《新形势下银行外拓营销实战》
《新形势下银行外拓营销实战》详细内容
新形势下银行外拓营销实战
主讲:王卓
课程背景:随着我国金融改革的深入,商业银行面临的金融环境也更复杂多变,经济增速放缓,利率市场化大力推进、民营银行的建立、以余额宝和P2P为代表的互联网金融的兴起,银行不良贷款继续反弹\存款流失、行业利润下降,已经对商业银行旧有业务发展模式产生了巨大的压力。面对外部的挑战,银行必须进行自我变革,以往的“坐等客户上门”的形式已经不能满足业务的发展,银行的经营理念从原来的“经营网点模式”转就能为”经营社区模式”,从“经营产品”向“经营客户转变。所以,近年来银行纷纷走出网点,开展形式多样的外拓营销。外拓营销最重要的是转变思路、从”坐“到”行”,银行需要主动出击,主动寻找客户,挖掘老客户的需求进行深度营销、转介绍,营销新客户,寻求合作,创造营销机会。不难看出,外拓营销将是银行未来的常态化营销模式,也必将对银行业务的突破与发展起到至关重要的作用。
课程收获:
建立陌生客户营销思维,掌握营销流程,让陌生客户开发变的容易;
展现客户期待的形象--银行顾问而非推销员,构建客户信任的关系;3.整合资源借势营销,多种渠道开发新市场;4.掌握外拓营销、持续跟进的技巧,强化感知,扩大成果;
5.养成优秀的营销习惯,建立影响力中心扩大圈层营销。
课程对象:2天,6小时/天
课程对象:银行零售业务部门、网点负责人、网点全体员工、客户经理等人员
授课方式:课程讲授+互动教学+案例分析+情景演练
课程大纲:
第一讲:新形势下金融市场分析
一、顾客需求时代的变迁
1.产品经济时代
2.商品经济时代
3.服务经济时代
4.体验经济时代
二、银行市场现状——四面楚歌
1.利率市场化
2.金融脱媒
3.同业竞争
4.互联网金融
三、银行转型发展的四个方向
1.精准化
2.智能化
3.全员化
4.体验化
视频案例:九台农商行智能体验综合服务
第二讲:营销与销售的区别
案例分析:老婆婆买水果
一、营销VS销售的区别
销售:以产品为中心
营销:以客户需求为中心
二、营销的本质
营销本质是发挥“影响力”
营销人员的“气场”
营销人员的”神态“
营销人员的“沟通”
营销人员的“洞察”
营销人员的“提问”
与客户交谈”六不要“
不要用质问的语言
不要用命令的语言
不要用冷漠的语言
不要用批评的语言
不要用直白的语言
不要用炫耀的语言
第三讲:外拓营销的作用
是业务发展瓶颈突破的有效手段
有利于重新定义客户价值,精准化营销
有利于”银行--客户“学习型互动关系的建立
有手于客户关系维护的深化
第四讲:外拓营销常见误区与准备工作
一、常见误区
1. 把外拓营销当成了发放宣传单
2. 将外拓营销做成了运动
3. 没有成熟的外拓营销模式
4. 没有考核与管理体系
5. 急功近利也是外拓营销失败的主要原因
二、准备工作
1. 物料准备
2. 人员安排
3. 问卷设计
4. 外拓内训
5. 营销造势
第五讲:”五四五“方法开展外拓营销
一、”五原则“定位精准客户
1. 3公里原则
2. 固定原则
3. 区域划分原则
进行网格化讲授
4.由易到难原则
5. 二次筛选原则
案例:”走进社区“进行二次筛选原则
二、”四步法“制定完美方案
1.外拓营销SWOT分析
S-优势(Strengths):本行与本行产品的优势
W-劣势(Wwaknesses):我行与他行之间的差距
O-机遇(Opportunities):大环境机遇与客户需求
T-威胁(Treats):其他同行业产品优势,利率市场化带来的挑战
2. 客户实地调研
3. 锁定主营销产品
4.制订外拓营销方案
方案主题
期望目标
时间地点
采取方式
人员分工
执行流程
活动预算
案例:针对小区开展”关爱老人,免费量血压活动
互动演练:各小组进行方案设计并解读
”五步骤“开展外拓营销
拓:对目标客户群体进行外拓活动
2. 筛:对收集来的客户进行筛选
3. 跟:对筛选出的客户及时跟进
4. 养:对已经成交的客户进行维护
5. 耕:对维护的外拓客户进行潜力挖掘
案例:做大豆期货生意的丛先生
第六讲:7类外拓营销怎么实施更高效
一、社区外拓营销
案例分析:普通社区营销实况
存在问题:没有找准精准的客户目标群体
没有弄清楚目标客户群体的作息时间
没有与小区物业事先沟通,未选择好营销的位置
没有事先进行宣传,小区居民根本不知道
社区营销流程:
小区调研
调研内容:社区居民情况
社区环境调查
与物业居委会沟通
附件:社区外拓营销调研表
营销造势
悬挂横幅 张贴海报
小区广播 宣传造势
活动实施
现场布置 客户信息采集
附件:意向客户采集表
沙龙营销
后期跟进
批发市场/小商户外拓营销
商户特点:趋利性强
时间性紧
竞争性强
营销流程:
开场技巧
友好沟通,表明来意
服务切入,进步交流
话术分享
信息采集
问卷调查,了解需求
问题基点,展开挖掘
案例分享
答疑解惑
根据情况,适当介绍
控制时间,礼貌话别
上门办理
如有需求,主动上门
个性服务,二次回访
话术分享
增值服务
后续服务,更为重要
添加微信,增值服务
话术分享 案例介绍
商场/超市外拓营销(异业联盟)
营销流程:
营销策划
客户丰富,特点策划
方法多样,创意最佳
战略沟通
相对熟悉,业务互通
常期合作,实现共赢
异业联盟
平台枢纽,整合资源
产品丰富,永久依赖
创新宣传
常规宣传,线上分享
聚集人气,效果显现
精准营销
信息收集,精准定位
专场沙龙,开发维护
商业区写字楼外拓营销
营销流程:
楼宇划分
首先拜访,后续集中
按照数量,制定计划
关键拜访
不适扫楼,不宜电话
关键人物,上门拜访
确认内容:
确定产品,说明此产品会给该公司带来的好处
确定方式、时间与场所,利用会议室与投影仪为最佳
由公司管理人员通知办理某项业务所需要的资料
