背景，照着模板用即可。推荐工具：Claude（claude.ai）/豆

 讲师：盛斌子详情

高绩效团队建设、管理与激励   12.30

第一篇：高绩效团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职仪式第三步：梦想合伙人签约仪式第四步：教练式辅导第五步：闭环第六步：梦想核实第七步：感谢信第八步：老员工俱乐

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高效自驱动团队管理与系统运营 —打造一套高效自运营管理系统   12.30

课程收益从业务高手向管理高手的转型方法论从管理高手向系统运营高手升级方法论高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”如何定目标、解计划、制订操作标准、过程激励的方法论分解目标的新SMART方法论计划分解的6到原则与10张表格激励的万能公式招人的5种方法选人3个标准育人6个步骤用人的3个观点与“元芳6问”留人的4个步骤管人理事的数据分析系统及工具PK排名的数

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高效自驱动团队管理与系统运营 -打造一套高效自运营管理系统   12.30

课程收益从业务高手向管理高手的转型方法论从管理高手向系统运营高手升级方法论高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”如何定目标、解计划、制订操作标准、过程激励的方法论分解目标的新SMART方法论计划分解的6到原则与10张表格激励的万能公式招人的5种方法选人3个标准育人6个步骤用人的3个观点与“元芳6问”留人的4个步骤管人理事的数据分析系统及工具PK排名的数

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高效管理与领导力修炼   12.30

第一节：角色转变与认知（30分）一、认识管理与领导二、领导与管理的差异：比较与研讨练习中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习三、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构领导者的角色认知与领导者的行为风格四、领导力核心素质的培养通过塑造与传播愿景提升领导力通

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中基层管理者的执行力修炼   12.30

 培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象：中

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高效管理与领导力的七项修炼   12.30

课程目标：1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；8.培养积极发现问题

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高绩效管理：战略决策、领导力与创新 ——从理念到动作，从模式到方法   12.30

课程目标：了解什么是决策能力如何在实际工作中运用决策导入决策分析模型，掌握他的应用了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性

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攻心为上-高绩效管理与沟通力   12.30

对象企业中高层管理者、希望提升沟通协调能力的职业经理人。目的了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。 学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。 掌握商务沟通技巧SOFTEN法则，提升职场沟通效率。 快速建立信赖感12种方法，非暴力沟通四要素。 掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。学会人际交往中控制他人情绪六步法，建立和谐人际关系。 如何用非

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跟销售老鸟学营销管理 -非市场人员的市场管理课   12.30

 跟销售老鸟学建立区域市场思维框架思考市场机会点？区域的渠道细分区域市场细分区域竞品细分区域业态细分竞品调查主要竞争品牌哪几个？这几个品牌的主销型号(排名)？及销量？这几个品牌主销型的（运营）价？分销商价？x品牌当地代理商数量？品牌在当地市场销售构成比例？各品牌厂体系政策？(量化)铺底？月结？赊销？返利(月返？季返？年返？模糊返利？)特价？促销推广广告政策？

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