《企业数字化转型实践》

《企业数字化转型落地实战》
——全面提升企业人效（人均利润）一倍，达到国际先进同行一半水平
主讲：王旭刚博士
【课程背景】
在数字经济成为全球经济增长核心引擎的当下，数字化转型早已不是企业 “可选项”，而是关乎生存与发展的 “必做题”。但现实中，国内企业数字化转型失败率居高不下：有的投入巨资却收效甚微，有的业务与数据脱节形成信息孤岛，有的因顶层规划缺失、利益格局阻碍导致转型半途而废。更扎心的是，华为人均薪酬接近苹果八成，人均利润却不足苹果十分之一，这背后正是人效提升的巨大差距。
企业数字化转型的核心本质，是通过业务及技术重构企业全局运营逻辑，实现人效（人均利润及净利润）持续提升与盈利规模持续扩张的长期双向突破。但为何多数企业迟迟无法落地？核心痛点在于缺乏 “业务 & 数据” 的完整反馈闭环，没有真正激活每个业务单元的效能，持续稳定提升全员人效是支撑公司长期稳定“多赚钱”的战略基石。
本课程通过直击企业数字化转型核心本质、原子级辅导国际先进同行在数字化方面的先进、可落地经验。聚焦企业核心增长目标，全方位赋能组织效能升级！通过系统化，可落地解决方案，全面持续提升人均利润与净利润水平，助力企业实现人均效能倍增突破，稳步达成国际先进同行一半的标杆水准，为国内企业构建可持续竞争优势、实现基业长青注入长效动力！
【课程收益】
理解企业数字化转型的核心本质、战略价值与落地逻辑，明确 “为什么转、转什么、怎么转”；
掌握欧美先进同行数字化转型的可复制方法，获得保姆级落地执行指导；
搭建 3 类核心业务数字化流程体系（员工信息、人财物、销售 CRM），熟练运用飞书、ERP 等工具；
掌握 “业务 & 数据” 闭环构建方法，为每个最小业务单元搭建实时反馈体系；
理解数据湖、数据仓库等核心概念，落地自助业务监控与数据分析方案；
运用 AI 与数据挖掘技术，搭建自动化运营体系，实现人均利润提升一倍；
获取企业微信、字节多维表格等实用工具的场景化应用案例，加速转型落地。
【课程对象】
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。
转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。
产品与服务创新者：流程IT体系产品开发、创新及服务方案制定人员，通过支撑数字化赋能业务，提升公司整体运营水平。
业务体系运营者：包含市场营销策划、财务、人力、客户经理等数字化工具实际使用体系负责人，依托数字化工具深挖客户价值、优化营销效能。
新业务探索实践者：涵盖创新业务负责人、创新创业导师及一线实践者等。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
当前时代，企业为什么必须数字化转型？
典型案例透视：人效差距背后的转型真相
企业数字化转型的时代必然性
人效提升：企业长期盈利的核心基石
案例：华为与苹果人均利润及薪酬对比分析
失败根源拆解：转型受阻的核心症结
利益格局固化：转型中的组织阻力
顶层规划缺失：方向模糊导致资源浪费
闭环体系缺位：业务与数据脱节的致命问题
核心目标锚定：数字化的终极价值
“业务&数据”反馈闭环：无真空地带的效率提升逻辑
双向突破：人均利润与盈利规模的同步增长
底层逻辑构建：如何用 “业务 & 数据” 闭环实现人效倍增？
供应链体系数字化本质
供应链网络的核心逻辑与价值重构
数字化对供应链效率的穿透式提升路径
闭环价值：为什么每个业务单元都需要“业务&数据”联动
最小业务单元的效能瓶颈分析
数据反馈驱动业务优化的底层原理
系统协同：串联数字化子模块的方法
各业务单元数字化子模块的统一标准
跨部门协同的数字化纽带搭建
弹性进化：数字化体系的迭代路径
从小规模试点到全面推广的落地节奏
基于业务变化的数字化体系动态调整机制
案例：国际先进企业供应链数字化协同案例
【构建企业数字化转型的核心底层逻辑】——对每一个最小业务单元构建“业务&数据”反馈闭环，持续提升人效（人均利润及净利润）一倍，达到国际同行一半水平。
业务流程数字化全面落地：如何为每一个业务单元搭建高效支撑体系？
流程数字化分类与优先级
核心业务流程与辅助流程的数字化区分
基于ROI的数字化流程落地排序
员工信息对齐类系统搭建
员工数据打通的核心价值
组织架构与员工信息的实时同步逻辑
工具：飞书（员工信息对齐与协同系统）
人财物变动类流程体系构建
人、财、物数据的全链路追踪
流程标准化与数字化的融合方法
工具：ERP/SAP（人财物流程管理系统）
销售与CRM体系数字化
流量获取、转化与客户粘性提升的数字化逻辑
客户全生命周期的数据沉淀与价值挖掘
案例：高增长企业CRM数字化落地案例
AI赋能业务流程提效
AI在业务流程中的应用场景筛选
低成本AI提效的落地路径
案例：某制造企业AI优化生产流程案例
实时反馈闭环：如何让每个业务单元人效倍增？
最小业务单元数据体系框架
核心数据指标的筛选与定义
数据采集、清洗与整合的标准化流程
核心数据概念解析
数据湖：海量原始数据的存储与管理
数据仓库：结构化数据的集中处理与分析
统一数据平台：数据资产的统一调度中心
工具：统一数据平台（数据整合与调度工具）
自助监控与反馈体系搭建
业务人员自助数据分析的权限与工具配置
实时监控看板的设计与核心指标呈现
案例：零售企业门店实时数据监控体系案例
工具：业务自助监控看板（自定义指标可视化工具）
数据驱动人效提升的实操路径
高价值数据的识别与优先级排序
数据反馈到业务优化的快速迭代机制
人均利润提升一倍的量化目标拆解
数据深度挖掘：如何构建业务体系数据深度数据分析挖掘，（例如AI）持续提升全业务效率？
AI赋能企业运营的核心逻辑
人工智能在企业场景中的应用边界
数据挖掘与业务需求的精准匹配
数据分析必备统计学基础
描述统计与推断统计的核心应用
相关性分析、回归分析等实战方法
案例：统计学在用户行为分析中的应用案例
先进企业数据挖掘体系建设经验
数据挖掘团队的搭建与分工
数据挖掘项目的全流程管理
案例：头部互联网企业自动化数据挖掘体系案例
自动化运营体系搭建
数以千计数据挖掘模型的分类与应用
模型自动化运行、监控与迭代机制
工具：AI数据挖掘平台（自动化建模与运营工具）
实用工具加餐：哪些现成工具能加速转型落地？
企业微信CRM体系应用
客户管理、沟通协同的核心功能
与业务流程的无缝对接方法
案例：中小企业用企业微信搭建CRM的落地案例
工具：企业微信CRM（轻量化客户管理工具）
字节多维表格敏捷流程搭建
业务流程的快速配置与调整
跨部门协作的实时同步功能
案例：互联网创业公司用多维表格搭建敏捷流程案例
工具：字节多维表格（敏捷流程搭建工具）
业务自助分析与挖掘体系案例
非技术人员的自助数据分析方法
低成本业务自助挖掘的落地经验
案例：传统企业业务自助数据分析体系建设案例
企业交流对接
业务“流程&数据”反馈闭环的实践经验共享
不同行业数字化转型的避坑指南

王旭刚老师的其它课程