《永攀高峰沙盘-管理者有效决策与执行》

《永攀高峰-沙盘》
—管理者有效决策与执行
主讲：王涛老师
【课程背景】
当企业沿着战略目标执行的过程中，对于中、基层管理者与员工来说，如何确保团队
的工作内容紧盯上层目标，如何有效激励并充分调动团队的意愿，如何围绕目标搜集和
分析信息以制定可执行的周全计划，如何对执行计划的过程进行科学管理，以及在执行
过程中如何高效的使用资源对可能的风险进行管控，这些关键的管理动作实施的正确和
准确与否，将对最终的绩效结果产生巨大差异，也将对企业的战略落地和阶段目标产生
重要影响。
【课程特色】
登顶珠穆朗玛峰一直是人们追求卓越的象征。成功登顶不仅仅要依靠团队协作精神、
纪律和意志，同时也依赖于锲而不舍的目标感，方向感以及在攀登过程中一系列科学的
计划与行动。
队员置身于珠峰脚下，去赢得一个亿万富豪为激励“人类挑战精神”所作出的奖励。队
员们们必须在31天时间里登到珠穆朗玛峰的峰顶，并且带领团队安全回到大本营。每个
小组由5到7名学员组成，小组成员将进行组内的合作和组间的竞争。
【课程收益】
收益一：“团队合作”更紧密，管理成本降低
➢ 建立共同愿景，激发和调动组员的潜能去达成卓越的成绩
➢ 充分发挥和调动团队的力量
➢ 在艰难的商业环境下生存并繁荣发展所需要的领导力
➢ 提高团队之间的沟通效率
收益二：“项目计划”更科学，正确决策和规划
➢ 整理信息获取的渠道，对信息的有效性进行分类和排序
➢ 让人们尽可能最有效地使用所有可利用的资源
➢ 分析风险，为突发事件进行提前计划
➢ 优化目标，提高效率，结果导向
收益三：“执行力”更高效，抗压力更强
➢ 在困难时期的敏捷应对和灵活调整
➢ 在压力和时间紧迫的情况下工作和决策
➢ 提升执行效率
【课程对象】
适合所有的团队成员，可以根据不同的目标和时长，进行定制化设计
【课程人数】
最优组合，5-7人/组，40-50人/次
【课程形式】
• 体验式活动
• 团队PK
• 团队研讨
【课程时长】
0.5天（4小时）: 模块1-2
1天（7小时): 模块1-2+模块3至9（任选3个模块）
1.5天（10小时)：模块1-2+模块3至9（任选5个模块）
课程模型












【课程大纲】
(课程纲要可根据“主题、培训时长和参与人员”的不同进行模块化设计和组合)

模块一《探险队》模拟体验活动

1. “探险队”组建及团队展示
2. 引导介绍模拟体验的规则
3. 学员参与《探险队》模拟PK活动
4. 各团队体验活动成绩统计与公布
目标与价值：
• 组合团队，凝聚力提升
• 沉浸式完成沙盘体验
• 感受沙盘过程中的压力和困难

模块二 体验活动的回顾与反思

1. 体验式学习系统ELS
2. 《探险队》模拟回顾与测评
3. 评价自己及团队在体验活动中的表现
4. 研讨：如何出色的完成体验活动
5. 目标与最佳计划执行的模型
6. 模拟体验与现实工作的类比和对应关系
目标与价值：
• 学员盘点游戏得失
• 模拟与现实的转移与关联
• 学员“悟”到关键知识点

模块三 高峰目标

1. 研讨：如何攀登工作中的珠穆朗玛峰
2. 沙盘回顾：最初的目标实现了吗？
3. 高峰目标对团队的价值
4. 工作中，如何围绕高峰目标开展工作的4原则
5. 练习：目标的关键因素分解
6. 工具：KBI每日目标检视表
目标与价值：
• 明确阶段性的首要目标与追踪方法
• 区分日常工作事务的优先级排序

模块四 激发团队力量

1. 沙盘回顾：请对团队登山的表现打分
2. 体验活动
3. 影响动机和意愿的三个因素
4. 如何在工作中利用三个因素调动意愿
5. 工具：团队意愿复盘工具
目标与价值：
• 回顾过往工作的激励失效原因
• 重新认知影响动机和意愿水平的做法

模块五 信息搜集与分析

1. 沙盘回顾：出发前找到了关键信息吗？
2. 信息获取的维度
3. 练习：信息获取工具
4. 信息获取的渠道
5. 如何分析和利用信息
6. 工具：绩效差距分析与行动指导
目标与价值：
• 围绕与目标的差距搜集完整信息
• 分析信息并指导改进绩效的行动

模块六 高效使用资源

1. 沙盘回顾：盘点登山过程中的资源
2. 如何有效的利用资源？
3. 资源利用效益最大化
4. 工具：预算有效性分析表
目标与价值：
• 区分不同的资源和使用的优先级
• 资源与预算盘点并进行有效性分析

模块七 风险管理，优化和明确目标

1. 沙盘回顾：哪些是登山的风险因素
2. 管理风险的流程
3. 工具：风险管理象限
4. 练习：风险管理预案
5. 让目标变得更“聪明”（Smarter）
6. 符合Smarter原则的目标描述
目标与价值：
• 掌握如何管理执行计划时的风险情况
• 团队目标优化，清晰一致

模块八 计划与执行

1. 沙盘体验回顾
2. 执行计划的关键任务分析
3. 关键任务分析法的4步流程
4. 案例：关键任务拆解与过程管理
5. 练习：关键任务过程管理方法
目标与价值：
• 策略选择与目标分解
• 最佳决策的决定

模块九 决策

1. 沙盘回顾：登山中如何进行策略选择？
2. 策略分析的原则与方法
3. 工具：决策树的制作
4. 练习：决策分析练习
目标与价值：
• 策略选择与目标分解
• 最佳决策的决定



课程现场照片
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