如办理人员较多,建议该公司相关人员协助
集中宣讲
集中办理
移动终端,现场办理
指导到位,控制时间
持续营销
后期跟进,布防海报
扫码进群,定期推送
政府部门/企事业单位外拓营销
营销流程:
信息收集
调研为主,保护隐私
了解需求,主营产品
电话跟进
意向客户,电话沟通
邀约沙龙,取得信任
一对一营销
学校/工厂外拓营销
公私联动
业务往来,成功较高
准确定位,开展营销
定点营销
策划方案,集中营销
预留手册,以点带面
定点办理
定期跟进
案例分享
富裕农村/乡镇外拓营销
突破关键人
联关键人,充分沟通
掌握信息,地气宣传
建立数据库
附件:乡村外拓营销数据采集信息表
顺势营销
掌握时节,特点营销
提前准备,抓住旺季
感情维护
大事小情,登门拜访
情情维系,提高口碑
王卓老师的其它课程
《网点阵地营销与岗位联动培训》 03.05
网点阵地营销与岗位联动营销培训主讲:王卓课程背景:随着银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈,“危”与“机”并存,国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革,从而提高核心竞争力。在银行营销整体布局中,网点阵地营销与岗位营销是重要环节之一,是银行与客户直接交流
讲师:王卓详情
《新形势下银行银行网点营销策略》 03.05
新形势下银行网点营销策略主讲:王卓课程背景:随着我国金融改革的深入,商业银行面临的金融环境也更复杂多变,经济增速放缓,利率市场化大力推进、民营银行的建立、以余额宝和P2P为代表的互联网金融的兴起,银行不良贷款继续反弹\存款流失、行业利润下降,已经对商业银行旧有业务发展模式产生了巨大的压力。面对外部的挑战,银行必须进行自我变革,以往的“坐等客户上门”的形式已经
讲师:王卓详情
《银行网点服务营销能力提升》 03.05
银行网点服务营销能力提升主讲:王卓【课程背景】随着金融产品的不断创新,网点客户量激增对网点服务质量与营销能力的要求在不断提高,网点服务营销已经成为各家银行体现整体竞争优势的“必争之地”。网点柜员作为直面客户的第一人,具备高超的服务营销技能,对提高网点业绩起着至关重要的作用。【课程目标】重塑银行网点员工的职业心态,让他们爱上服务营销工作;使柜员掌握网点现场快速
讲师:王卓详情
《银行网点网格化精准营销》 03.05
银行网点网格化精准营销主讲:王卓课程背景:中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化,实体经济去杠杆持续推进,银行业必须增强战略定国,精细化运营理、网格化精确营销、加快转型步伐,以此来应对”新常态、新模式、新思维、新服务“的行业发展需求。本课程以银行一定要树立”客户是第一资源“的经济理念,以全面推进网格化
讲师:王卓详情
《银行网点标准化服务流程》 03.05
银行网点标准化服务流程主讲:王卓课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行参与市场竞争的重要资源。但是部分员在服务客户流程中还存在着不完善、不专业
讲师:王卓详情
《银行网点大堂经理服务流程及营销技巧》 03.05
银行大堂经理服务流程及营销技巧主讲:王卓课程背景:当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,银行间的点距离不断缩短,甚至是银行挨着银行了,城市单位面积银行数量不断增加,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度不断增加。目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点,成了获取客户产
讲师:王卓详情
《银行网点投诉管理》 03.05
投诉是金——银行网点投诉管理主讲:王卓课程背景:在客户对银行服务的要求越来越高的时代,网点人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,追求客户满意为目标,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度。很多服务人员喜欢在投诉发生时争执对错,无法理智的控制情绪,投诉处理中还必须让服务人员有一个成熟的心态去面对客户,控制好自我情绪以便解决问题。 课程收益
讲师:王卓详情
《银行员工星级服务礼仪塑造》 03.05
银行员工星级服务礼仪塑造主讲:王卓课程背景:礼仪素养是一个现代职业人必备的素质。企业竞争更多靠的是企业中人的竞争。一个知礼、懂礼、用礼的人,能够建立和谐的人际关系,营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围,从而让企业形成一种核心竞争力。所以,现代职业人有责任,也有必要让自己加强礼仪的修炼。但是,说礼却不做礼。嘴上有,行动却没有。只看别人有没有,却不见自己做没做。
讲师:王卓详情
《银行客户关系管理》 03.05
银行网点客户关系管理主讲:王卓课程背景:中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化,实体经济去杠杆持续推进,银行业必须增强战略定国,精细化运营理、网格化精确营销、加快转型步伐,以此来应对”新常态、新模式、新思维、新服务“的行业发展需求。本课程以银行一定要树立”客户是第一资源“的经济理念,以全面推进客户关系
讲师:王卓详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





